血站財(cái)務(wù)成本核算論文.doc

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1、血站財(cái)務(wù)成本核算論文在我國，血站屬于公益性衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，不以營利為目的，主要是通過采集血液，為醫(yī)院提供幫助。血站的財(cái)務(wù)成本核算一般是按照國家的規(guī)定進(jìn)行的，而血站的工作主要是收集血液，而忽視財(cái)務(wù)的管理，所以血站的財(cái)務(wù)成本核算存在一些問題，這些問題會影響血站的實(shí)際正常運(yùn)行，所以必須采取一定的方案進(jìn)行改善。一、血站財(cái)務(wù)成本核算存在的問題3學(xué)海無涯血站的組織目的、所屬的機(jī)構(gòu)單位造成了它的財(cái)務(wù)成本核算的不完全性，也就是說血站的財(cái)務(wù)成本核算不是一種完全的成本核算。因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行的過程中，很多的費(fèi)用都沒有得到重視，比如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等

2、，造成了成本核算時出現(xiàn)錯誤，不利于血站的正常運(yùn)行。下面簡要提出了幾個血站在進(jìn)行成本核算時存在的問題。1.財(cái)務(wù)分析不完整、不細(xì)致。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)工作的一個重要過程，其目的是將所有的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行一個全面的統(tǒng)計(jì)，然后對財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一個分析。而血站的財(cái)務(wù)分析明顯不完善，不能夠?qū)ρ緦?shí)際的支出和收入情況進(jìn)行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致血站的運(yùn)行資金分配不足，無法對血站的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的評價。同時，由于無法對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行正確的核算，也就無法利用成本核算的實(shí)際作用對血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效、系統(tǒng)的管理，對血站的運(yùn)行和工作人員的資

3、金發(fā)放都會產(chǎn)生影響。2.成本核算制度不完善。由于血站對財(cái)務(wù)管理不是太過重視，導(dǎo)致沒有對財(cái)務(wù)成本核算進(jìn)行一個系統(tǒng)的制度管理，成本核算時便會出現(xiàn)問題。目前，血站的成本核算最大的問題就是核算的制度不夠完善，只是大體上依靠國家的相關(guān)政策，根據(jù)國家的政策進(jìn)行一定的管理，自身沒有標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的一個管理制度，也沒有一個專業(yè)的管理體系。所以在實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理的過程中，很容易出現(xiàn)不符合國家規(guī)定的違規(guī)行為，對血站產(chǎn)生負(fù)面影響。而且，由于缺乏系統(tǒng)的管理，財(cái)務(wù)作假、數(shù)據(jù)丟失、財(cái)務(wù)混亂等現(xiàn)象也比較常見，導(dǎo)致最后的財(cái)務(wù)成本核算工作無法進(jìn)行

4、，即便進(jìn)行也只是形式化，沒有原本的實(shí)際作用，造成血站的財(cái)務(wù)問題無法及時的解決。3.血站缺乏系統(tǒng)的管理制度。血站本身是一個相對特殊的部門，國家對其管理也不夠重視，只是將其附加在醫(yī)院的身上，沒有專門的管理措施，這就導(dǎo)致血站內(nèi)部缺乏系統(tǒng)的管理制度，管理的效率比較低，對血站的財(cái)務(wù)管理也存在一定的影響。雖然部分血站也設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，但是部門不受重視，工作的局限性比較大，無法結(jié)合其他部門對實(shí)際的血站財(cái)務(wù)進(jìn)行一個全面的管理，財(cái)務(wù)管理部門的作用也就被不斷的削弱。由于血站的內(nèi)部管理制度較弱，造成內(nèi)部的人員的行為不被進(jìn)行控制，造成財(cái)

5、務(wù)成本核算的最后結(jié)果質(zhì)量不高，而且也無法根據(jù)成本核算的結(jié)果對血站的財(cái)務(wù)進(jìn)行改善，無法起到實(shí)際的管理和監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)的混亂，無法讓血站維持高效率的工作狀態(tài)，會影響到血站的實(shí)際工作。二、強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算的措施1.財(cái)務(wù)分析要全面、系統(tǒng)。要想強(qiáng)化血站財(cái)務(wù)成本核算，就必須結(jié)合實(shí)際，對整體的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一個系統(tǒng)的分析。要根據(jù)實(shí)際的成本支出，對成本進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，3學(xué)海無涯對每一部分成本都進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、管理，不能疏漏任何一個部分。第一，要對成本的支出有一個具體的管理制度，對血站需要進(jìn)行支出的資金有一個制度式的管理，讓全員對成

6、本核算都有一個認(rèn)識；第二，對成本的支出設(shè)定要求，對人員的消耗設(shè)定限額，對一些成本過大的消耗可以采取否決；第三，利用科學(xué)的方法，對實(shí)際的成本支出進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，對超過預(yù)算的部門進(jìn)行處罰，讓全體人員都明白成本核算的重要性。2.重視財(cái)務(wù)成本核算部門。財(cái)務(wù)成本核算部門是管理血站成本支出的重要部門，對血站的整個需要成本的對象進(jìn)行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合實(shí)際，對成本的消耗進(jìn)行一個嚴(yán)格的控制。所以，成本核算部門的作用是相當(dāng)大的，血站必須給予重視，血站要加強(qiáng)成本核算部門的建立，要結(jié)合該部門進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)工作，要根據(jù)血站的實(shí)際工作和

7、實(shí)際需要的支出，對每一個科室的賬單都有一個準(zhǔn)確的記錄，分析每一個科室的費(fèi)用支出情況。各個科室要對成本核算工作進(jìn)行重視，積極的配合，對成本進(jìn)行全面的分析和比對，降低實(shí)際的成本支出，提高血站的工作效率。3.對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。血站財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作狀態(tài)是保證成本核算工作可以完整進(jìn)行的關(guān)鍵因素，所以，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的能力，一定可以提高血站的成本核算的作用。血站要結(jié)合自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)成本核算時可能遇到的實(shí)際問題，以及在核算工作中需要注意的事項(xiàng)，對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，提高工作人員自身的

8、能力，同時，血站也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的會計(jì)水平和會計(jì)需要注意的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，確保工作人員可以更好的進(jìn)行成本核算工作。4.落實(shí)成本管理制度。血站的財(cái)務(wù)工作人員要在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，通過財(cái)務(wù)分析，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行解決，同時，要制定一定的措施和決策，防止以后再次出現(xiàn)相同的問題。要提高血站財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量和工作效率，大力的發(fā)展財(cái)務(wù)部