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《聚合車間反應(yīng)工序應(yīng)急預(yù)案匯總》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、聚合車間反應(yīng)工序應(yīng)急預(yù)案匯總文件編號:DL-JH-OOx1.目的為了達(dá)到車間在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常時,各職工均能在第一時間有條不紊的去解決這些異常問題,避免人身受到傷害,確保車間的安全環(huán)保生產(chǎn)。1、車間內(nèi)需要在每層顯著、易取的地方放置消防沙,每袋半袋,存放4袋以上,以備出現(xiàn)溢料等異常問題時,即使取用。2、現(xiàn)場阻聚劑及終止劑己經(jīng)配備,但是現(xiàn)在設(shè)備情況,無法正常加入,耑要制作阻聚劑、終止劑加料罐,反應(yīng)釜上安裝快速接頭,以便山現(xiàn)問題吋能快速的連接,終止反應(yīng)。3、需要對終止劑、阯聚劑的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。3.車間西頭
2、的配電柜、操作室內(nèi)鎖起來,如果發(fā)生異常,不利用馬上采取應(yīng)急措施。2.具體流程序號步驟細(xì)節(jié)1應(yīng)急預(yù)案實施、救援組織機(jī)構(gòu)1.總指揮:車間主任。負(fù)責(zé)出現(xiàn)應(yīng)急狀況時的協(xié)調(diào)、指揮工作,對緊急措施節(jié)點的實施和人員的撤離做出正確的判斷。2.副總指揮:班長。負(fù)責(zé)出現(xiàn)應(yīng)急狀況時臨時措施的實施和班組人員協(xié)調(diào)工作,及時將應(yīng)急狀況上報給車間主任,將各崗位的人員按照明確(如何明確需要確認(rèn)?)的應(yīng)急預(yù)案分工進(jìn)行明確的安排。3.搶修組:設(shè)備動力部。負(fù)責(zé)出現(xiàn)問題10分鐘
3、Aj查明造成應(yīng)急狀況的問題項目原因并立即進(jìn)行搶修及恢復(fù)正常的
4、時間確定,以便車間能按照恢復(fù)正常的時間進(jìn)行確認(rèn)應(yīng)急措施的實施程度。4.工藝控制小組:工藝科成員。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工藝參數(shù)變化監(jiān)控,車間采取應(yīng)急措施實施情況的檢查及時時凋整及時與車間主任進(jìn)行溝通、落實。5.應(yīng)急預(yù)案實施小組:當(dāng)班所有現(xiàn)場巡檢工、放料工,中控操作工。負(fù)貴出現(xiàn)應(yīng)急狀況時,按照明確(如何明確需要確認(rèn)?)的應(yīng)急預(yù)案分工情況進(jìn)入自己負(fù)責(zé)區(qū)域并實施應(yīng)急措施,出現(xiàn)人員傷害事件時的應(yīng)急救援。以及執(zhí)行總指揮下達(dá)的臨時性工作指令。7.若車間主任不在現(xiàn)場,班組長代替車間主仔成為總指揮,并指定一位經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場巡檢
5、工代理副總指揮。2車間應(yīng)急設(shè)施1.在日常生產(chǎn)中,發(fā)電機(jī)系統(tǒng)應(yīng)做好可以隨時發(fā)電的準(zhǔn)備工作,日常進(jìn)行維護(hù)和開啟試驗,保證發(fā)電機(jī)任何時候都可以正常發(fā)電供電。2.反應(yīng)釜應(yīng)急備用水應(yīng)始終保持滿罐狀態(tài),并保持管路暢通有效。3.應(yīng)急放料管、應(yīng)急乳液罐始終準(zhǔn)備好,可以隨時使用。4.車間應(yīng)急物資保證完好、有效、齊全,做好円常的檢查、維護(hù)、保養(yǎng),円常工作不能使用,只能出現(xiàn)應(yīng)急狀況時使用。5.其它應(yīng)急設(shè)施如應(yīng)急照明燈、緊急疏散指示牌做好口常檢查,保證出現(xiàn)應(yīng)急狀況時正常使用。3反應(yīng)工序全部停電應(yīng)急預(yù)案1.車間員工立即上報當(dāng)
