信號燈維護方案

《信號燈維護方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、WORD格式可編輯第一章項目現(xiàn)場的描述本項目為雙流縣交安設(shè)施巡查保潔及零星維護采購項目，招標(biāo)編號：SCWZDL-201211-WHDWHBJ。是雙流縣交通運輸局2013年全年的交安設(shè)施巡查保潔及零星維護工作。本項目為道路交安設(shè)施巡查和保潔，城區(qū)與園區(qū)交安設(shè)施巡查和保潔。我公司將按照本項目的實際情況和對招標(biāo)文件的理解合理安排巡查和保潔人員，組織我公司的骨干員工實施本項目。具體施工規(guī)范要求應(yīng)滿足以下規(guī)范要求：《中華人民共和國道路交通安全法》《道路交通信號燈》(GB14887－2003)《道路交通信號控制機》（GA47－2002）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50

2、057-94）《電氣裝置工程施工驗收規(guī)范》GBJ232-82《系統(tǒng)接地型式及安全》（GB14050-93）《電氣電纜槽管系統(tǒng)》（GB/T19125.1-2003）《城市道路交通信號控制方式適用規(guī)范》（GA/T527-2005）《道路交通信號倒計時顯示器》（GA/T508-2004）《道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范》（GB14886-2006）專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯第二章機構(gòu)設(shè)置、人員配備、巡查機具配置做好本項目工程是我公司的重要工作目標(biāo)，本項目也一直列為公司的重點項目，公司將全力保障本項目的正常實施。我公司將建立以總經(jīng)理為主的直接項目領(lǐng)導(dǎo)集體，配

3、備優(yōu)秀部門主管、責(zé)任心強的安全質(zhì)檢人員和具體在本項目多年實施經(jīng)驗的作業(yè)隊長以及責(zé)任心強的各小組組長為項目管理部的管理機構(gòu)，選派就近居住、責(zé)任心強、綜合素質(zhì)較高、易合作而且具有多年本地操作經(jīng)驗的員工參與該項目的分項作業(yè)工作。項目管理部全力調(diào)動公司的人、財、物配合日常作業(yè)和管理工作，注重傾聽業(yè)主單位的指示、意見、建議，并能夠按照業(yè)主單位的要求進行貫徹和執(zhí)行。組織機構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：經(jīng)營部門總經(jīng)理各職能部門總工辦項目經(jīng)理項目各主管人員公司級項目級各專業(yè)分包各分包項目主管人員項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)分包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯根據(jù)本工程各方面的情況及特

4、點，有針對性地組建項目班子，中標(biāo)后經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人員將處于啟動狀態(tài)。未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓住以人為本，貫徹“三個代表”思想，嚴格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具體明確每個項目管理人員的責(zé)權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意

5、識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質(zhì)量等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。特別值得一提的是，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟時代，公司注重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，看重作為建筑人的歷史責(zé)任。保潔體現(xiàn)一種責(zé)任，更體現(xiàn)一個團體兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。我公司在貫徹ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過項目部的實施已經(jīng)得到了新老客戶的肯定與認可。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責(zé)任感和主人翁精神，讓業(yè)主、用戶放心，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻社會。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)1、組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務(wù)精、能力強

6、、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目領(lǐng)導(dǎo)班子；2、嚴格實施項目部各級人員崗位責(zé)任制，定期對其進行量化考核；3、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；4、建立項目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及業(yè)主等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點，帶動項目部工作的高效運轉(zhuǎn)，并形成會議紀(jì)要；5、每天下午由項目經(jīng)理主持召開班后碰頭會，對當(dāng)日的工作進行小結(jié)和對次日工作的協(xié)調(diào)安排；6、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平

7、高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。7、實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)實施細則以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。8、項目配置專職財會人員，作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的保潔過程管理，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。專業(yè)技術(shù)資料分享WORD格式可編輯9、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。1

8、0、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的