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1、談EVA在我國企業(yè)業(yè)績評價中的應用 【摘要】：EVA即經濟增加值，是一種新型的企業(yè)業(yè)績評價指標。本文在對其內涵進行簡單介紹的基礎上將之與傳統(tǒng)業(yè)績評價指標進行比較，闡述了EVA在我國企業(yè)業(yè)績評價的指標體系中的應用及應用過程中的對策和建議?！ 娟P鍵詞】：EVA業(yè)績評價 企業(yè)經營業(yè)績評價系統(tǒng)多年來一直是根據現行會計準則和會計制度計算的凈利潤指標為主。而這些傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標難以公正、客觀、真實地反映企業(yè)的經營成果和經營者業(yè)績，因此我們迫切需要引入一種全新的價值管理體系對企業(yè)的業(yè)績進行合理的規(guī)范和考核。EVA業(yè)績評價指標在國外成功運用的事實，為在我國企業(yè)
2、業(yè)績評價中的引入提供了充分的證明?！ ∫?、EVA簡介 EVA最早是由美國思騰思特咨詢公司于1982年提出的。經過二十多年的推廣，EVA逐漸被資本市場投資者接受，全球有400多家大公司采用EVA作為業(yè)績評價和獎勵經營者的重要依據。EVA其核心理念是資本投入是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本（包括股權成本和債務成本）時才會為股東創(chuàng)造價值。其計算公式為： EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=（資本收益率投入資本）-（資本成本率投入資本）=（資本收益率-資本成本率）投入資本 上述公式中，稅后凈營業(yè)利潤含義和通常意義上的稅后利潤不同，它是財務報表
3、中的稅后凈利潤進行調整后得到的數據；資本成本是指企業(yè)使用所有資本所付出的代價，包括債務資本成本和權益資本成本?！ 《VA業(yè)績評價指標的特點 1.真正反映了企業(yè)的經營績效?！ VA既考慮債務成本，又考慮權益成本，真正反映了企業(yè)的經營績效。利用EVA對企業(yè)進行績效評價，能有效引導企業(yè)從過去單一的業(yè)績管理模式過渡到資本效率管理模式，更加有利于企業(yè)轉變經濟增長方式，進一步提高資本運行效率?！ ?.最大限度地剔除會計信息失真的影響，降低了人為操作利潤的可能性?！ VA指標對傳統(tǒng)的財務報表的信息進行了必要的調整，降低了人為操作利潤的可能性，因此以其
4、作為企業(yè)業(yè)績的評價指標則更為客觀準確?！ ?.EVA指標著眼于企業(yè)的長期發(fā)展?！ ∮捎贓VA指標的設計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，而不是像會計利潤一樣僅僅是一種短視指標，因此，應用該指標能夠鼓勵經營者進行能給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產品的研制與開發(fā)、人力資源的開發(fā)等。這樣就能杜絕企業(yè)經營者短期行為的發(fā)生，更有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！ ?.能夠建立有效的激勵報酬系統(tǒng)?！ ∮捎贓VA是站在股東的立場上重新定義企業(yè)的利潤，因此將經營者的報酬與EVA指標相掛鉤，可以使經營者和股東的利益更好的結合起來，使經營者像股東那樣思維和行動，正確引導經營者的努力方向，促使經
5、營者充分關注企業(yè)的資本增值和長期經濟效益，這也正是EVA的精髓所在。 三、EVA在企業(yè)業(yè)績評價中的應用 EVA一產生就給理論界及實務界帶來了巨大的沖擊與活力，成為企業(yè)提升價值管理能力，追求卓越發(fā)展，成就百年企業(yè)夢想的有力助推器。隨著全球經濟一體化的深入，中國正在融入世界經濟大潮，與國際的交流日益加深，因此，EVA管理模式在中國受到越來越多的重視?！ VA之所以能取代傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標，其原因在于它具有很好的綜合性，可以綜合評價業(yè)績的提高狀況。首先，以EVA作為業(yè)績評價指標可以促進企業(yè)努力提高經營利潤，并且以投資回報率是否高于資本成本作為投資
6、項目的評價標準。其次，用EVA進行業(yè)績評價可以使管理者努力降低資本成本（這里的資本成本指加權平均資本成本）。資本成本的降低必然伴隨著資本結構的優(yōu)化，以及最優(yōu)的財務風險及經營風險的搭配。再次，采用EVA作為業(yè)績評價指標可以促使管理者在稅后凈經營利潤增加值增加或者不變的情況下，努力降低投資資本，即通過提高營運效率提高經濟增加值。 以EVA為核心的新型企業(yè)管理模式在國內將得到廣泛采用，成為衡量企業(yè)經營業(yè)績的主要標準，它的成功引入將對我國企業(yè)業(yè)績評價帶來積極的意義?！ ∷?、EVA在我國的應用對策建議 1.在具體實施EVA之前，企業(yè)必須領會其理念，并對
7、其進行整合和挖掘。 因為每個企業(yè)的情況都是不同的，不存在一種能適應所有企業(yè)的方法，但理念是不變的，每一個企業(yè)都要遵守，這是實施EVA的前提條件。如果理念沒有被大多數人所接受，想發(fā)揮EVA的作用也就無從談起?！ ?.EVA的實施必須從企業(yè)最高層開始，高層管理者要不斷強化EVA管理的意識。 企業(yè)高層管理者應多參加培訓、學習，了解EVA在國外的運作模式和發(fā)展情況，以提升認識和理解。只有高層管理者真正意識到EVA指標的優(yōu)勢，了解EVA發(fā)揮作用的方式，明確EVA的途徑，他們才能在經營過程中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力。 3.要將EVA與企業(yè)激勵制度相結合。 如果增加
8、值業(yè)績考核不同激勵制度聯(lián)系起來，經濟增加值管理指標將很難實現。激勵制度可以有效地
