天行健咨詢-精益六西格瑪綠帶(LSSGB)應(yīng)用培訓(xùn)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應(yīng)用培訓(xùn)【課程背景】精益六西格瑪綠帶是企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪管理的骨干力量。85％的六西格瑪項(xiàng)目可以由綠帶來完成。綠帶通常負(fù)責(zé)他們自己的項(xiàng)目，但有時候直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。因此，綠帶需要能夠熟練使用所有精益六西格瑪?shù)墓ぞ?，并具備在必要時獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)能力。學(xué)員通過系統(tǒng)的基礎(chǔ)課程培訓(xùn)，可以掌握與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過程中所必需的重

2、要支持性技能，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控的能力，并幫助企業(yè)為實(shí)施精益六西格瑪進(jìn)行突破性改善作好準(zhǔn)備。本課程是面向各企業(yè)的中高層管理及技術(shù)人員專門開發(fā)的經(jīng)典課程，由具有長期實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的D-M-A-I-C模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了各行業(yè)的實(shí)際案例進(jìn)行分析。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進(jìn)本職工作流程，并能作為六西格

3、瑪項(xiàng)目改進(jìn)小組的成員參與項(xiàng)目活動，推進(jìn)項(xiàng)目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項(xiàng)目。課程培訓(xùn)結(jié)束后經(jīng)考核合格頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》【課程證書】培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《綠帶培訓(xùn)證書》【課程對象】企業(yè)中高層管理者、技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）、負(fù)責(zé)改革及革新項(xiàng)目的骨干人員及對本課程有興趣的人士【培訓(xùn)收益】1、充分理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義；----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方-

4、---------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方【天行健咨詢www.leanchina.cn曾先生400-777-6907】2、了解如何選擇精益六西格瑪改善項(xiàng)目，明確項(xiàng)目改善體系中人員分工及職責(zé)；3、系統(tǒng)的掌握精益六西格瑪DMAIC方法論4、理解并能靈活運(yùn)用精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具如DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等，能推動和實(shí)施日常項(xiàng)目改善?！菊n前準(zhǔn)備】1、空杯的心態(tài)及不被打擾的學(xué)習(xí)時間2、自備手提電腦，于課前在網(wǎng)上下載免費(fèi)MINI

5、TAB軟件并安裝【培訓(xùn)模式】天行健精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)經(jīng)典課程分四個階段共五天完成。培訓(xùn)過程中我們摒棄枯燥的理論講解；注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！采用分組現(xiàn)場演練+專家現(xiàn)場點(diǎn)評+現(xiàn)場互動討論的方式讓學(xué)員有機(jī)會把項(xiàng)目成果與其他人和專家進(jìn)行現(xiàn)場交流，并可得到專家在課后免費(fèi)的一對一項(xiàng)目輔導(dǎo)。真實(shí)的六西格瑪案例分析討論；【課程特色】小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)系統(tǒng)全面：從基本的六西格瑪方法論及綠帶知識體系入手，以項(xiàng)目實(shí)施路徑圖為主線展開。全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實(shí)豐富。結(jié)果導(dǎo)向：通過項(xiàng)目改善來驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用

6、實(shí)踐，檢驗(yàn)?zāi)芰?，又提前收回投資注重?實(shí)戰(zhàn)：真實(shí)案例貫穿始終，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合；教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員推動持續(xù)改善活動能力的培養(yǎng)；透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識。一次學(xué)習(xí)，終身受益：受訓(xùn)學(xué)員本課程終身免費(fèi)重聽注：同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開班?！咎煨薪∽稍僿ww.leanchina.cn曾先生400-777-6907】----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------

7、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方【課程內(nèi)容】第一部分：精益六西格瑪管理概論第一講：質(zhì)量管理發(fā)展史1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段3、全面質(zhì)量管理階段4、全面質(zhì)量管理的新發(fā)展第二講：精益六西格瑪?shù)钠鹪醇盎靖拍?、精益六西格瑪?shù)钠鹪淳媪鞲瘳數(shù)漠a(chǎn)生精益六西格瑪?shù)耐茝V精益六西格瑪?shù)男掳l(fā)展精益六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系的整合2、精益六西格瑪?shù)幕靖拍罹媪鞲瘳數(shù)慕y(tǒng)計(jì)含義精益六西格瑪管理的含義精益六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義第三講：精益六西格瑪管理組織及方法論1、領(lǐng)

8、導(dǎo)作用2、六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)3、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的建設(shè)4、六西格瑪管理方法論5、六西格瑪改進(jìn)的模式-DMAIC第四講：過程分析與項(xiàng)目選擇1、過程識別程序定義識別核心過程宏觀過程分析2、顧客的聲音----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你