血站財(cái)務(wù)成本核算的完善措施

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1、血站財(cái)務(wù)成本核算的完善措施：血站和生產(chǎn)單位一樣，有其自身的業(yè)務(wù)，其主要業(yè)務(wù)包括收集和檢驗(yàn)血液，分離制備以及儲(chǔ)存血液等，所以可以根據(jù)企業(yè)方法對(duì)成本進(jìn)行核算以及控制。基于此，本文主要對(duì)血站財(cái)務(wù)成本核算的完善措施進(jìn)行了探討?！　￡P(guān)鍵詞：血站財(cái)務(wù)成本核算完善措施　　血站要對(duì)生產(chǎn)加工過程實(shí)行成本核算以及控制。首先必須得符合政府機(jī)構(gòu)收支預(yù)算管理要求，在此基礎(chǔ)上不僅要通過事業(yè)單位使用的收支預(yù)算框架實(shí)行賬務(wù)處理，而且要積極使用成本核算方法以輔助內(nèi)部控制以及管理工作。也就是說在使財(cái)務(wù)收支賬目盡可能完整的前提下，把企業(yè)會(huì)計(jì)方法與預(yù)

2、算會(huì)計(jì)方法相互結(jié)合，把預(yù)算會(huì)計(jì)中短缺的材料成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)辇R全的材料成本核算，以對(duì)血液材料成本實(shí)行核算以及控制?！　∫弧⒀矩?cái)務(wù)成本核算的意義　?。ㄒ唬┝炕芾淼闹饕獌?nèi)容　　成本核算是管理決策的基本依據(jù)，其可以促使各部門在決策時(shí)加強(qiáng)成本意識(shí)，并最大程度節(jié)省支出?？紤]到各科室核算是現(xiàn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的工作，通過各科室與核算的相應(yīng)工作，對(duì)于固定資產(chǎn)折舊等直接、間接成本費(fèi)用的處理有相應(yīng)調(diào)整，為新預(yù)算會(huì)計(jì)制度的實(shí)施打下了一定的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，也使各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中有據(jù)可依?！　。ǘ┘訌?qiáng)血站建設(shè)的主要措施　　血站要想加

3、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，就必須嚴(yán)格成本管理工作并努力降低消耗，這同時(shí)也是確保血站順利運(yùn)行并促使血站建設(shè)工作強(qiáng)化的重點(diǎn)內(nèi)容。　?。ㄈ┛剖疑娴母就緩健　≡谘局?，幾乎全部科室都和對(duì)采供血材料實(shí)行的成本控制密切相關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)成本也是各科室技術(shù)人員共同參與的結(jié)果，各個(gè)科室結(jié)合自身具體情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施工作創(chuàng)新，以顯著提升人力和物力的合理運(yùn)用和資源調(diào)配。通過成本核算的實(shí)行，耗材等辦公費(fèi)用支出能夠?qū)崿F(xiàn)明顯的降低，強(qiáng)化了職工的節(jié)約意識(shí)，通過成本的控制，并對(duì)成本核算進(jìn)行的構(gòu)建，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理規(guī)則的進(jìn)一步完善?！　《?、血站財(cái)務(wù)成

4、本核算的完善措施　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施的管理　　由于血站與其他單位不同，因此其財(cái)務(wù)成本核算的主要方法要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而做出相應(yīng)的改變，要緊密結(jié)合行業(yè)特征，開展科學(xué)的預(yù)算編制。對(duì)成本實(shí)行核算，要以血站的具體收支狀況以及目標(biāo)為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，按照預(yù)算編制明確采購(gòu)計(jì)劃，特別是要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行的管理以及核算工作。就血站而言，其儀器設(shè)備一般都很貴，所以在購(gòu)置前一定要通過預(yù)算核對(duì)，以防止重資金管理而輕實(shí)物管理情況的出現(xiàn)。血站內(nèi)的所有科室要積極配合，以確保資產(chǎn)配置達(dá)到最優(yōu)化，此外還要完善管理制度，以使資產(chǎn)管

5、理更加規(guī)范以及合理，進(jìn)而確保固定資產(chǎn)最大程度發(fā)揮其作用。　?。ǘ┏杀竞怂阒行牡慕ⅰ　⊙境杀镜慕裹c(diǎn)以及始點(diǎn)就是成本責(zé)任中心，其基本任務(wù)是分析其歸集的對(duì)象，并對(duì)支出實(shí)行嚴(yán)格的控制。所以，在血站構(gòu)建責(zé)任成本中心，做好相關(guān)工作，從制備血液流程開始，將各個(gè)科室作為核算單位，通過明細(xì)賬，對(duì)所有科室的實(shí)際支出進(jìn)行整合以及歸集，此外還要分析和比較各種成本信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行分類，以最大程度減少費(fèi)用支出?！　。ㄈ┮獙⒊杀竟芾泶胧┱嬲鋵?shí)　　對(duì)血站內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)找出成本核算過程中的不足之處，

6、制定行政有效的決策，以提高血站會(huì)計(jì)核算質(zhì)量并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。作為血站內(nèi)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視財(cái)務(wù)分析工作，將其當(dāng)做日常管理的基本工作之一，讓各科室進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并積極配合與協(xié)調(diào)。此外，要重視以及尊重每一個(gè)財(cái)務(wù)分析人員，讓其掌握血站業(yè)務(wù)的基本流程，確保財(cái)務(wù)分析制度以及有關(guān)管理措施切實(shí)落實(shí)，使財(cái)務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的功能，為血站的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)決策的依據(jù)?！　。ㄋ模┴?cái)務(wù)分析務(wù)必要做好　　要積極聯(lián)系血站運(yùn)行情況進(jìn)行考慮，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)成本核算程序以及成本管理措施，并通過行之有效的辦法，使成本核算數(shù)據(jù)盡

7、可能準(zhǔn)確而且科學(xué)。首先，要建立健全財(cái)務(wù)成本管理體制，主要有物資領(lǐng)取方面的制度，采購(gòu)方面的制度以及資產(chǎn)保管方面的制度等，要讓全員樹立核算理念，建立并且貫徹實(shí)施成本核算體系。其次，采取成本消耗定額制度，主要有藥品，水電，設(shè)備，材料以及燃油等物資的消耗，以給財(cái)務(wù)成本核算工作準(zhǔn)備齊全的資料，促進(jìn)精細(xì)化管理工作：血站和生產(chǎn)單位一樣，有其自身的業(yè)務(wù)，其主要業(yè)務(wù)包括收集和檢驗(yàn)血液，分離制備以及儲(chǔ)存血液等，所以可以根據(jù)企業(yè)方法對(duì)成本進(jìn)行核算以及控制?；诖耍疚闹饕獙?duì)血站財(cái)務(wù)成本核算的完善措施進(jìn)行了探討?！　￡P(guān)鍵詞：血站財(cái)務(wù)成

8、本核算完善措施　　血站要對(duì)生產(chǎn)加工過程實(shí)行成本核算以及控制。首先必須得符合政府機(jī)構(gòu)收支預(yù)算管理要求，在此基礎(chǔ)上不僅要通過事業(yè)單位使用的收支預(yù)算框架實(shí)行賬務(wù)處理，而且要積極使用成本核算方法以輔助內(nèi)部控制以及管理工作。也就是說在使財(cái)務(wù)收支賬目盡可能完整的前提下，把企業(yè)會(huì)計(jì)方法與預(yù)算會(huì)計(jì)方法相互結(jié)合，把預(yù)算會(huì)計(jì)中短缺的材料成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)辇R全的材料成本核算，以對(duì)血液材料成本實(shí)行核算以及控制。