醫(yī)院后勤管理論文

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1、醫(yī)院后勤管理論文　　醫(yī)院后勤工作是醫(yī)院大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),在醫(yī)院各項工作和生活中進行物質性的保障;醫(yī)療、科研及教學設備和設施的保障，為大家分析醫(yī)院后勤管理的論文，歡迎欣賞！　　【摘醫(yī)院后勤管理論文　　醫(yī)院后勤工作是醫(yī)院大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),在醫(yī)院各項工作和生活中進行物質性的保障;醫(yī)療、科研及教學設備和設施的保障，為大家分析醫(yī)院后勤管理的論文，歡迎欣賞！　　【摘要】現(xiàn)階段醫(yī)院的后勤管理日益成為醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，現(xiàn)代化的醫(yī)院后勤管理更加科學化、人文化，它是對醫(yī)院的一項綜合性服務，不僅能提高醫(yī)院的醫(yī)療質量和經(jīng)濟效益，而且還是一所醫(yī)院能否達到規(guī)范化管理階段的重要因

2、素。為了能使其邁向更高的臺階，還應加強醫(yī)院后勤管理，對于其中存在的不足和缺點，要規(guī)范它的方式方法及措施，讓醫(yī)院的后勤管理得到進一步的改善。　　【關鍵詞】醫(yī)院；后勤管理；管理現(xiàn)狀；發(fā)展和完善　　前言　　隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，對于醫(yī)院的后勤管理工作的重要性也日益體現(xiàn)出來。醫(yī)院的后勤管理是指從事醫(yī)院后勤工作者運用現(xiàn)代化科學管理的管理理念、方法和手段，進行統(tǒng)籌計劃及調動所有有利的人力、物力和財力，為醫(yī)院的醫(yī)療、教學和科研提供有效的后勤保障，也為醫(yī)院的資產、環(huán)境、安全以及其他一系列后勤需求提供綜合性服務?，F(xiàn)階段醫(yī)院的后勤管理已經(jīng)從以往的一項普通的業(yè)務工作逐步發(fā)展成為一門

3、理論性和實用性相結合的學科，一所醫(yī)院后勤管理水平的好壞可以直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療水平和醫(yī)院的經(jīng)濟效益。目前醫(yī)院的后勤管理也面臨不少不足之處，為了能使后勤管理更嚴謹科學，本文就根據(jù)以往的實踐管理經(jīng)驗再結合現(xiàn)階段所存在的主要問題，對如何促進改進和完善醫(yī)院后勤管理做出分析?！　?現(xiàn)階段醫(yī)院后勤管理的狀況　?。?）雖然醫(yī)院的后勤管理學科發(fā)展比較快，但是這一學科起步也比較晚，還沒有對其做出的研究成果，即使它的實踐經(jīng)驗豐富，但沒有理論基礎，就是說在多年的工作中積累了不少實踐經(jīng)驗，但沒有被納入學科進行理論研究及學習探討，因此它的理論體系還沒有建立完善?！　。?）對于從事醫(yī)院后勤管

4、理的工作人員沒有嚴格要求，錄用工作的人員對學科學歷沒有明確要求，以至于從業(yè)人員素質參差不齊。再加上對人力資源沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，受傳統(tǒng)觀念影響，沒有把后勤管理當做重點，導致后勤資源配置不足，由于從事人員的文化素質參差不齊，以至于缺乏專業(yè)的管理技術人才，沒有現(xiàn)代化的管理理念，可以直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療質量，更阻礙醫(yī)院后勤現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展進程?！　。?）醫(yī)院后勤機構設置不夠合理，制度不完善，管理效率不理想，沒有成本意識，在行政管理層面，沒有明確的職責界定劃分，導致管理效率達不到，浪費有利的資源設施。　?。?）沒有把后勤工作放在首要位置來抓，只是一味的按照經(jīng)驗管理，不愿意開拓

5、新途徑進行管理，因為沒有職責劃分，所以就沒有職位競爭力，導致工作態(tài)度就不積極認真，部分醫(yī)院只是一味的抓醫(yī)療條件和設施，沒有意識到后勤管理在整個醫(yī)院管理中的重要性，最終也會影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益和醫(yī)院的整體形象。　　2醫(yī)院后勤管理發(fā)展與完善的途徑　?。?）人才隊伍的建設和培養(yǎng)。醫(yī)院的后勤管理的根本在于對人的管理，重點要以人為本，重視“人本原理”在后勤管理中發(fā)揮的重要作用，可以充分調動后勤工作的積極性。隨著我國現(xiàn)代化發(fā)展，醫(yī)院的改革也逐步深化，在醫(yī)院規(guī)模不斷擴大的同時，不僅要引進大量的醫(yī)學技術和設備，而且后勤工作所涉及的工作面也越來越廣泛，此時對后勤工作人員的素質要求也更

6、加嚴格。和醫(yī)護人員不同的是，后勤人員不僅熟練掌握專業(yè)的一系列后勤保障能力，而且還要學習基本的醫(yī)護和管理知識。時代的不同要適應在新的形勢下后勤管理要緊跟不同要求的步伐，所以要重視后勤人才隊伍的建設和培養(yǎng)，要定時的制定學習培訓計劃，積極培養(yǎng)專業(yè)的技能人員和后勤管理人員，做好醫(yī)療一線的堅定后盾?！　。?）提高后勤隊伍的整體素質。醫(yī)院的后勤管理包括好多方面例如：病人飲食、醫(yī)療設備、生活服務、交通運輸和環(huán)境衛(wèi)生等。面對這一系列的問題，醫(yī)院后勤工作者要有愛崗就業(yè)的態(tài)度，認真耐心的把本職工作做好，同時具有很強的服務意識，要樂此不疲的服務于醫(yī)院的患者，服務于醫(yī)療事業(yè)。只要能把后勤

7、工作中的一點一滴做到位，才能提高整個醫(yī)院的其他工作，從而保障患者和醫(yī)院其他工作人員的切身利益，所以在日常工作中要重視對后勤人員的整體素質加以培養(yǎng)，在工作中遇到問題及困難，心理素質要強，不能臨危而亂，要鎮(zhèn)靜冷靜的解決問題、克服困難。為我們前線的醫(yī)療工作服務，做好他們的堅定后盾。在后勤管理中要把崗位分配明確，要責任到人，能時刻提高自身的崗位危機感，以更好的投身工作事業(yè)中?！　。?）完善管理制度。上點也已經(jīng)提到醫(yī)院的后勤管理涉及的范圍面很廣泛，管理起來得需要時間精力，為了保障醫(yī)院后勤各項工作的實施和執(zhí)行，得制定一套完善的規(guī)章制度，并且隨著時代變化可以不斷完善。在制定規(guī)章

8、制度的過程