基于供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理探討

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1、基于供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理探討【摘要】由于經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，科技水平的不斷提高，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式慢慢從縱向一體化轉(zhuǎn)向?yàn)闄M向一體化，因此供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要形式。在供應(yīng)鏈管理內(nèi)容中，其中一個(gè)重要內(nèi)容就是采購(gòu)管理，所以必須基于供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文主要從供應(yīng)鏈管理模式入手，具體分析了其基礎(chǔ)上的采購(gòu)管理。中國(guó)3/vie　　【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理模式采購(gòu)管理優(yōu)化橫向一體化　　【中圖分類號(hào)】C931.2【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A　　傳統(tǒng)的企業(yè)采購(gòu)管理大多注重企業(yè)自身情況，這種背景下進(jìn)行的采

2、購(gòu)活動(dòng)主要依賴采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行，這樣就使得企業(yè)與供應(yīng)商在短時(shí)間內(nèi)有了惡性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，無法建立長(zhǎng)久相互合作關(guān)系，無法對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行迅速適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新受到影響[1]。當(dāng)前由于綜合環(huán)境的變化，市場(chǎng)逐漸向國(guó)際化發(fā)展，逐漸興起了供應(yīng)鏈理念，企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)向橫向一體化后，開展供應(yīng)鏈管理現(xiàn)在越來越變?yōu)槠髽I(yè)用于競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)方法[2]。當(dāng)前企業(yè)都掌握了采購(gòu)職能的意義，知道注重采購(gòu)管理可以有效提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)管理發(fā)生的服務(wù)、質(zhì)量以及成本都會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率形成影響[3]。采購(gòu)職能促使企業(yè)從供應(yīng)鏈角度重新思考，所

3、以企業(yè)迅速響應(yīng)市場(chǎng)的能力以及采購(gòu)效率能得到顯著提升?！　∫?、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理　　供應(yīng)鏈管理中非常重要的內(nèi)容之一就是采購(gòu)管理，從20世紀(jì)80年代開始，逐漸提升了對(duì)采購(gòu)管理的重?程度，很多企業(yè)都積極建立起專門管理采購(gòu)的組織，采購(gòu)管理被傳播的越來越廣泛，主要包括：定量、JIT訂單驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略采購(gòu)以及供應(yīng)聯(lián)盟[4]?，F(xiàn)今越來越注重研究供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)管理開展高效進(jìn)行的方法，這也是減少供應(yīng)鏈成本，促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，為企業(yè)開拓新興利潤(rùn)源的有效措施?！　?.采購(gòu)管理特征　　企業(yè)在當(dāng)前供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)可以成為企業(yè)價(jià)值鏈的支持性活動(dòng)，具備了更

4、為實(shí)際的意義，也就是采購(gòu)現(xiàn)在有了增加價(jià)值的作用。采購(gòu)管理處于價(jià)值增值背景下，所以一步步成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分，相應(yīng)的也改變了傳統(tǒng)采購(gòu)方式以及策略，具體體現(xiàn)在以下方面：　　新背景下，訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)慢慢的取代了庫(kù)存采購(gòu)。為了從整體上提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，保證信息的動(dòng)態(tài)共享，促進(jìn)戰(zhàn)略合作關(guān)系的長(zhǎng)久建立，保證合作的進(jìn)行具備承諾、彈性協(xié)議以及信任的前提，經(jīng)信息共享和寫作，促使供應(yīng)鏈運(yùn)作逐步變得更為同步、精細(xì)化。訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)以用戶需求為前提，有了需求后就生成采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單又驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商，這種就叫做準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（justintime，JIT）訂單驅(qū)

5、動(dòng)形式，能夠保證用戶的需求及時(shí)得到供應(yīng)鏈的滿足，并且還可以促使庫(kù)存成本最大程度的減少[5]?！　⌒卤尘跋拢少?gòu)管理的重點(diǎn)慢慢放在管理外部資源，準(zhǔn)時(shí)化理念出現(xiàn)之后，以往依據(jù)庫(kù)存的采購(gòu)活動(dòng)出現(xiàn)了改變，使得提高了企業(yè)采購(gòu)彈性和市場(chǎng)響應(yīng)能力。不過這樣的變化也需要增加供應(yīng)商之間的合作以及信息共享。經(jīng)整合供應(yīng)鏈上游以及下游資源，形成多層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外部資源進(jìn)行有效的管理，逐漸完成供需合作新模式的建立，確保這一模式能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的統(tǒng)一控制?！　」?yīng)鏈管理模式下以往簡(jiǎn)單買賣的供需關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作關(guān)系。之前供應(yīng)、需求企業(yè)只是買賣關(guān)系，所以如果面對(duì)全

6、局性、戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈上的相關(guān)問題，就會(huì)沒有辦法得到有效解決。但是現(xiàn)今的采購(gòu)模式是基于供需雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這樣眾多問題包括談判耗時(shí)、采購(gòu)成本、風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存等具備了解決的方法。建立戰(zhàn)略合作關(guān)系之后能夠使供應(yīng)鏈企業(yè)互補(bǔ)或共享資源以及信息，雙方的成本都能夠慢慢降低，同時(shí)服務(wù)質(zhì)量也能提升，最終實(shí)現(xiàn)整體效益的有效提升?！　?.采購(gòu)戰(zhàn)略　　橫向一體化是如今供應(yīng)鏈主要的管理思想，如果一個(gè)企業(yè)沒有足夠的內(nèi)部資源，那么其應(yīng)該在企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目中集中優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)于不是核心的業(yè)務(wù)，可以通過外包形式向其他企業(yè)分散，并與業(yè)務(wù)伙伴建立戰(zhàn)略層面的合作關(guān)系?；谶@種

7、管理思想，企業(yè)采購(gòu)管理具體包括聯(lián)盟、外包戰(zhàn)略。　?。?）聯(lián)盟戰(zhàn)略：由于處于全球化環(huán)境下，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以傳統(tǒng)企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的形式已經(jīng)被淘汰，逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)殡p贏、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)以及協(xié)同商務(wù)的運(yùn)作模式，逐漸形成服務(wù)商、經(jīng)銷商、制造商、研發(fā)中心、供應(yīng)商以及客戶組成的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。[6]如果企業(yè)進(jìn)入的供應(yīng)鏈規(guī)模越大，則其運(yùn)作的效率也會(huì)更高，同時(shí)企業(yè)的生命力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)相應(yīng)更強(qiáng)。當(dāng)前環(huán)境下供應(yīng)鏈管理模式中的采購(gòu)行為，其中心是供應(yīng)商，導(dǎo)向是企業(yè)需求，供應(yīng)鏈將全部合作伙伴連接起來，形成完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，最終成為競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應(yīng)

8、鏈網(wǎng)絡(luò)中的合作伙伴一定要保證相互間足夠信任，這樣才能夠保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中對(duì)各類知識(shí)、信息以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、開放、高效的傳輸，這就是所謂的透明性。保證供應(yīng)鏈的透明度，能夠促使合作伙伴聯(lián)盟關(guān)