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1、試析高職院校的師資隊伍建設(shè)摘要：師資隊伍建設(shè)是高職院校發(fā)展的關(guān)鍵，只有擁有高素質(zhì)的師資隊伍，才能培養(yǎng)出更多優(yōu)秀人才。高職院校必須遵循師資隊伍建設(shè)的自身規(guī)律，解決師資隊伍建設(shè)存在的問題，切實促進師資隊伍建設(shè)。關(guān)鍵詞：高職院校；師資建設(shè)；探討師資是影響教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，高職教育的職業(yè)性決定了高職院校師資隊伍既要有扎實的專業(yè)理論知識，又要有很強的實踐操作能力，既能講授專業(yè)理論課，又能在實訓(xùn)教學(xué)中進行指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生的實踐操作能力。但目前不少高職院校的師資隊伍建設(shè)還存在一定的問題，教師素質(zhì)、專兼職教師比例、理論教師與實踐教師結(jié)構(gòu)、教師管理等方面還不能很好地滿足教學(xué)需要
2、，需要進一步加強師資隊伍建設(shè)，以切實保證高職教育的教學(xué)質(zhì)量與提高學(xué)生素質(zhì)。一、高職院校師資隊伍方面存在的主要問題由于高職教育的大發(fā)展是近些年的事情，眾多高職院校也都是由中專或其他院校升格轉(zhuǎn)型而來，難免在師資隊伍方面存在一些問題。（一）教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理。職業(yè)教育在我國的發(fā)展時間不長，高等職業(yè)教育更是近十來年才有的一種教育模式，為適應(yīng)高職教育的快速發(fā)展，高職院校引進了大量應(yīng)屆本科或研究生。從教師的來源看，無論是轉(zhuǎn)型升格而來的原有教師，還是應(yīng)屆本科或研究生，由于傳統(tǒng)的教育模式注重理論知識傳授，大部分教師少有甚至沒有動手實踐過，在結(jié)構(gòu)方面存在先天不足。具體說來，教師
3、隊伍的結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在兩個方面，一是教師隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)文、理、工比例以文理科居多，工科較少，不適應(yīng)職業(yè)教育發(fā)展需要。二是教師隊伍的知識結(jié)構(gòu)以理論知識為主，實踐操作能力相對欠缺。（二）師資管理模式存在問題。不論是現(xiàn)行高職院校教師的職稱評聘制度還是上崗資格的必備條件中，“雙師”素質(zhì)都未被列入其中，導(dǎo)致專業(yè)教師缺乏提高自身技能水平的積極性，這與高職院校教師應(yīng)具有較強的實踐能力要求相悖。盡管一些院校也推行了教師聘任制、特聘崗位制等形式，但“大鍋飯”、論資排輩等現(xiàn)象仍很嚴重，不能真正起到調(diào)動積極性的作用。由于在職稱評聘中科研占分較高，導(dǎo)致存在重科研輕教學(xué)的現(xiàn)象，部分教師
4、把教學(xué)放在了第二位，過分強調(diào)科研、過分注重課題和項目，在教學(xué)中不注重教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法的更新。（三）缺乏合理的培訓(xùn)機制。在職培訓(xùn)是教師素質(zhì)提高的有效形式，但從目前來看，至少存在兩個方面的問題。首先，高職院校與企業(yè)、行業(yè)聯(lián)系不緊密，科技開發(fā)、社會服務(wù)的機制在大多數(shù)高職院校并未形成，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的模式?jīng)]有形成一定規(guī)模，學(xué)校不能定期安排專業(yè)課教師到實習(xí)基地或者企業(yè)、行業(yè)參與生產(chǎn)實踐和科技項目開發(fā)，也沒有條件定期將從事專業(yè)理論教學(xué)的教師與從事實訓(xùn)指導(dǎo)的教師進行輪換，教師實踐的場所和機會少，素質(zhì)提高自然受到限制。其次，由于經(jīng)費等方面的問題，教師的培訓(xùn)途徑并不通暢，也阻礙專
5、業(yè)課教師繼續(xù)提高并獲取相應(yīng)的技術(shù)等級證書。（四）師德建設(shè)亟待加強。在社會大變革中，在各種文化思潮、各種價值觀的沖擊下，部分教師的思想行為發(fā)生了偏差，對高等職業(yè)教育缺乏應(yīng)有的責(zé)任感、事業(yè)心，對教學(xué)工作以對付、應(yīng)付為主，不認真?zhèn)湔n、不認真上課。有的教師知識陳舊，觀念落后，捧著發(fā)黃的講稿日日炒冷飯；有的教師不認真鉆研，課堂上東拉西扯，信口開河，不知所云；有的教師不改革教學(xué)方法，一味地滿堂灌、填鴨式；有的教師動手能力很差，卻不思改進提高。這些人心里想的只是如何多拿些課時費，如何應(yīng)付教學(xué)，而置學(xué)生的求知欲望于不顧。不僅影響了教學(xué)質(zhì)量，更給學(xué)校的長遠發(fā)展埋下隱患。有的教師
6、誠信缺失，心浮氣躁，急功近利，為了職稱、待遇，挖空心思弄虛作假。這些行為不僅敗壞了教師的形象，也給學(xué)校的教育工作帶來了不利的影響，阻礙了人才培養(yǎng)和學(xué)校整體工作的順利進行。二、高職院校加強師資隊伍建設(shè)的途徑雖然在高職院校的師資隊伍建設(shè)中存在種種問題，但只要轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，采取有效措施，就一定能建設(shè)高素質(zhì)的師資隊伍。（一）以人為本建設(shè)師資隊伍一般說來，管理者為了提高工作效率，往往會建立一整套規(guī)章制度并加以執(zhí)行，從而把一些超出常規(guī)的需要拒之門外。在師資隊伍建設(shè)過程中，也會出現(xiàn)諸如由于學(xué)歷、職稱、年齡、知識結(jié)構(gòu)等原因，把優(yōu)秀教師拒之門外的管理規(guī)章。為最大限度的調(diào)動
7、教師的積極性，發(fā)揮那些學(xué)有專長人才的特殊才能，在師資隊伍建設(shè)過程中，一定要建立以人為本的管理制度。以人為本就是尊重人的本性，尊重人的尊嚴，發(fā)展人的個性，發(fā)展人的潛能。評價一個教師，要不唯學(xué)歷，唯能力；不唯職稱，唯稱職。要以包容的態(tài)度、發(fā)展的觀點對待和看待每一個教師，用其所長，避其所短。（二）切實提高教師的品德修養(yǎng)教師的品德修養(yǎng)，具體要求大致有以下幾個方面：忠誠教育事業(yè)，熱愛教學(xué)工作；熱愛學(xué)生，為人師表；勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新；甘當(dāng)人梯，樂于奉獻。學(xué)校各部門應(yīng)統(tǒng)一思想，通過正面宣傳教育和有關(guān)規(guī)章制度的約束，齊心協(xié)力培養(yǎng)良好的師德師風(fēng)。教師的舞臺就是課堂，學(xué)高為師，行
8、高為范。一個合格的教師不僅要有淵博的知
