集團化管控案例

《集團化管控案例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、集團化管控案例.txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔騰不息的波濤，自信是急流奮進的渠道，自信是真正的成功之母?！慕诖笮图瘓F企業(yè)的各種管理變革和創(chuàng)新實踐來看，集團化管理出現(xiàn)了新的態(tài)勢，即大多數(shù)的變革集中在集團組織結(jié)構(gòu)、法人治理層面，焦點是二級子集團的建立及虛擬化、產(chǎn)業(yè)集群、按價值鏈劃分板塊等　　從國際環(huán)境來看，架構(gòu)重組也是企業(yè)集團變革的一個焦點，趨勢是“扁平化”、“虛擬化”及“無邊界組織”　　文｜王吉鵬　　著名管理學(xué)家錢德勒在他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中指出：戰(zhàn)略性的增長來自于更加有利可圖地利用現(xiàn)存或者擴張中的資源。如果要有效率地經(jīng)營

2、一個被擴大了的企業(yè)，新的戰(zhàn)略要求一個新的或至少是重新調(diào)整過的結(jié)構(gòu)。沒有結(jié)構(gòu)調(diào)整的增長只能導(dǎo)致無效率。只要企業(yè)負責人不能創(chuàng)造出把若干行政職責有效結(jié)合所必要的行政職能和結(jié)構(gòu)，他們就不能履行其基本的經(jīng)濟職能?！　≡谑袌鼋?jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的組織機構(gòu)必須隨著外部環(huán)境的變化而變化。經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，中國企業(yè)的現(xiàn)狀已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)規(guī)模越來越大，涉及的產(chǎn)業(yè)越來越多，下屬企業(yè)眾多，集團化發(fā)展的特點已經(jīng)非常明顯。從近期大型集團企業(yè)的各種管理變革和創(chuàng)新實踐來看，集團化管理出現(xiàn)了新的態(tài)勢，即大多數(shù)的變革集中在集團組織結(jié)構(gòu)、法人治理層面，焦點是二

3、級子集團的建立及虛擬化、產(chǎn)業(yè)集群、按價值鏈劃分板塊等?！　膰H環(huán)境來看，架構(gòu)重組也是企業(yè)集團變革的一個焦點，趨勢是“扁平化”、“虛擬化”及“無邊界組織”。全球知名的企業(yè)集團國際化的程度較高，架構(gòu)重組不再局限于本國內(nèi)，而是在全球范圍內(nèi)的架構(gòu)重組。在世界經(jīng)濟這塊大蛋糕上，各國的企業(yè)都是競爭者，組織更需要精干、靈活，更需要快速響應(yīng)市場的變化。從組織的類型來看，國外企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)更加多元化，大多數(shù)都是幾種組織類型的混合體。同時，架構(gòu)重組不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到外部關(guān)系的重構(gòu)，如尋求伙伴(上有供應(yīng)商和承包商，下有分銷商和顧客)的協(xié)作等

4、?！　〖瘓F組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置受多種因素的影響，如競爭環(huán)境、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合、行業(yè)特點、企業(yè)規(guī)模、管理傳統(tǒng)、政府政策、法律規(guī)定、集團所處的不同發(fā)展階段等等，甚至包括經(jīng)營者的風(fēng)格。近兩年，國內(nèi)外許多大型集團企業(yè)進行了機構(gòu)變革，通過分析研究發(fā)現(xiàn)，集團的組織結(jié)構(gòu)變革具有三種趨勢：事業(yè)部向二級子集團制轉(zhuǎn)變、事業(yè)部向虛擬集團制的調(diào)整及按產(chǎn)業(yè)集群和價值鏈劃分板塊?！　∈聵I(yè)部向二級子集團制的轉(zhuǎn)變　　很長一段時間以來，中國及世界上知名的集團企業(yè)大都采用事業(yè)部制。但是，近期集團企業(yè)的變革具有明顯的由事業(yè)部制向二級子集團制演進的趨勢，這一變革的原因是二級子集團

5、制更靈活，分權(quán)更徹底，也更有益于專業(yè)化經(jīng)營。一般來說，事業(yè)部是集團內(nèi)的一個部門，不具有法人資格，是非法人，通常集團將事業(yè)部當成一個部門來進行管理。在對外簽署合同時，事業(yè)部簽署合同無效，但經(jīng)總部授權(quán)，簽署合同有效。二級子集團是法人企業(yè)，具有獨立法人資格。從責權(quán)體系角度分析，事業(yè)部是一種分權(quán)制度，但是它沒有二級子集團分權(quán)徹底。因此，集團組織架構(gòu)重組向更具分權(quán)特色的二級子集團演進是符合集團化管理的趨勢，這一趨勢符合現(xiàn)代化集團企業(yè)發(fā)展的路徑?！　慕?jīng)營決策上來說，二級子集團制實行后，有利于整合集團的資源，形成核心競爭力，提升集團整體實力。一般戰(zhàn)

6、略決策集中在集團總部，二級子集團可以進行專業(yè)化的發(fā)展，每一個子集團形成自身發(fā)展目標和行業(yè)競爭戰(zhàn)略，找準行業(yè)標桿，明確自身定位，尋求符合自身發(fā)展的商業(yè)模式，并在所在行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。　　★案例：海爾拋棄事業(yè)部制轉(zhuǎn)向子集團制　　2007年6月27日，海爾集團實施了一場暴風(fēng)驟雨式的組織架構(gòu)大改革，集團旗下數(shù)千億元資產(chǎn)和50000名員工被卷入這場歷史上規(guī)模最大的重組和整合中。　　海爾多年來一直按照產(chǎn)品品類成立事業(yè)部，集團統(tǒng)帥所有事業(yè)部進行管理。集團旗下，洗衣機事業(yè)部、冰箱事業(yè)部、電視機事業(yè)部、空調(diào)事業(yè)部、電腦事業(yè)部等，每個事業(yè)部都有研發(fā)、

7、生產(chǎn)、銷售、宣傳等部門。此次調(diào)整，海爾集團根據(jù)白電和黑電等各類產(chǎn)品線的運營模式的不同，重新劃分為6個子集團，其中包括白電運營集團(冰箱、洗衣機、空調(diào))、黑電運營集團(彩電、AV產(chǎn)品等)、數(shù)碼及個人產(chǎn)品運營中心(電腦、mp3等)、全球運營中心(海外推進本部即海外市場部)、創(chuàng)新市場運營中心(國內(nèi)市場)、金融運營中心。調(diào)整的原則是以產(chǎn)品運營模式為核心,重組現(xiàn)有集團下屬各個事業(yè)部,以提高運營效率。　　為此,這家中國最大的家電企業(yè)開始希望通過調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)為企業(yè)注入新的活力。2007年5月份開始,海爾按各類產(chǎn)品線的運營模式不同重新規(guī)整公司架構(gòu),同時

8、砍掉一些贏利狀況不佳的產(chǎn)品部門，以執(zhí)行其全球化品牌戰(zhàn)略?！　『柤瘓F之所以拋棄采用多年的事業(yè)部制，轉(zhuǎn)向二級子集團制，主要出于兩個原因的考慮。首先，家電行業(yè)的競爭格局已經(jīng)發(fā)生了變化。以前，家電行業(yè)的競爭是單一