談eva在我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用

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1、談EVA在我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用【】：EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，是一種新型的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)。本文在對其內(nèi)涵進(jìn)行簡單介紹的基礎(chǔ)上將之與傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較，闡述了EVA在我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)體系中的應(yīng)用及應(yīng)用過程中的對策和建議?！　　娟P(guān)鍵詞】：EVA業(yè)績評價(jià)　　　　企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)多年來一直是根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度計(jì)算的凈利潤指標(biāo)為主。而這些傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)難以公正、客觀、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)營者業(yè)績，因此我們迫切需要引入一種全新的價(jià)值管理體系對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行合理的規(guī)范和考核。EVA業(yè)績

2、評價(jià)指標(biāo)在國外成功運(yùn)用的事實(shí)，為在我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的引入提供了充分的證明。　　　　一、EVA簡介　　　　EVA最早是由美國思騰思特咨詢公司于1982年提出的。經(jīng)過二十多年的推廣，EVA逐漸被資本市場投資者接受，全球有400多家大公司采用EVA作為業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者的重要依據(jù)。EVA其核心理念是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本（包括股權(quán)成本和債務(wù)成本）時(shí)才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。其計(jì)算公式為：　　EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=（資本收益率×投入資本）-（資本成本率×投入資本）=（資本收益率-

3、資本成本率）×投入資本　　上述公式中，稅后凈營業(yè)利潤含義和通常意義上的稅后利潤不同，它是財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅后凈利潤進(jìn)行調(diào)整后得到的數(shù)據(jù)；資本成本是指企業(yè)使用所有資本所付出的代價(jià)，包括債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本?！　　　《VA業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)　　　　1.真正反映了企業(yè)的經(jīng)營績效。　　EVA既考慮債務(wù)成本，又考慮權(quán)益成本，真正反映了企業(yè)的經(jīng)營績效。利用EVA對企業(yè)進(jìn)行績效評價(jià)，能有效引導(dǎo)企業(yè)從過去單一的業(yè)績管理模式過渡到資本效率管理模式，更加有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，進(jìn)一步提高資本運(yùn)行效率?！　?.最大限度

4、地剔除會(huì)計(jì)信息失真的影響，降低了人為操作利潤的可能性。　　EVA指標(biāo)對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表的信息進(jìn)行了必要的調(diào)整，降低了人為操作利潤的可能性，因此以其作為企業(yè)業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)則更為客觀準(zhǔn)確?！　?.EVA指標(biāo)著眼于企業(yè)的長期發(fā)展。　　由于EVA指標(biāo)的設(shè)計(jì)著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，而不是像會(huì)計(jì)利潤一樣僅僅是一種短視指標(biāo)，因此，應(yīng)用該指標(biāo)能夠鼓勵(lì)經(jīng)營者進(jìn)行能給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、人力資源的開發(fā)等。這樣就能杜絕企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生，更有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！　?.能夠建立有效的激勵(lì)報(bào)酬系統(tǒng)。

5、　　由于EVA是站在股東的立場上重新定義企業(yè)的利潤，因此將經(jīng)營者的報(bào)酬與EVA指標(biāo)相掛鉤，可以使經(jīng)營者和股東的利益更好的結(jié)合起來，使經(jīng)營者像股東那樣思維和行動(dòng)，正確引導(dǎo)經(jīng)營者的努力方向，促使經(jīng)營者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長期經(jīng)濟(jì)效益，這也正是EVA的精髓所在?！　　　∪VA在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用　　　　EVA一產(chǎn)生就給理論界及實(shí)務(wù)界帶來了巨大的沖擊與活力，成為企業(yè)提升價(jià)值管理能力，追求卓越發(fā)展，成就百年企業(yè)夢想的有力助推器。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，中國正在融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，與國際的交流日益加深，因此，

6、EVA管理模式在中國受到越來越多的重視?！　VA之所以能取代傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，其原因在于它具有很好的綜合性，可以綜合評價(jià)業(yè)績的提高狀況。首先，以EVA作為業(yè)績評價(jià)指標(biāo)可以促進(jìn)企業(yè)努力提高經(jīng)營利潤，并且以投資回報(bào)率是否高于資本成本作為投資項(xiàng)目的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次，用EVA進(jìn)行業(yè)績評價(jià)可以使管理者努力降低資本成本（這里的資本成本指加權(quán)平均資本成本）。資本成本的降低必然伴隨著資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，以及最優(yōu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配。再次，采用EVA作為業(yè)績評價(jià)指標(biāo)可以促使管理者在稅后凈經(jīng)營利潤增加值增加或者不變的情況下

7、，努力降低投資資本，即通過提高營運(yùn)效率提高經(jīng)濟(jì)增加值?！　∫訣VA為核心的新型企業(yè)管理模式在國內(nèi)將得到廣泛采用，成為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，它的成功引入將對我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)帶來積極的意義?！　　　∷摹VA在我國的應(yīng)用對策建議　　　　1.在具體實(shí)施EVA之前，企業(yè)必須領(lǐng)會(huì)其理念，并對其進(jìn)行整合和挖掘。　　因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的情況都是不同的，不存在一種能適應(yīng)所有企業(yè)的方法，但理念是不變的，每一個(gè)企業(yè)都要遵守，這是實(shí)施EVA的前提條件。如果理念沒有被大多數(shù)人所接受，想發(fā)揮EVA的作用也就無從談起?！　?.EVA的

8、實(shí)施必須從企業(yè)最高層開始，高層管理者要不斷強(qiáng)化EVA管理的意識(shí)?！　∑髽I(yè)高層管理者應(yīng)多參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，了解EVA在國外的運(yùn)作模式和發(fā)展情況，以提升認(rèn)識(shí)和理解。只有高層管理者真正意識(shí)到EVA指標(biāo)的優(yōu)勢，了解EVA發(fā)揮作用的方式，明確EVA的途徑，他們才能在經(jīng)營過程中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力。　　3.要將EVA與企業(yè)激勵(lì)制度相結(jié)合?！　∪绻黾又禈I(yè)績考核不同激勵(lì)制度聯(lián)系起來，經(jīng)濟(jì)增加值管理指標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)制度可以有效地