企業(yè)面對(duì)人才流失應(yīng)有的積極理念

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1、企業(yè)面對(duì)人才流失應(yīng)有的積極理念　　當(dāng)前，西方的企業(yè)家在對(duì)待人才流失的問(wèn)題上已有很大的改變，但或許是由于傳統(tǒng)文化觀念和價(jià)值觀的不同，中國(guó)的企業(yè)家們往往不能正視人才流失問(wèn)題，或者雖有所認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際上難以辦到，引發(fā)無(wú)數(shù)不必要的沖突和不快，長(zhǎng)此以往，必然不利于中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面對(duì)人才流失應(yīng)有的積極理念　　當(dāng)前，西方的企業(yè)家在對(duì)待人才流失的問(wèn)題上已有很大的改變，但或許是由于傳統(tǒng)文化觀念和價(jià)值觀的不同，中國(guó)的企業(yè)家們往往不能正視人才流失問(wèn)題，或者雖有所認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際上難以辦到，引發(fā)無(wú)數(shù)不必要的沖

2、突和不快，長(zhǎng)此以往，必然不利于中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面對(duì)人才流失應(yīng)有的積極理念　　當(dāng)前，西方的企業(yè)家在對(duì)待人才流失的問(wèn)題上已有很大的改變，但或許是由于傳統(tǒng)文化觀念和價(jià)值觀的不同，中國(guó)的企業(yè)家們往往不能正視人才流失問(wèn)題，或者雖有所認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際上難以辦到，引發(fā)無(wú)數(shù)不必要的沖突和不快，長(zhǎng)此以往，必然不利于中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)面對(duì)人才流失應(yīng)有的積極理念　　當(dāng)前，西方的企業(yè)家在對(duì)待人才流失的問(wèn)題上已有很大的改變，但或許是由于傳統(tǒng)文化觀念和價(jià)值觀的不同，中國(guó)的企業(yè)家們往往不能正視人才流失問(wèn)題，或

3、者雖有所認(rèn)識(shí)，但在實(shí)際上難以辦到，引發(fā)無(wú)數(shù)不必要的沖突和不快，長(zhǎng)此以往，必然不利于中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！　B(tài)度決定1切，面對(duì)人才流失，企業(yè)應(yīng)該敞開(kāi)心胸，放遠(yuǎn)眼光，改變傳統(tǒng)的人才雇傭觀念，而積極樹(shù)立與新形勢(shì)相適應(yīng)的嶄新理念，以迎接人才流動(dòng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?！　?、以人為本。人本管理是企業(yè)管理者對(duì)人的管理從“自然人”過(guò)渡到“經(jīng)濟(jì)人”再升華到“社會(huì)人”的最高境界。人本主義思想強(qiáng)調(diào)尊重員工的正當(dāng)需求和合理意愿，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，重視企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任，管理更多的是對(duì)員工達(dá)成工作目標(biāo)的支持與服務(wù)，反對(duì)

4、把人僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而是強(qiáng)調(diào)人是有多重需求的“社會(huì)人”。其實(shí)，企業(yè)對(duì)人本身的不重視，往往是造成人才流失的根本原因。而當(dāng)實(shí)際發(fā)生人才流失時(shí)，企業(yè)更應(yīng)樹(shù)立人本理念，充分認(rèn)識(shí)到人才不是企業(yè)的私有物品，企業(yè)不是員工的擁有者，人才作為有獨(dú)立人格和主體性的人，關(guān)于他個(gè)人的1切都是自由的，當(dāng)他厭倦或者厭惡當(dāng)前的工作環(huán)境時(shí)，其“跳槽”的行為是無(wú)可厚非的。如果此時(shí)企業(yè)強(qiáng)留甚至惡離惡散，還以顏色，則是不人道的，而若其在企業(yè)文化中標(biāo)榜有以人為本，也可由此足以證明是騙人的口號(hào)。論文網(wǎng)畢業(yè)論文　　2、人才共享。在

