基于erp的供應(yīng)鏈采購管理模式探討

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1、基于ERP的供應(yīng)鏈采購管理模式探討劉彥斌（信息JT0301）摘要：本文揭示了ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在關(guān)系，提出了以ERP系統(tǒng)為管理工具，供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo)思想的現(xiàn)代采購管理新模式，構(gòu)建了基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購管理模式，探討了該模式實(shí)現(xiàn)的方法，為企業(yè)提高采購管理水平與增強(qiáng)市場市場競爭生命力提供有效的新思路。關(guān)鍵詞：ERP、供應(yīng)鏈、采購、物流當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)趨向國際化，地域經(jīng)濟(jì)趨向全球化，供需環(huán)境更加復(fù)雜多變，消費(fèi)者的需求瞬息萬變，多樣化趨勢更加強(qiáng)烈，企業(yè)只有把各種能力綜合起來，將企業(yè)、供應(yīng)商和客戶之間的合作所形成的供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化，才能在競爭中立

2、于不敗之地，不斷提高自身的競爭力。企業(yè)為了適應(yīng)這種需求，紛紛求助ERP系統(tǒng)管理，通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，為自己的企業(yè)謀求更大的競爭力和生命力。1、ERP與供應(yīng)鏈管理1.1ERP系統(tǒng)ERP（EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對企業(yè)資源優(yōu)化調(diào)配，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。ERP系統(tǒng)是從MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。M

3、RPII從計(jì)劃、分析到執(zhí)行的整個(gè)環(huán)節(jié)均是緊緊圍繞物流這條線索的，它的核心控制就是物流信息。而采購則是物流的源頭，它完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營。在MRPII中，主要是通過物料需求計(jì)劃計(jì)算出需要的物料，再生產(chǎn)相應(yīng)的采購要求。這種采購方式在進(jìn)入90年代之后，又有了新的發(fā)展，那就是結(jié)合了供應(yīng)鏈的思想。1.2供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是通過分享信息和共同計(jì)劃使整體物流效率得到提高，供應(yīng)鏈管理使物流渠道安排從一個(gè)松散的聯(lián)結(jié)著的、獨(dú)立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競爭力的合作力量。在本質(zhì)上，它是從每一個(gè)獨(dú)立參與者進(jìn)行存貨控制，變?yōu)橐环N物流渠道整合和

4、管理，供應(yīng)鏈管理的背后動(dòng)機(jī)是增加物流渠道群體的競爭力。2、基于ERP的供應(yīng)鏈采購管理有效的供應(yīng)鏈管理可以使管理者充分了解到整條供應(yīng)鏈的信息，這條鏈從原材料的獲得開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，并一直延伸到把產(chǎn)成品送到客戶手中，管理者有了這些信息，則可以做出更加科學(xué)、全面的決策。2.1基本思路傳統(tǒng)的ERP，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的整合，將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿起來提高效率，而從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的思想來看，與企業(yè)相關(guān)的供應(yīng)商和客戶也是ERP的重要組成部分。因此，在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，注重對企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶、外協(xié)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理。企業(yè)把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商

5、、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而組成一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈；另一方面也可以實(shí)現(xiàn)某種程度的敏捷制造（AgileManufacturing），即在基本合作伙伴不能滿足企業(yè)生產(chǎn)需求時(shí)，企業(yè)可以由特定供應(yīng)商或銷售客戶組成短期或一次性供應(yīng)鏈，以適應(yīng)商場的需求。因此，對采購的要求不僅僅是完成一定的采購本身的這些具體事務(wù)，還要求采購管理者提供對供應(yīng)鏈管理的有效支持，同時(shí)還需要拓寬ERP系統(tǒng)的功能、服務(wù)對象，使ERP系統(tǒng)正真成為供應(yīng)鏈管理的工具，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代采購管理。2.2基于ERP的供應(yīng)鏈采購管理方案在ERP系統(tǒng)的支持下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈采購管理

6、模式不僅有傳統(tǒng)的采購事務(wù)處理，而且要沿著供應(yīng)鏈將供應(yīng)商納入ERP系統(tǒng)中來，ERP系統(tǒng)以信息形成，對供應(yīng)管理過程中形成的信息流加以控制。采購管理作為整個(gè)ERP系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，如圖1所示。生產(chǎn)管理采購管理資源管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理預(yù)測決策支持銷售管理庫存管理計(jì)劃管理圖1基于ERP的供應(yīng)鏈采購管理總體結(jié)構(gòu)示意圖客戶供應(yīng)商綜合管理物流資金ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)為采購管理不僅提供了正確、實(shí)時(shí)、全面和具有預(yù)見性的信息，同時(shí)也為供應(yīng)商提供了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、有效的需求信息，最直接地解決供需的矛盾。在ERP環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的采購除了基本的采購業(yè)務(wù)，還提供了對供應(yīng)鏈管

7、理的相關(guān)支持。主要功能模塊如下：1）供應(yīng)商計(jì)劃它記錄供應(yīng)商的各種信息，包括供應(yīng)商的供貨范圍、供貨能力、供貨質(zhì)量以及本企業(yè)合作關(guān)系的歷史記錄。幫助企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商本身?xiàng)l件和本企業(yè)的合作記錄，確立合作伙伴，整合企業(yè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)商計(jì)劃根據(jù)采購計(jì)劃要求，產(chǎn)生相關(guān)供應(yīng)商的近期采購請求。供應(yīng)商通過供應(yīng)鏈上的ERP系統(tǒng)獲取這些需求信息，一方面便于其自身的經(jīng)營活動(dòng)安排，以保證對企業(yè)的供貨能力；另一方面通過這種雙向的交流，幫助雙方建立、保持、發(fā)展合作伙伴關(guān)系。最后，供應(yīng)商計(jì)劃在基本合作伙伴不能滿足采購要求時(shí)，能夠幫助企業(yè)找到特定的供應(yīng)商組成臨時(shí)性的供應(yīng)鏈，適應(yīng)這種變化

8、。2）基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈采購計(jì)劃供應(yīng)鏈采購計(jì)劃處理企業(yè)ERP計(jì)劃模塊提出的采購要求。根據(jù)采購要求并立足于實(shí)際情況制定本