露天煤礦機電設備管理分析

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1、露天煤礦機電設備管理分析　　摘要：露天煤礦不斷向大型化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，設備運行管理也更加精細。設備運行管理是一項長期工作，設備運行管理運用現(xiàn)代化手段，并要結合現(xiàn)場??際情況，使設備運行在安全、經(jīng)濟、高效狀態(tài)下，為露天煤礦生產(chǎn)任務的順利完成提供重要保障。該文以勝利東二號露天煤礦機電設備管理為例，從運行狀況、經(jīng)營成本等方面做了詳細分析?！　￡P鍵詞：露天煤礦機電設備管理分析　　中圖分類號：TD6文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2016）11（c）-0027-02　　勝利東二號露天煤礦位于勝利煤田的中部，露天開采資源可采儲量3970.02Mt，

2、平均剝采比2.93m3/t。該礦是“錫多克”能源重化工基地的煤炭生產(chǎn)基地具備建設特大型露天煤礦的條件。機電設備管理是露天煤礦生產(chǎn)中的重中之重，對露天煤礦的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安全等，在一定意義上有決定性作用。因此，保障機電設備處于良好狀態(tài)，提高設備可用率，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的需要。該礦自投產(chǎn)至今在露天礦機電設備管理方面取得了一些經(jīng)驗，以供參考?！　?機電設備管理分析　　1.1生產(chǎn)工藝及特點分析　?。?）剝離系統(tǒng)：單斗―卡車―推土機排土工藝；該系統(tǒng)的主要特點是具有最大的機動靈活性和適應性，初期投資不大，生產(chǎn)效率較高，基建量小，用人少?！　。?）輸煤

3、系統(tǒng)：單斗―卡車―可移式破碎站―帶式輸送機半連續(xù)工藝；其特點：綜合了間斷工藝的廣泛適應性和連續(xù)工藝生產(chǎn)效率高的優(yōu)勢，縮短了卡車的運距，降低了運輸費用，破碎機是這種半連續(xù)開采工藝的中心環(huán)節(jié)。　　在設備選型上滿足“生產(chǎn)上適用、技術上先進、經(jīng)濟上合理，三者統(tǒng)一權衡”的原則，并符合實際情況，整體上達到了行業(yè)先進水平?！　?.2一期工程（10Mt/a）投資分析　　礦建投資占總投資的11%；建筑工程投資占總投資的19%；設備購置占總投資的41%；安裝工程占3%；其他費用占26%。　　1.3運行狀況分析　　現(xiàn)就主采設備（20立電鏟、100t級卡車）與國內(nèi)同級別的運

4、行指標進行對比分析發(fā)現(xiàn)：該公司主要采運設備可用率水平達到了行業(yè)平均水平，但生產(chǎn)能力偏低，且運行維修成本偏高。說明該礦在運行維修管理方面還有待提高，繼續(xù)加強設備管理，實現(xiàn)“降本增效”?！　?.4經(jīng)營成本分析　　機電設備平均單耗分析：設備大修、故障增多，維修成本將呈逐年增加的趨勢?！　娜加?、大修以及配件方面分析：占費用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，兩項合計92%?？梢?，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修計劃，是降低機電設備運行成本的關鍵所在?！　墓こ绦颠\行成本方面分析：運輸設備（卡車）占整體費用的71.45%，其中TR100、220卡車所

5、占費用比例較大；工程機械占整體費用的18.55%，其中履帶類設備履推、液壓反鏟所占費用比例較大；掘設備（電鏟、液壓鏟）占比5.92%，突顯電動設備比燃動設備在運行成本方面的優(yōu)越性?！　?組織和制度　　2.1組織機構　　該單位的組織形式屬于“直線職能型”組織結構，其特征是：職能部門提供服務，與直線部門共同工作。直線部門直接參與生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；職能部門間接參與，監(jiān)督和管控，實現(xiàn)“他人”管理，為組織目標的實現(xiàn)提供服務。優(yōu)點：直線型結構集中統(tǒng)一指揮，職能型結構分工細密、注重專業(yè)化管理。缺點：屬于典型的“集權式”結構，權力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權

6、；各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差；建立在高度的“職權分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)一，則容易產(chǎn)生矛盾。為了避免這兩類人員的摩擦，最高管理層應明確各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。　　2.2制度體系　　制度體系呈金子塔形式分3個層級?！　∽罡邔邮菣C電設備管理制度，該部分是整體統(tǒng)領性文件，包括資產(chǎn)臺賬、購置、使用、更新、調(diào)撥等全生命周期的管理規(guī)定。中間層是四大標準（點檢、檢修、操作、潤滑），該部分是技術指導性文件，檢修活動的科學依據(jù)。最下層是其他制度、流程、崗位責任制、安全規(guī)程等，該部分是機電設備管理制度和四大標

7、準的具體執(zhí)行。　　3檢修模式分析　　3.1點檢定修與傳統(tǒng)檢修模式對比　　傳統(tǒng)檢修：以修為主，檢修人員完成事后消缺，備件使用壽命最大化，無需掌握設備的劣化程度，無需配置專業(yè)人才；易發(fā)生機械事故，影響生產(chǎn)增加備件儲備量，要求維修能力強；模式簡單，配合簡單的交接班點檢?！　↑c檢定修：以防為主，全員參與，實現(xiàn)預防維修；有效防止“過維修”或“欠維修”，減少設備的故障發(fā)生率。制定合理的備件供應計劃和設備維修計劃；設備運行狀況不易判斷，需要積累大量資料，分析判斷專業(yè)性較強?！　?.2目前狀況　　設備管理部內(nèi)部成立故障診斷中心，購置專業(yè)點檢設備，培養(yǎng)專業(yè)人才，全面推

8、進點檢定修管理模式。各項工作向著標準化、規(guī)范化、正規(guī)化的方向邁進?！　∫研纬奢^為完善的“防、跟、測、改、治”