彭碧宏 保利發(fā)展新階段

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1、彭碧宏保利發(fā)展新階段　　　　總資產(chǎn)超8000億元、年利潤超260億元，這是中國保利集團公司（簡稱保利集團）2017年即將交出的成績單。相比1993年剛剛組建之時的注冊資本，保利集團的資產(chǎn)總額增長了443倍，并在國資委直管大型央企隊伍中，躍居第一方陣，連續(xù)三年進入世界500強，2017年位居第341位。然而，保利集團的業(yè)務(wù)過于集中，集團主要涉及的國際貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營、民用爆炸物品產(chǎn)銷及相關(guān)服務(wù)為主業(yè)的四大產(chǎn)業(yè)板塊當中，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)和利潤占比高達90%。而房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，需要大量融入帶息負債保證資金安全，特別近幾年，房地產(chǎn)一

2、直在輿論的風(fēng)口浪尖上備受詬病。主要受益于房地產(chǎn)行業(yè)的保利集團，是否能持續(xù)快速增長？下載論文網(wǎng)　　“近十幾年，我們的資產(chǎn)都是兩位數(shù)以上增長，發(fā)展速度很快，第一，確實是因為趕上了房地產(chǎn)的黃金十年，帶動了我們發(fā)展的周期。第二資本市場也在我們資產(chǎn)規(guī)模增長過程中發(fā)揮了很大作用，目前，我們在境內(nèi)外資本市場控股5家上市公司，資產(chǎn)證券化率接近90%。通過IPO和再融資獲取了寶貴的發(fā)展資本，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的有效融合，助推集團做大做強。第三充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，加大投資力度，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益的跨越式發(fā)展，同時嚴控債務(wù)規(guī)模和融資成本，有效防范債務(wù)風(fēng)險。但以

3、后的增長速度肯定不會這么快了，我們自己也會把預(yù)期下調(diào)?！北＠瘓F總會計師彭碧宏在接受《英才》記者專訪時坦言，保利由弱變強的歷程，折射出整個中國經(jīng)濟發(fā)展的時代特征，增速降緩是必然常態(tài)?！　∽?000年進入保利集團工作，彭碧宏從財務(wù)部項目經(jīng)理、財務(wù)會計處處長、財務(wù)部主任，財務(wù)公司總經(jīng)理、保利地產(chǎn)總會計師等職位，一步步成長為保利集團總會計師，見證了保利集團飛速發(fā)展。他認為保利雖然身為央企，但各主業(yè)都處于充分競爭領(lǐng)域，面臨政策環(huán)境和民營企業(yè)相同。　　居安思危，為了加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，從根本上改變房地產(chǎn)一業(yè)獨大帶來的經(jīng)營風(fēng)險，保利集團在做大做強房地

4、產(chǎn)板塊的同時，也早早開始深耕多元化布局中的每一板塊。　　并購重組優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局　　自2010年以來，一系列謀定后動、極具戰(zhàn)略視野的并購重組事件，拉開其產(chǎn)業(yè)擴張發(fā)展的重要序幕。　　2010年，新時代集團民爆業(yè)務(wù)無償劃轉(zhuǎn)至保利集團，為了順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，保利集團將民爆業(yè)務(wù)作為新的主業(yè)予以重點培育和發(fā)展。2012―2015年，保利集團又先后重組了山東銀光民爆、貴州久聯(lián)集團和盤化集團，民爆業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)迅速擴張。之后，又通過一系列并購重組業(yè)務(wù)規(guī)?？焖賶汛蟆Ｄ壳?，工業(yè)炸藥憑照能力、產(chǎn)銷量均位居國內(nèi)首位，雷管產(chǎn)銷量居國內(nèi)前三，是工信部重點支持的國內(nèi)民爆行業(yè)整合主體，

5、擁有深市A股上市公司久聯(lián)發(fā)展（）?！　?016年7月起，在國資委的主導(dǎo)下，由保利集團重組整合中國航空工業(yè)集團公司（簡稱中航工業(yè)）所屬地產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)。中航工業(yè)控股的中航國際旗下的中航里程、中航地產(chǎn)、航空大世界、航發(fā)投資等公司都被納入了與保利整合的范圍，這無疑對于提升保利集團地產(chǎn)主業(yè)競爭力起到積極促進作用。　　2017年8月21日，經(jīng)報國務(wù)院批準，中國輕工集團公司、中國工藝（集團）公司整體并入保利集團，成為其全資子企業(yè)。其中，中國工藝集團的加入，對已列入中國文化企業(yè)第一梯隊的保利文化來說，可謂錦上添花。而中國輕工集團的并入將擴大保利集團的貿(mào)易業(yè)務(wù)版圖?！　?/p>

6、通過這一系列的并購重組，保利集團提升了集團實力，優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。但其背后錯綜復(fù)雜的風(fēng)險不得而知，最不能忽視的便是集團財務(wù)人員在此過程中發(fā)揮的重大作用?！　　安①徶亟M最大的隱患就是財務(wù)風(fēng)險，為防控這種風(fēng)險，第一道防線就是盡職調(diào)查、摸清項目債務(wù)或者財務(wù)狀況。經(jīng)歷了這么多收購重組，我覺得了解項目的真實狀況，不被表面光鮮數(shù)字所迷惑是最關(guān)鍵的?！敝鲗?dǎo)并參與了眾多并購重組案例，彭碧宏視財務(wù)盡調(diào)為一道重要的防火墻。　　彭碧宏認為，對于并購重組項目，財務(wù)人員需要全程參與可研論證，判斷交易風(fēng)險未來收益。在方案設(shè)計方面，需要參與制定交易方式和交易路徑，并在財務(wù)效益、財務(wù)

7、杠桿和稅負水平方面設(shè)定限制和約束條件，才能確定合理的交易對價，降低稅收負擔，提高未來收益，防范并購重組風(fēng)險?！拔覀兯胁①徶亟M項目，在決策前要求財務(wù)進行嚴格的可行論證和風(fēng)險評估，再經(jīng)過總經(jīng)理辦公會研究，常務(wù)與戰(zhàn)略委員會或?qū)徲嬇c風(fēng)險管理委員會討論等程序后，才能列入董事會決策?！薄　?jù)保利內(nèi)部人士介紹，為提高論證的科學(xué)性，保利集團總部設(shè)立房地產(chǎn)項目立項五人審核小組、非房地產(chǎn)類投資審查委員會和金融業(yè)務(wù)審核小組等機構(gòu)，財務(wù)部門負責人和總會計師，均是審核小組重要成員，對并購重組項目進行專業(yè)審核把關(guān)?！　〉珵榱瞬①彾①徑^不是目的，彭碧宏強調(diào)，保利集團已經(jīng)由主要

8、依靠內(nèi)生發(fā)展階段，跨入了更多依靠并購重組發(fā)展的新階段?！　‘a(chǎn)融結(jié)合助推主業(yè)　　2016年7月14日，國資委對