6、班班長,當(dāng)班班長立即將停電異常、車間各反應(yīng)釜內(nèi)的反應(yīng)情況上報車間主任,車間主任立即聯(lián)系設(shè)備動力部對停電問題查明原因,設(shè)備動力部立即進(jìn)行檢查并將檢杏結(jié)果及修復(fù)時間回復(fù)給聚合車間主任,聚合車間主任根據(jù)設(shè)備動力部回復(fù)的修復(fù)時間,對車間應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織。2.發(fā)現(xiàn)停電吋,不管是否能及吋恢復(fù)供電,當(dāng)班班長立即組織全體工作人員進(jìn)入停電緊急工作狀態(tài),馬上組織安排停電應(yīng)急工作項目,包括反應(yīng)釜降溫、原料排放、緊急放料等安排執(zhí)行各項目的人員,應(yīng)立即進(jìn)行工作。全體職工要服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,一切行動服從當(dāng)班班長安排指揮。應(yīng)急
7、作業(yè)中,每位職工必須具有高度的貴任心,認(rèn)真觀察事態(tài)變化,根據(jù)變化情況細(xì)心做好每一件事情,直到把問題圓滿解決。3.當(dāng)山現(xiàn)停電異常吋,現(xiàn)場巡檢工立即關(guān)閉氮?dú)夂驼羝y門,停止通入N2、加溫??筛鶕?jù)反應(yīng)釜內(nèi)物料的反應(yīng)情況和電力恢復(fù)的時間,采取適當(dāng)措施,防止沸釜等意外事故發(fā)生。①對處于加料、一段加溫階段的反應(yīng)釜,屮控操作工及現(xiàn)場巡檢工立即關(guān)閉加料閥門停止加料,手動關(guān)W蒸汽、氮?dú)忾y門,觀察溫度;a)若溫度達(dá)不到待反應(yīng)階段,觀察溫度情況;b)若停加溫后溫度緩慢達(dá)到待反階段的,密切觀察溫度情況,長時間不來電,反應(yīng)開
8、始以后按照待反階段應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。②對處于待反、初期反應(yīng)的反應(yīng)釜,應(yīng)作為最危險目標(biāo),特別重視。a)在這個階段的反應(yīng)釜,在停電后根據(jù)具體情況手動打開備用水加料管道閥門,將備用水(反應(yīng)釜最多容量為21T,備用水加入時要通過視鏡查看釜內(nèi)料液液而情況)加入釜內(nèi),使溫度迅速下降,最好能使釜內(nèi)乳液停Lt:反應(yīng)。b)如果備用水加完不能有效地阻止乳液反應(yīng),溫度又在上升或上升很快,立即將閥門上的氣路拆卸下來,連接到N2氣路上,打開N2閥門,向釜內(nèi)通壓縮空氣。c)在加備用水吋釜內(nèi)乳液己滿,并且溫度上升速度較快,溫度迅速上
9、升至60°C,還是不能控制時,加入到阻聚劑。d)溫度還不下降或出現(xiàn)上漲(超過70°C并且每12秒上漲o.rc)時,班組長立即協(xié)調(diào)操作工叫該釜內(nèi)加入的終止劑,阻止該釜料液的繼續(xù)反應(yīng)。e)溫度繼續(xù)上漲,釜內(nèi)壓力達(dá)到0.lOMpa,班長立即協(xié)調(diào)放料工打開釜底閥門把釜內(nèi)的料液放到空置的乳液罐中。在放料過程中應(yīng)繼續(xù)向釜內(nèi)加入軟水降溫,放料的多少可視反應(yīng)的程度確定,防止沸釜事故的發(fā)生。f)在停電時間過長,做出種種努力無顯著效果,在可能發(fā)生沸釜等危及人身安全時,車間主任立即安排車間