基于供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理探討

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1、基于供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理探討【】由于經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，科技水平的不斷提高，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，當(dāng)前企業(yè)的運營模式慢慢從縱向一體化轉(zhuǎn)向為橫向一體化，因此供應(yīng)鏈的競爭成為當(dāng)前企業(yè)競爭的主要形式。在供應(yīng)鏈管理內(nèi)容中，其中一個重要內(nèi)容就是采購管理，所以必須基于供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計。本文主要從供應(yīng)鏈管理模式入手，具體分析了其基礎(chǔ)上的采購管理?！娟P(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理模式采購管理優(yōu)化橫向一體化【】C931.2【】A傳統(tǒng)的企業(yè)采購管理大多注重企業(yè)自身情況，這種背景下進(jìn)行的采購活動主要依賴采購申請單進(jìn)行，這樣就使得企業(yè)與供應(yīng)商在短時間內(nèi)有了惡性競爭關(guān)系，無法建立長久相互合

2、作關(guān)系，無法對市場變化進(jìn)行迅速適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新受到影響[1]。當(dāng)前由于綜合環(huán)境的變化，市場逐漸向國際化發(fā)展，逐漸興起了供應(yīng)鏈理念，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)向橫向一體化后，開展供應(yīng)鏈管理現(xiàn)在越來越變?yōu)槠髽I(yè)用于競爭力提升的一個方法[2]。當(dāng)前企業(yè)都掌握了采購職能的意義，知道注重采購管理可以有效提升企業(yè)在市場中的競爭力，采購管理發(fā)生的服務(wù)、質(zhì)量以及成本都會影響企業(yè)的競爭力，同時會對整個供應(yīng)鏈的運作效率形成影響[3]。采購職能促使企業(yè)從供應(yīng)鏈角度重新思考，所以企業(yè)迅速響應(yīng)市場的能力以及采購效率能得到顯著提升。一、供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理供應(yīng)鏈管理中非常重要的內(nèi)容之一就是采購管理，從20世紀(jì)80年代開

3、始，逐漸提升了對采購管理的重視程度，很多企業(yè)都積極建立起專門管理采購的組織，采購管理被傳播的越來越廣泛，主要包括：定量、JIT訂單驅(qū)動、戰(zhàn)略采購以及供應(yīng)聯(lián)盟[4]?，F(xiàn)今越來越注重研究供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理開展高效進(jìn)行的方法，這也是減少供應(yīng)鏈成本，促使企業(yè)競爭力得到提升，為企業(yè)開拓新興利潤源的有效措施。1.采購管理特征企業(yè)在當(dāng)前供應(yīng)鏈模式下，采購可以成為企業(yè)價值鏈的支持性活動，具備了更為實際的意義，也就是采購現(xiàn)在有了增加價值的作用。采購管理處于價值增值背景下，所以一步步成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，相應(yīng)的也改變了傳統(tǒng)采購方式以及策略，具體體現(xiàn)在以下方面：新背景下，訂單驅(qū)動采購慢慢的取代

4、了庫存采購。為了從整體上提升供應(yīng)鏈的競爭力，保證信息的動態(tài)共享，促進(jìn)戰(zhàn)略合作關(guān)系的長久建立，保證合作的進(jìn)行具備承諾、彈性協(xié)議以及信任的前提，經(jīng)信息共享和寫作，促使供應(yīng)鏈運作逐步變得更為同步、精細(xì)化。訂單驅(qū)動采購以用戶需求為前提，有了需求后就生成采購訂單，采購訂單又驅(qū)動供應(yīng)商，這種就叫做準(zhǔn)時生產(chǎn)（justintime，JIT）訂單驅(qū)動形式，能夠保證用戶的需求及時得到供應(yīng)鏈的滿足，并且還可以促使庫存成本最大程度的減少[5]。新背景下，采購管理的重點慢慢放在管理外部資源，準(zhǔn)時化理念出現(xiàn)之后，以往依據(jù)庫存的采購活動出現(xiàn)了改變，使得提高了企業(yè)采購彈性和市場響應(yīng)能力。不過這樣的變化也需要增加供應(yīng)商之

5、間的合作以及信息共享。經(jīng)整合供應(yīng)鏈上游以及下游資源，形成多層次的供應(yīng)商X絡(luò)，對外部資源進(jìn)行有效的管理，逐漸完成供需合作新模式的建立，確保這一模式能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的統(tǒng)一控制。供應(yīng)鏈管理模式下以往簡單買賣的供需關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作關(guān)系。之前供應(yīng)、需求企業(yè)只是買賣關(guān)系，所以如果面對全局性、戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈上的相關(guān)問題，就會沒有辦法得到有效解決。但是現(xiàn)今的采購模式是基于供需雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這樣眾多問題包括談判耗時、采購成本、風(fēng)險、庫存等具備了解決的方法。建立戰(zhàn)略合作關(guān)系之后能夠使供應(yīng)鏈企業(yè)互補或共享資源以及信息，雙方的成本都能夠慢慢降低，同時服務(wù)質(zhì)量也能提升，最終實現(xiàn)整體效益的有效提升。2.采購戰(zhàn)

6、略橫向一體化是如今供應(yīng)鏈主要的管理思想，如果一個企業(yè)沒有足夠的內(nèi)部資源，那么其應(yīng)該在企業(yè)具備核心競爭力的項目中集中優(yōu)勢力量，對于不是核心的業(yè)務(wù)，可以通過外包形式向其他企業(yè)分散，并與業(yè)務(wù)伙伴建立戰(zhàn)略層面的合作關(guān)系?；谶@種管理思想，企業(yè)采購管理具體包括聯(lián)盟、外包戰(zhàn)略。（1）聯(lián)盟戰(zhàn)略：由于處于全球化環(huán)境下，所以市場競爭更加激烈，所以傳統(tǒng)企業(yè)之間相互競爭的形式已經(jīng)被淘汰，逐漸轉(zhuǎn)向為雙贏、協(xié)同競爭以及協(xié)同商務(wù)的運作模式，逐漸形成服務(wù)商、經(jīng)銷商、制造商、研發(fā)中心、供應(yīng)商以及客戶組成的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。[6]如果企業(yè)進(jìn)入的供應(yīng)鏈規(guī)模越大，則其運作的效率也會更高，同時企業(yè)的生命力以及市場競爭力

7、也會相應(yīng)更強(qiáng)。當(dāng)前環(huán)境下供應(yīng)鏈管理模式中的采購行為，其中心是供應(yīng)商，導(dǎo)向是企業(yè)需求，供應(yīng)鏈將全部合作伙伴連接起來，形成完整的X鏈結(jié)構(gòu)，最終成為競爭力很強(qiáng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)鏈X絡(luò)中的合作伙伴一定要保證相互間足夠信任，這樣才能夠保證整個X絡(luò)中對各類知識、信息以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、開放、高效的傳輸，這就是所謂的透明性。保證供應(yīng)鏈的透明度，能夠促使合作伙伴聯(lián)盟關(guān)系更為緊密，能夠更有效監(jiān)控好流入物流，監(jiān)控好訂單實現(xiàn)過程，對訂貨的承諾進(jìn)行更有效的履行，最