5、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)區(qū)別于舊經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志之1，就是信息資源及知識(shí)的共享，“知識(shí)共享”的理念已經(jīng)逐步深入人心，由此導(dǎo)出的“人才共享”理念也日益?zhèn)鲹P(yáng)開(kāi)來(lái)。按照這1理念，企業(yè)應(yīng)該改變那種養(yǎng)兵千日用兵1時(shí)的并不經(jīng)濟(jì)的人力資源配置方式，如果不同企業(yè)的人才都能合理、有序、合法地流動(dòng)起來(lái)，企業(yè)無(wú)疑可以通過(guò)最經(jīng)濟(jì)的方式獲得最佳的人力資源。　　3、現(xiàn)代的人力資源觀。那種認(rèn)為人才流失就是企業(yè)無(wú)法挽回?fù)p失的觀點(diǎn)完全是傳統(tǒng)人力資源管理下的思維方式，在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈但也逐步規(guī)范、人力已經(jīng)成為資本的

6、今天，企業(yè)的人才管理必須更新理念，徹底拋棄那些不合時(shí)宜的舊觀念，真正樹(shù)立現(xiàn)代的人力資源觀?，F(xiàn)代人力資源管理是戰(zhàn)略性的、動(dòng)態(tài)和主動(dòng)的，應(yīng)該以前瞻性的眼光著眼于未來(lái)，企業(yè)與員工之間是平等的合作關(guān)系。它要求企業(yè)具備人力資本競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，人才資源是第1資源的觀念，人才法治觀念，人才的市場(chǎng)配置觀念，人才動(dòng)態(tài)管理觀念，員工與企業(yè)終身交往的觀念等，其中最重要的是動(dòng)態(tài)管理觀念和終生交往觀念。在傳統(tǒng)觀念看來(lái)，企業(yè)HRM的首要目標(biāo)就是穩(wěn)定和留住人才，人才的流動(dòng)性越低越好，但按現(xiàn)代人力資源管理的觀點(diǎn)來(lái)看，人是1種活的

7、資源，與其他資源1樣有著在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中流動(dòng)的特性，人才作為1種特殊的商品，也同其他商品1樣，可以在市場(chǎng)上自由地流動(dòng)，企業(yè)作為1個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，必須保持1個(gè)合理的人才流失率。終生交往的人力資源觀要求企業(yè)不再把自己看成是員工的擁有者，不再把人才的離去視為決裂，而是把離職員工看作企業(yè)永久的朋友和資源，以情感為紐帶，尊重員工的選擇，保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之感受到原企業(yè)的眷顧與關(guān)懷，并實(shí)現(xiàn)雙向的價(jià)值交換。　　4、人才流失的正常和必然觀。人才流失是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下普遍存在的1種正?，F(xiàn)象，無(wú)論從宏觀上還是從微觀上講，

8、都有其客觀必然性。從宏觀上看，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和資訊高度快捷的今天，任何企業(yè)都不可能阻止人才的正常流動(dòng)，是市場(chǎng)而非企業(yè)決定著人才的去向，企業(yè)無(wú)法逃避市場(chǎng)對(duì)員工的拉力。盡管對(duì)于1個(gè)企業(yè)而言，人才流失不可避免地會(huì)再成1定的損失，但應(yīng)該看到，人才流失或稱人才流動(dòng)正是勞動(dòng)力市場(chǎng)成熟的標(biāo)志之1，是社會(huì)進(jìn)步的重要象征，也是人才主體意識(shí)覺(jué)醒的主要表現(xiàn)，他對(duì)于深化人們對(duì)人力資源或稱知識(shí)資源乃至人力資本的地位和作用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和人才戰(zhàn)略理念，體現(xiàn)勞動(dòng)者的個(gè)人價(jià)值和知識(shí)的無(wú)上價(jià)值，以及對(duì)于全社會(huì)人力