部門主管層崗位職責(zé)要求

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方部門主管層崗位職責(zé)要求崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明負(fù)責(zé)根據(jù)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方招聘主管現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃每年度12月10日前編制下一年度招聘計劃負(fù)責(zé)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系招聘體系、招

2、聘流程建立完善率達90%以上負(fù)責(zé)利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告，尋求招聘機構(gòu)現(xiàn)有招聘渠道在10種以上；合作招聘機構(gòu)在10家以上；負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作崗位招聘需求在二個月內(nèi)達成，招聘達成率在90%以上，招聘錄用人才存活率在80%以上負(fù)責(zé)招聘前測試和簡歷甄別工作負(fù)責(zé)充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求負(fù)責(zé)建立后備人才選拔方案和人才儲備機制人才資源庫儲備人才數(shù)量至少100名，每月增加5%培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施每年12月10日前制定下一年度培訓(xùn)計劃，每月25日前定下月培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)計劃實現(xiàn)率為80%

3、以上；培訓(xùn)滿意度評分為80分以上；每年三月修訂員工培訓(xùn)手冊；負(fù)責(zé)編制、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系負(fù)責(zé)建立和實施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門的落實負(fù)責(zé)按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作培訓(xùn)記錄完整率90%以上；平均培訓(xùn)考核通過率為90%以上負(fù)責(zé)拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實合作培訓(xùn)機構(gòu)超過50家；每月增加至少三家備選培訓(xùn)機構(gòu)（含個人）；培訓(xùn)費用預(yù)算控制率在95%以上；培訓(xùn)資源庫增加資源數(shù)量10%以上。負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機構(gòu)為公司提供培

4、訓(xùn)負(fù)責(zé)為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果每月新增內(nèi)部培訓(xùn)講師2名以上；內(nèi)部培訓(xùn)講師滿意度評分在80分以上崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明負(fù)責(zé)----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方績效主管改進、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范每年三月對崗位績效考核量表進行修訂、調(diào)整，對現(xiàn)行績效考核制度提交分析報告與解決方案；每月20-25日開展績效考核工作，發(fā)放、回收績效考核表格，2

5、7日前提交績效匯總數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求負(fù)責(zé)調(diào)查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案負(fù)責(zé)建立公司職位流動和晉升體系崗位晉升體系完善率90%以上負(fù)責(zé)根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作績效考核結(jié)果實施無差錯負(fù)責(zé)組織實施績效評價面談績效面談完成率90%以上薪酬主管負(fù)責(zé)起草公司年度薪酬及福利計劃每年三月提交市場薪酬報告數(shù)據(jù)、年度薪酬福利方案、調(diào)薪方案負(fù)責(zé)參與制定、調(diào)整薪酬福利政策負(fù)責(zé)定期收集市場薪酬信息和數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場水平，制定合理薪酬調(diào)整實施辦法負(fù)責(zé)按時完成人工成本、費用的分析報告并及時更新

6、維護員工資料庫人工成本費用預(yù)算率達90%以上；員工資料信息完整度在95%以上負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報表，按時發(fā)放工資每月25日前完成工資報表交財務(wù)部負(fù)責(zé)辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會保險和基金新員工入職后一月內(nèi)完成五險一金手續(xù)辦理負(fù)責(zé)考勤、管理休假考勤、休假記錄無差錯預(yù)算主管負(fù)責(zé)建立、改進、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章預(yù)算管理體系完善度為90%以上負(fù)責(zé)根據(jù)公司短期發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，建立和維護公司的預(yù)算管理系統(tǒng)每年12月20日前提交企業(yè)預(yù)算方案，包括銷

7、售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等負(fù)責(zé)將各部門編制的預(yù)算草案進行加工匯編成企業(yè)的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、財務(wù)預(yù)算及財務(wù)部門費用預(yù)算崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方預(yù)算主管負(fù)責(zé)通過預(yù)算系統(tǒng)監(jiān)督和控制預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況，形成預(yù)算執(zhí)行報告預(yù)算計劃執(zhí)行率90%以上，每月25日前提交預(yù)算執(zhí)行報告，含差異分析報告負(fù)責(zé)定期匯總、綜合分析各部

8、門編制的簡要預(yù)算執(zhí)行差異分析報告負(fù)責(zé)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的預(yù)算更趨準(zhǔn)