國網(wǎng)供電公司全員績效管理實施細(xì)則

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1、國網(wǎng)高臺縣供電公司全員績效管理實施細(xì)則（修訂稿）第一章總則第一條為適應(yīng)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體制改革的要求，深化人力資源集約化管理，建立科學(xué)、規(guī)范的全員績效管理體系，促進(jìn)供電所提高工作績效和管理水平，引導(dǎo)、規(guī)范員工個人行為，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)《國網(wǎng)高臺縣供電公司全員績效管理考核辦法》，結(jié)合本所實際制定本細(xì)則。第二條全員績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點工作的層層分解，按照規(guī)范的程序、方法對各班組員工進(jìn)行考核評價，考核結(jié)果與員工的物質(zhì)利益和職業(yè)發(fā)展掛鉤。第三條全員績效管理堅持以下原則：（一）分級分

2、類，量化考核；（二）統(tǒng)一規(guī)范，科學(xué)評價；（三）以人為本，強(qiáng)化激勵。第四條全員績效管理工作實行“分級管理，分類考核”。分級管理是指各班組和員工的績效考核。其中：公司領(lǐng)導(dǎo)考核是指公司績效經(jīng)理人對供電所負(fù)責(zé)人的績效考核；一線員工（班組成員）的績效考核由所長考核。第五條本細(xì)則適用于宣化供電所全體在崗員工。第二章職責(zé)分工第六條設(shè)立績效考核小組，負(fù)責(zé)分解落實國網(wǎng)高臺縣供電公司下達(dá)的年度業(yè)績考核任務(wù)；制定供電所全員績效管理辦法，并組織實施。第七條供電所設(shè)立績效考核小組定期組織開展績效考核；匯總考核指標(biāo)和考核意見等績效管理的日常工作。第八條供電所設(shè)置兼職績

3、效考核員，主要職責(zé)：（一）按照職責(zé)分工開展考核工作。負(fù)責(zé)提出本所專業(yè)考核指標(biāo)，適時修訂考核評價標(biāo)準(zhǔn)，提出考核目標(biāo)建議值，分析監(jiān)控指標(biāo)的完成情況，配合績效辦公室開展績效管理工作。（二）負(fù)責(zé)匯總上報供電所員工的績效考核結(jié)果和獎金分配上報工作。第九條各級管理部門和一線員工實行績效經(jīng)理人制度?？冃Ы?jīng)理人一般由所長直接擔(dān)任，是員工績效管理工作的直接組織者和實施者，負(fù)責(zé)與員工確定績效目標(biāo)、簽訂績效合約、實施績效評價、進(jìn)行溝通反饋、制定改進(jìn)工作計劃等。第十條供電所負(fù)責(zé)人是一線員工的績效經(jīng)理人。第三章管理部門績效考核第十一條供電所負(fù)責(zé)人副職由供電所負(fù)責(zé)人正

4、職直接考核。第十二條供電所實行關(guān)鍵績效指標(biāo)、重點（專項）工作任務(wù)、綜合評價和專業(yè)管理考核相結(jié)合的考核方式，按考核周期分為月度考核和年度考核。第十三條供電所月度績效考核內(nèi)容主要包括關(guān)鍵績效指標(biāo)、重點（專項）工作任務(wù)、綜合評價和專業(yè)管理考核四部分組成（見附件13、14、15）；其中：協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用、同業(yè)對標(biāo)、黨群工作等專項工作執(zhí)行國網(wǎng)高臺縣供電公司下發(fā)的考核辦法。（一）目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)包括關(guān)鍵績效指標(biāo)和重點（專項）工作任務(wù)指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)用科學(xué)的方法量化分解為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（KPI）。供電所將關(guān)鍵績效指標(biāo)按縣公司下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行崗

5、位職責(zé)分工下達(dá)，用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)，參照《供電所關(guān)鍵績效指標(biāo)庫》（見附件13）內(nèi)容選取。重點（專項）工作任務(wù)由供電所確定的年度重點（專項）工作任務(wù)和階段性安排和確定事項分解形成，同時包括上級單位或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要而交辦的重要臨時任務(wù)等內(nèi)容。（二）綜合評價考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作作風(fēng)、政治素質(zhì)，重點對員工管控能力、破解難題等工作表現(xiàn)給予評價。（三）專業(yè)管理考核內(nèi)容包括日常工作中安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、日常管理工作質(zhì)量等?？己艘罁?jù)見表《專業(yè)管理考核細(xì)則》，考核分從個人考核得分后

6、加分、扣分。（四）個人考核系數(shù)：所長檔為1.3，副所長檔為1.2，安全質(zhì)量監(jiān)察、班組長檔為1.1，其他員工為1.0。第十四條每月3日前，供電所員工向績效經(jīng)理人提交工作績效工作完成情況表和考核建議。5日前，績效經(jīng)理人根據(jù)被考核人上月度實際完成工作的效率、質(zhì)量和數(shù)量，結(jié)合其勞動紀(jì)律、工作態(tài)度以及考核建議，進(jìn)行月度績效考核評價，兼職績效考核員負(fù)責(zé)匯總員工考核評級情況，將《供電所員工月度績效考核匯總表》（附件3）上報績效辦公室。第十五條員工帶薪休假、工傷假、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)不超過半年的，月度獎金按所在單位平均獎金計發(fā)。第十六條年度績效考核內(nèi)容年度績效考

7、核結(jié)果根據(jù)當(dāng)年各月度績效考核平均分值（60％）、年度績效合約考核得分（30％）和績效經(jīng)理人評價（10％）綜合計算。第十七條年度績效考核程序每年2月25日前，績效經(jīng)理人與員工簽訂績效合約（見附件5、6），確保全員覆蓋。次年1月10日前，績效經(jīng)理人根據(jù)上年度員工各月績效考核情況，結(jié)合年度績效合約履行情況，進(jìn)行綜合評價，并向績效辦公室上報員工年度績效考核結(jié)果。第四章一線員工績效考核第十八條一線員工績效考核是指對公司屬從事一線工作的供電所員工的考核。第十九條供電所員工實行定量考核和定性評價相結(jié)合的“工作積分制”考核方式（附件16、17）。一線員工績

8、效考核按考核周期分為月度考核和年度考核。第二十條一線員工月度績效考核內(nèi)容包括工作任務(wù)考核（80分）和勞動紀(jì)律考核（20分）兩部分。（一）工作任務(wù)考核由員工考核期內(nèi)完成分項工作積分