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《淺談合同管理中的造價(jià)控制問(wèn)題》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺談合同管理中的造價(jià)控制問(wèn)題【摘要】隨著現(xiàn)在工程的項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜,現(xiàn)在我國(guó)采取分階段設(shè)計(jì)的方式造成了施工的增多的同時(shí)還使得單位的基本合同的數(shù)量變得越來(lái)越多。合同的管理也成為了造價(jià)的工程師對(duì)工程的造價(jià)控制的一個(gè)必須要面對(duì)的工作,本文在我國(guó)的工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上,針對(duì)工程的造價(jià)控制的合同管理的問(wèn)題進(jìn)行了一定的探討?! 娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià);合同管理 引言 施工合同是工程的承包單位在工程的施工過(guò)程中所必須要遵守的最高行為準(zhǔn)則,工程的施工過(guò)程中所有的活動(dòng)都是在合同的規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行的,所有的施工活動(dòng)都是為
2、了能夠更好的履行合同的內(nèi)容。合同的管理始終的貫穿于施工的全部過(guò)程,在合同的管理中也就是為了能夠保證承包商全面有秩序的按照合同的規(guī)定履行自己的義務(wù)和責(zé)任,所以說(shuō)合同管理是工程施工管理過(guò)程中的核心所在。 工程的造價(jià)是合同管理的主要內(nèi)容,是在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上,就工程施工中的合同管理的問(wèn)題進(jìn)行的工程造價(jià)的管理。承包商必須在滿足施工的質(zhì)量的前提下,對(duì)工程的收支以及工程的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行一定的管理,盡可能在最快的速度之下,以最合理的人力以及資源的配置達(dá)到預(yù)算的結(jié)構(gòu)。所以,合同的管理過(guò)程中實(shí)際上很大的一個(gè)部分就是就
3、施工過(guò)程的造價(jià)管理進(jìn)行控制?! ∫?、我國(guó)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展 我國(guó)的工程造價(jià)管理已經(jīng)有了比較長(zhǎng)的發(fā)展歷史,也在管理的體制上有比較好的建制。到目前為止我國(guó)已經(jīng)逐漸的形成了工程造價(jià)的估算以及概算和承包合同價(jià)等的多方面的一些列的制度和工作方法。但是,在工程的造價(jià)方面還是出現(xiàn)了各個(gè)方面都各自為政的局面,不同的方面的工程造價(jià)的管理所使用的方法和規(guī)范都是不同的,這樣就極易造成施工的預(yù)算超支或者是施工過(guò)后結(jié)算超支的現(xiàn)象?! ‰S著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革,在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,投資的主體也開(kāi)始慢慢的變得多元化,這
4、也是我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步完善的一個(gè)標(biāo)志。外資在國(guó)內(nèi)的固定資產(chǎn)的投入也變得越來(lái)越多。投資方對(duì)于投資的成本以及工程的造價(jià)控制和工程的投資回報(bào)率也變得越來(lái)越重視。我國(guó)原有的工程造價(jià)的管理方式已經(jīng)逐漸變得不能夠適應(yīng)我國(guó)的工程造價(jià)的控制發(fā)展趨勢(shì)。全過(guò)程的造價(jià)控制因?yàn)槠淠軌蛴行У倪M(jìn)行工程的造價(jià)控制而受到更多的投資方的青睞。所謂的去過(guò)程的造價(jià)控制就是由一家工程造價(jià)咨詢公司對(duì)于工程的造價(jià)進(jìn)行全面的系統(tǒng)的管理,在工程實(shí)施的每一個(gè)階段進(jìn)行不同的工程的造價(jià)控制。其主要就是針對(duì)工程的投資決策性階段以及工程的設(shè)計(jì)階段和實(shí)際的建設(shè)
5、階段進(jìn)行控制,將項(xiàng)目的投資發(fā)生控制在投資方批準(zhǔn)的限額之內(nèi),這樣就可以比較好的隨著糾正偏誤的發(fā)生,保證項(xiàng)目于的動(dòng)態(tài)投資的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)階段我國(guó)的項(xiàng)目工程造價(jià)更加的復(fù)雜以及我國(guó)的施工不斷的涉及到了項(xiàng)目的基本合同也變得越來(lái)越多,合同的管理已經(jīng)成為了工程造價(jià)工程師全面的控制工程的造價(jià)的一個(gè)主要的任務(wù)之一?! 《⑹┕すこ毯贤芾碇械某R?jiàn)問(wèn)題 建筑工程中的合同造價(jià)欠款是最為難以處理的案件,近年來(lái)隨著我國(guó)的建筑施工的項(xiàng)目不斷增多以及我國(guó)的多個(gè)城市都在大興土木的建設(shè)過(guò)程中,很多的司法實(shí)踐對(duì)中對(duì)于承包合同中
6、的造價(jià)就分的問(wèn)題都做出了不同的程度的審理和研究工作,并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸的形成了一定的處理對(duì)策?! ∈紫龋ㄖこ淘靸r(jià)不管是以怎樣的方式進(jìn)行計(jì)算,承包的雙方都應(yīng)該在國(guó)家的相關(guān)規(guī)定內(nèi)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的承包合同的約定。在簽訂承包合同的時(shí)候,約定內(nèi)尚不具備條件或者是難以進(jìn)行完全的約定的時(shí)候,承包的雙方應(yīng)該在承包的合同范圍內(nèi)對(duì)造價(jià)的合同約定的方法和程序進(jìn)行一定的約定。在發(fā)生了爭(zhēng)議的時(shí)候,承包雙方的合同中如果沒(méi)有約定或者是約定中雖然有明確的規(guī)定但是明顯的違反了國(guó)家的相關(guān)規(guī)定的時(shí)候,應(yīng)該由雙方委托國(guó)家具有相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)的
7、單位或者是審計(jì)單位進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)規(guī)定的鑒定和確認(rèn)?! ∑浯危瑢?duì)于經(jīng)過(guò)招投標(biāo)中標(biāo)的工程,不管是使用什么樣的方式進(jìn)行計(jì)算,對(duì)于合同已經(jīng)約定了具體的價(jià)格款項(xiàng)的,都是作為工程的造價(jià)已經(jīng)發(fā)生了約定。發(fā)生了正義之后,出了合同本身的約定的項(xiàng)目之外可以予以調(diào)整的設(shè)計(jì)變更以及雙方的簽證之外,任何的一方以約定的不合理或者是造價(jià)過(guò)高和過(guò)低為由提出進(jìn)行造價(jià)更改的,都要視為單方面的變更合同而不給予支持?! ∽詈螅邪贤约s定的總價(jià)【摘要】隨著現(xiàn)在工程的項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜,現(xiàn)在我國(guó)采取分階段設(shè)計(jì)的方式造成了施工的增多的同時(shí)還使得單
8、位的基本合同的數(shù)量變得越來(lái)越多。合同的管理也成為了造價(jià)的工程師對(duì)工程的造價(jià)控制的一個(gè)必須要面對(duì)的工作,本文在我國(guó)的工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上,針對(duì)工程的造價(jià)控制的合同管理的問(wèn)題進(jìn)行了一定的探討?! 娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià);合同管理 引言 施工合同是工程的承包單位在工程的施工過(guò)程中所必須要遵守的最高行為準(zhǔn)則,工程的施工過(guò)程中所有的活動(dòng)都是在合同的規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行的,所有的施工活動(dòng)都是為了能夠更好的履行合同的內(nèi)容。合同的管理始終的貫穿于施工的全部過(guò)程,在合同的管