信號燈維護方案

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1、第一章項目現(xiàn)場的描述本項目為雙流縣交安設施巡查保潔及零星維護采購項目，招標編號：SCWZDL-201211-WHDWHBJ。是雙流縣交通運輸局2013年全年的交安設施巡查保潔及零星維護工作。本項目為道路交安設施巡查和保潔，城區(qū)與園區(qū)交安設施巡查和保潔。我公司將按照本項目的實際情況和對招標文件的理解合理安排巡查和保潔人員，組織我公司的骨干員工實施本項目。具體施工規(guī)范要求應滿足以下規(guī)范要求：《中華人民共和國道路交通安全法》《道路交通信號燈》(GB14887－2003)《道路交通信號控制機》（GA47－2002）《建筑物

2、防雷設計規(guī)范》（GB50057-94）《電氣裝置工程施工驗收規(guī)范》GBJ232-82《系統(tǒng)接地型式及安全》（GB14050-93）《電氣電纜槽管系統(tǒng)》（GB/T19125.1-2003）《城市道路交通信號控制方式適用規(guī)范》（GA/T527-2005）《道路交通信號倒計時顯示器》（GA/T508-2004）《道路交通信號燈設置與安裝規(guī)范》（GB14886-2006）第二章機構設置、人員配備、巡查機具配置做好本項目工程是我公司的重要工作目標，本項目也一直列為公司的重點項目，公司將全力保障本項目的正常實施。我公司將建立以

3、總經(jīng)理為主的直接項目領導集體，配備優(yōu)秀部門主管、責任心強的安全質檢人員和具體在本項目多年實施經(jīng)驗的作業(yè)隊長以及責任心強的各小組組長為項目管理部的管理機構，選派就近居住、責任心強、綜合素質較高、易合作而且具有多年本地操作經(jīng)驗的員工參與該項目的分項作業(yè)工作。項目管理部全力調動公司的人、財、物配合日常作業(yè)和管理工作，注重傾聽業(yè)主單位的指示、意見、建議，并能夠按照業(yè)主單位的要求進行貫徹和執(zhí)行。組織機構管理網(wǎng)絡圖如下：經(jīng)營部門總經(jīng)理各職能部門總工辦項目經(jīng)理項目各主管人員公司級項目級各專業(yè)分包各分包項目主管人員項目經(jīng)理協(xié)調各專

4、業(yè)分包項目經(jīng)理根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性地組建項目班子，中標后經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人員將處于啟動狀態(tài)。未進場之前，可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓住以人為本，貫徹“三個代表”思想，嚴格執(zhí)行貫標文件，具體明確每個項目管理人員的責權利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局

5、面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標準化的要求。強調項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質量等各項目標的實現(xiàn)。特別值得一提的是，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟時代，公司注重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，看重作為建筑人的歷史責任。保潔體現(xiàn)一種責任，更體現(xiàn)一個團體兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌。我公司在貫徹ISO9001國際標準過程中，經(jīng)過項目部的實施已經(jīng)得到了新老客戶的肯定與認可。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責任感和主人翁精神，讓業(yè)主、用戶放心，生產(chǎn)出優(yōu)

6、質服務奉獻社會。機構的有效運轉1、組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目領導班子；2、嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核；3、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；4、建立項目工程領導小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經(jīng)理、技術負責人及業(yè)主等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質量為重點，帶動項目部工作的高效運轉，并形成會議紀要；

7、5、每天下午由項目經(jīng)理主持召開班后碰頭會，對當日的工作進行小結和對次日工作的協(xié)調安排；6、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。7、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，貫徹ISO9001標準實施細則以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。8、項目配置專職財會人員，作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的保潔過程管理，納入項目經(jīng)理部的內部管理。9、項目經(jīng)理部加強對

8、項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設中去。10、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經(jīng)理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有