煤礦機電設(shè)備管理與維護分析

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1、煤礦機電設(shè)備管理與維護分析　　摘要：煤礦機電設(shè)備直接關(guān)系著操作人員的安全，因此在煤礦挖掘中煤礦機電設(shè)備管理與維護是非常重要的工作，如果管理和維護工作存在不足，勢必會使煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，增加工作人員的工作風(fēng)險?；诖?，相關(guān)的煤礦企業(yè)就要加強煤礦機電設(shè)備管理與維護工作。該文就基于煤礦機電設(shè)備管理與維護現(xiàn)狀，分別提出幾點煤礦機電設(shè)備管理和維護的策略，希望能夠為煤礦管理工作提供借鑒，有效促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。　　關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備管理維護策略　　中圖分類號：X752文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1674-098X（2017）02（b）-0160-02　　隨著

2、社會的發(fā)展，煤礦開采工作越來越實現(xiàn)了現(xiàn)代化、機械化與智能化，在此基礎(chǔ)上煤礦企業(yè)使用的煤礦機電設(shè)備也越來越多，在一定程度上提高了開采效率，但如果出現(xiàn)管理不當(dāng)或維修遺漏問題，就會增加煤礦采掘的風(fēng)險，為此煤礦企業(yè)就要加強對機電設(shè)備的管理與維護?！　?煤礦機電設(shè)備管理與維護現(xiàn)狀　　隨著社會的發(fā)展，機電設(shè)備也得到了良好的應(yīng)用，在煤礦開采中，機電設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，它能夠有效地提高煤礦開采效率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是在煤礦機電設(shè)備管理與維護工作中，還存在著一些不足，降低了煤礦機電設(shè)備的有效性。具體來說主要存在以下幾方面不足：一是管理人員管理理念相對落后，現(xiàn)階

3、段很多煤礦企業(yè)只是將煤礦機電設(shè)備作為企業(yè)提高產(chǎn)量的工具，無法意識到機電設(shè)備在現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)中的重要作用，導(dǎo)致工作人員缺少對煤礦機電設(shè)備的管理。二是現(xiàn)階段煤礦機電設(shè)備還存在著一些問題，煤礦機電設(shè)備常會使用和保存于潮濕、灰塵大的環(huán)境中，這樣不僅會降低煤礦機電設(shè)備的使用壽命，而且在實際使用過程中，煤礦機電設(shè)備也容易出現(xiàn)問題，造成一些安全隱患。三是當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理與維護人員專業(yè)能力不高，很多企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，忽視對煤礦機電設(shè)備的管理與維護，在選用工作人員時只選用了企業(yè)中一些本不是從事該專業(yè)的人員，降低了管理和維修效率。四是企業(yè)沒有在日常工作中對機電管理

4、人員做到相關(guān)知識培訓(xùn)的日常化，造成機電人員信息落后，有礙機電管理的創(chuàng)新和維護?！　?煤礦機電設(shè)備管理策略　　2.1加強培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員工作理念　　要想提高煤礦機電設(shè)備的管理效率，煤礦企業(yè)就要加強培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念，這就要求企業(yè)在培訓(xùn)時應(yīng)該重點為相關(guān)工作人員講授以下幾方面內(nèi)容：一是樹立工作人員的責(zé)任意識，使每一名工作人員都能樹立起正確的煤礦機電設(shè)備管理理念，使其能夠在走入生產(chǎn)現(xiàn)場的時候，避免在管理過程中出現(xiàn)不切合實際的問題。二是為相關(guān)管理人員提供專業(yè)的管理培訓(xùn)，使工作人員能夠認(rèn)識到，在管理過程中的主要任務(wù)和應(yīng)該避免的問題，從而在煤礦機電設(shè)備管

5、理過程中，能夠更加科學(xué)、規(guī)范地完成對機電設(shè)備的管理和使用。三是在培訓(xùn)過程中及時更新一些重要設(shè)備的管理辦法，這就要求企業(yè)在培訓(xùn)過程中，不僅要為相關(guān)工作人員講授管理工作內(nèi)容和任務(wù)，還要為工作人員講授機電設(shè)備的使用方法，使他們能在管理過程中發(fā)現(xiàn)工作人員出現(xiàn)的操作失誤現(xiàn)象，從而提高管理效率?！　?.2建立完善的煤礦機電設(shè)備管理制度　　只有在完善的煤礦機電設(shè)備管理制度的約束下，管理人員才能更好地落實企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，提高管理的有效性，因此在煤礦企業(yè)開展機電設(shè)備管理工作時，相應(yīng)的部門就要建立完善的管理制度?！　⊥晟频墓芾碇贫炔粌H應(yīng)該包括管理的主要內(nèi)容，還應(yīng)該包括以下

6、幾方面：一是管理人員的權(quán)責(zé)范圍，在管理制度中應(yīng)該明確規(guī)定出每位工作人員具體的工作方向，使工作人員能夠認(rèn)真細(xì)致地做好自己的本職工作，并在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能夠幫助他人完成其他管理工作。二是應(yīng)該建立明確的懲罰機制，使工作人員能夠為了避免懲罰而更加努力地做好煤礦機電設(shè)備的管理工作?！　?.3實現(xiàn)煤礦機電設(shè)備管理信息化　　隨著社會的發(fā)展，信息技術(shù)實現(xiàn)了快速發(fā)展，為了使煤礦機電設(shè)備管理工作更加完善，企業(yè)就應(yīng)該積極地引入一些現(xiàn)代化信息管理軟件，從而在信息管理軟件中能夠更好地記錄煤礦企業(yè)機電設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用保養(yǎng)以及維護工作的具體時間、地點、工作人員，

7、從而當(dāng)企業(yè)煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)問題時，能夠從信息化管理軟件中更加直觀地看到相關(guān)管理信息，實現(xiàn)跟蹤化管理。這樣的管理不僅能夠減少管理人員的工作量，提高管理效率，而且能夠及時了解到煤礦機電設(shè)備零件損壞的問題，為煤礦開采工作的安全開展打下基礎(chǔ)?！　?煤礦機電設(shè)備維護策略　　煤礦機電設(shè)備維護與管理占據(jù)著同樣的位置，只有做好維護工作才能降低煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，從而提高工作人員的安全性?！　?.1改變原有維護模式，加強日常維護　　由于企業(yè)對維護工作的認(rèn)識上存在著偏差，因此在以往的煤礦機電設(shè)備維護過程中，很多企業(yè)都是遵照設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重問題時再進項目維護的模式。這樣

8、的維護模式不僅會增加工作人員維護難度，而且還會增加企業(yè)的維護資金，降低企業(yè)的經(jīng)濟利益利潤，給企