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《eva在我國企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用研究》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
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2、目但實際上卻損害了股東利益。上個世紀(jì)九十年代初,美國的SternSteward13/14---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------EVA在我國企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用研究摘要隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)的眾多方面發(fā)生了重大變革,傳統(tǒng)的以經(jīng)濟利潤為核心的業(yè)績評價模式受到越來越多國內(nèi)外管理者和學(xué)者的質(zhì)疑
3、。在傳統(tǒng)的管理模式下,權(quán)益資本的成本問題經(jīng)常被忽視,這就導(dǎo)致了有些企業(yè)選擇的賺錢的投資項目但實際上卻損害了股東利益。上個世紀(jì)九十年代初,美國的SternSteward13/14---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------EVA在我國企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用研究摘要隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)的眾多方面
4、發(fā)生了重大變革,傳統(tǒng)的以經(jīng)濟利潤為核心的業(yè)績評價模式受到越來越多國內(nèi)外管理者和學(xué)者的質(zhì)疑。在傳統(tǒng)的管理模式下,權(quán)益資本的成本問題經(jīng)常被忽視,這就導(dǎo)致了有些企業(yè)選擇的賺錢的投資項目但實際上卻損害了股東利益。上個世紀(jì)九十年代初,美國的SternSteward13/14---------------------------------------------------------------范文最新推薦---------------------------------------------------
5、---EVA在我國企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用研究摘要隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)的眾多方面發(fā)生了重大變革,傳統(tǒng)的以經(jīng)濟利潤為核心的業(yè)績評價模式受到越來越多國內(nèi)外管理者和學(xué)者的質(zhì)疑。在傳統(tǒng)的管理模式下,權(quán)益資本的成本問題經(jīng)常被忽視,這就導(dǎo)致了有些企業(yè)選擇的賺錢的投資項目但實際上卻損害了股東利益。上個世紀(jì)九十年代初,美國的SternSteward13/14---------------------------------------------------------------范文最新推薦-------
6、-----------------------------------------------咨詢公司經(jīng)過研究提出了EVA理論。這個理論的誕生迎合了企業(yè)的需求,很快就被應(yīng)用到了不同行業(yè)的企業(yè)中。本正是對EVA理論進行了研究,主要介紹EVA的含義,了解EVA的基本理論及計算方法,并統(tǒng)計整理了中國上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù),通過實證分析將EVA與傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)作對比,論證在中國企業(yè)中EVA是否與傳統(tǒng)指標(biāo)相比與企業(yè)價值更具有相關(guān)性。進而,根據(jù)實證分析的結(jié)果,探討EVA目前在中國企業(yè)推廣實施的可行性,并結(jié)合中國企業(yè)的
7、實際情況為EVA在我國企業(yè)中的運用提出合理化的意見及建議。11777關(guān)鍵詞EVA傳統(tǒng)業(yè)績評價方法業(yè)績評價實證研究外文摘要TitleThestudyontheapplicationofEVAinChineseenterprises’performanceevaluationAbstractWiththerapiddevelopmentofmarketeconomy,greatchangeshavehappenedindomesticenterprises.Thetraditionalper
8、formanceevaluationmodehasbeendoubtedbymoreandmoremanagersandscholarsathomeandabroad.Inthetraditionalmanagementmode,thecostofequitycapitalisoftenignored,whichresultedinsomecompanies’wrongdecisions.Intheearly1990s,SternStewart&C