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《探討施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、探討施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理【】工程項(xiàng)目成本管理在我國(guó)推行已有多年,對(duì)于降低工程項(xiàng)目成本支出,提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到了一定的作用?! 娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;經(jīng)濟(jì)效益 工程項(xiàng)目成本管理在我國(guó)推行已有多年,對(duì)于降低工程項(xiàng)目成本支出,提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到了一定的作用。但是,由于受傳統(tǒng)管理體制的影響,施工企業(yè)所有制性質(zhì)的關(guān)系,加上施工企業(yè)內(nèi)部存在諸多方面的原因,使得施工項(xiàng)目成本管理工作尚存在很多不足之處,多數(shù)施工項(xiàng)目仍未
2、擺脫粗放式的管理模式,采用的管理方法也不科學(xué),造成施工中經(jīng)常出現(xiàn)中途成本失控和浪費(fèi)現(xiàn)象,因而施工項(xiàng)目成本管理工作存在很大的提升空間。施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的不足之處主要表現(xiàn)在以下方面: ?。?)成本管理主體單一。目前管理主體主要是施工項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛意識(shí)中認(rèn)為成本管理只是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該操心的事情,好像與自身無(wú)關(guān)?! 。?)成本管理客體單一。目前的成本管理只重視生產(chǎn)過(guò)程中的成本,而要素采購(gòu)環(huán)節(jié)和施工工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本卻常常被忽視?! 。?)成本管理手段落后,沒(méi)有形成自上而下和自下而
3、上的封閉反饋回路。目前施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)基本上是員工被動(dòng)地接受項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的計(jì)劃成本指標(biāo),成本管理工作是“任務(wù)型、控制型”的,從項(xiàng)目經(jīng)理到員工都在為完成指標(biāo)而努力,沒(méi)有形成主動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。 ?。?)成本管理方法落后。施工中所采用的成本管理方法往往是落后的方法,并沒(méi)有形成一套完整的、先進(jìn)的、有科學(xué)依據(jù)的方法體系?! 。?)成本管理工作滯后。成本、費(fèi)用核算基本上是事中和事后核算,很少采用事前控制。 建筑行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,施工企業(yè)要生存、發(fā)展,就要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,必須想方設(shè)法地在保證質(zhì)
4、量的前提下降低生產(chǎn)成本。結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn),施工企業(yè)必須建立并實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理體系,并落實(shí)責(zé)任制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度?! ?.施工企業(yè)成本管理體系框架 施工項(xiàng)目成本管理體系的關(guān)鍵問(wèn)題,就是圍繞施工項(xiàng)目全面成本管理建立起來(lái)的,包括施工項(xiàng)目成本管理的主體、成本管理的對(duì)象(即客體)、成本管理的內(nèi)容、成本管理的措施的一個(gè)有機(jī)的整體?! ?.1企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的主體 傳統(tǒng)的成本管理是由財(cái)務(wù)部門(mén)算賬,所有的成本管理工作都是由成本管理的財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)職成本管理人員完成,企業(yè)的普通員工不參與施工項(xiàng)目的
5、成本管理工作,所以施工人員的成本管理意識(shí)普遍比較淡薄,浪費(fèi)成本和成本失控的現(xiàn)象比較常見(jiàn),成本管理的效果不明顯。施工項(xiàng)目成本的高低需要全體人員關(guān)心?! ?.2企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)象 企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是指企業(yè)在工程施工過(guò)程中為提供勞務(wù)、作業(yè)等所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,可分為直接成本和間接成本。直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)支出,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出,包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、
6、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)等?! ?.3企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 包括:施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、施工項(xiàng)目成本控制、施工項(xiàng)目成本核算、施工項(xiàng)目成本分析和成本考核六個(gè)部分,它們相互聯(lián)系,形成了事前有預(yù)測(cè)和計(jì)劃,事中有核算和控制,事后有分析和考核完整的成本管理過(guò)程,構(gòu)成了施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的整個(gè)循環(huán)?! ?.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)方法一般分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法兩類(lèi)。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中存在的問(wèn)題與解決措施: 2.1施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題是歷史工程的成本
7、數(shù)據(jù)不完整 不少施工企業(yè)不重視已完成工程項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)收集、分析、整理工作,從而導(dǎo)致即將開(kāi)始的項(xiàng)目成本無(wú)法采用一定的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行精確預(yù)測(cè)。因此,數(shù)據(jù)收集工作應(yīng)該交給成本預(yù)測(cè)管理機(jī)構(gòu)來(lái)完成,對(duì)已完成的項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)應(yīng)該有完整的記錄,這樣才能比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)將要施工的項(xiàng)目成本?! ?.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作需要成立項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理機(jī)構(gòu) 成本預(yù)測(cè)工作在施工中逐漸顯示出其重要性,因此企業(yè)應(yīng)及時(shí)成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的成本預(yù)測(cè)管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)管理辦公室。 2.3不斷提高成本管理人員的素質(zhì) 施工人員
8、的總體素質(zhì)不高、成本意識(shí)不強(qiáng)是我國(guó)中小施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,是目前制約施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。各中小企業(yè)應(yīng)該聘用具有較高綜合素質(zhì)的人才來(lái)?yè)?dān)任來(lái)施工項(xiàng)目經(jīng)理,選擇有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行施工?! ?.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃 3.1施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核的重要依據(jù)。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一經(jīng)確定,就應(yīng)層層落實(shí)到部門(mén)、施工隊(duì)、班組,并應(yīng)經(jīng)常將實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,揭露執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,及時(shí)采取措施,改進(jìn)和完善成本管理工作,以保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?! ?/p>