加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制

ID:21883691

大?。?2.50 KB

頁數(shù):5頁

時(shí)間:2018-10-25

加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制_第1頁
加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制_第2頁
加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制_第3頁
加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制_第4頁
加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制_第5頁
資源描述:

《加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、加強(qiáng)企業(yè)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制:本文探討了企業(yè)資金結(jié)算中心成立的原因、職能,提出資金結(jié)算中心存在的風(fēng)險(xiǎn)及提出建立內(nèi)部控制以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?! £P(guān)鍵詞:企業(yè);結(jié)算中心;內(nèi)部控制 ?。篎275.1:A:1001-828X(2011)10-0030-01    近幾年來,伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的日益推進(jìn),企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營所需的資金不斷增加,而且隨著企業(yè)縱向一體化和橫向一體化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部二級(jí)單位也積累了大量的資金。怎樣保證資金的安全性、完整性,提高資金的運(yùn)營效益,成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。資金結(jié)算中心的設(shè)立將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引入一個(gè)新的發(fā)展階段。經(jīng)

2、過二十多年的探索和發(fā)展,企業(yè)資金結(jié)算中心的運(yùn)營效果如何仍然是理論界和實(shí)務(wù)界探討的問題?! ∫?、成立資金結(jié)算中心的原因  企業(yè)資金成立資金結(jié)算中心的動(dòng)因主要有兩點(diǎn):一是其資金結(jié)算功能;二是其投資收益功能。資金結(jié)算功能使得企業(yè)內(nèi)部資金的往來可以不通過銀行,直接在資金結(jié)算中心內(nèi)部轉(zhuǎn)賬,方便了企業(yè)內(nèi)部各二級(jí)單位間的資金往來與結(jié)算;投資收益功能,指通過對(duì)資金的集中管理,可以更好地利用企業(yè)內(nèi)部閑置沉淀的資金,進(jìn)行統(tǒng)籌安排,提高資金使用效益。  然而,隨著我國金融體系的日益發(fā)展和逐步完善,有的人認(rèn)為企業(yè)資金結(jié)算中心的作用日漸萎靡,資金運(yùn)營效益不明顯,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大

3、。有的人甚至提出應(yīng)該撤銷企業(yè)資金結(jié)算中心。筆者認(rèn)為,評(píng)價(jià)企業(yè)資金結(jié)算中心效益的主要標(biāo)準(zhǔn)是其經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制能力?! 《?、資金結(jié)算中心的職能  分析目前我國企業(yè)資金結(jié)算中心的實(shí)際運(yùn)作情況,資金結(jié)算中心主要存在以下幾個(gè)方面職能:  首先,現(xiàn)金出納職能。按照國家和企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理的各項(xiàng)規(guī)定,結(jié)算中心負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部開戶單位的現(xiàn)金收支以及轉(zhuǎn)賬等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一與銀行等外部金融機(jī)構(gòu)結(jié)算。對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行專業(yè)化管理可以有效避免整個(gè)管理過程中的疏忽、錯(cuò)誤甚至犯罪,以提高資金的安全性?! ∑浯危Y金結(jié)算職能。結(jié)算中心為開戶的二級(jí)單位辦理經(jīng)濟(jì)往來過程中的收、支、轉(zhuǎn)

4、等各項(xiàng)業(yè)務(wù),企業(yè)內(nèi)部結(jié)算可以通過企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬支票完成。結(jié)算職能加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)內(nèi)外資金流動(dòng)的監(jiān)管、方便了企業(yè)內(nèi)部單位間的資金劃轉(zhuǎn)。  再次,投資收益職能。企業(yè)內(nèi)部資金的籌集、投資、使用和回籠工作由企業(yè)資金結(jié)算中心負(fù)責(zé),因此,他了解企業(yè)內(nèi)部各單位的資金流動(dòng)狀況,可以充分利用各內(nèi)部單位資金結(jié)算的“時(shí)空差”而獲取投資收益?! ∽詈?,管理職能。資金結(jié)算中心可以定期或不定期地為企業(yè)提供存量及增量資金報(bào)表,使企業(yè)內(nèi)部管理人員及時(shí)掌握資金的流動(dòng)情況,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行及時(shí)調(diào)整?! ∪?、資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)  作為一個(gè)特殊的金融機(jī)構(gòu),企業(yè)資金結(jié)算中心面對(duì)著來自不同方面的資金

5、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),主要包括系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。  1.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)  系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)無法通過分散投資消除,必須予以高度重視,否則,可導(dǎo)致破產(chǎn)之災(zāi)?! 榱艘?guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn),資金結(jié)算中心應(yīng)當(dāng)充分理解國家宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行環(huán)境,熟悉國家相關(guān)的金融政策和法律法規(guī)。對(duì)要進(jìn)行的投融資項(xiàng)目,企業(yè)資金結(jié)算中心應(yīng)當(dāng)首先分析是否符合國家的法律法規(guī),是否符合國家政策的許可;其次應(yīng)當(dāng)明確投融資項(xiàng)目的合同協(xié)議是否符合法律程序。  2.非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)  非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)即對(duì)資金結(jié)算中心某一業(yè)務(wù)造成影響的風(fēng)

6、險(xiǎn),非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)通常由某一特殊因素引起,可以通過分散投資消除。企業(yè)資金結(jié)算中心在資金運(yùn)作上采取保守態(tài)度。項(xiàng)目選擇常受領(lǐng)導(dǎo)意愿的影響,資金的運(yùn)作方式較為集中,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該種集中投資為資金結(jié)算中心的經(jīng)營帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)?! ∷?、加強(qiáng)資金結(jié)算中心的風(fēng)險(xiǎn)控制  企業(yè)資金結(jié)算中心要想生存和發(fā)展必須能夠控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造效益,這就使其不可避免的面對(duì)各種資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)資金結(jié)算中心必須建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系?! ∈紫?,建立內(nèi)控體系的原則。資金結(jié)算中心應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的內(nèi)控體系,其建立原則有:組織上,明確崗位責(zé)任制,遵循不相容崗位相分離原則;授權(quán)批準(zhǔn)制度上,授權(quán)

7、批準(zhǔn)包括一般授權(quán)和特別授權(quán),一般授權(quán)在處理日常業(yè)務(wù)中可按照規(guī)定之權(quán)限范圍和職責(zé)自行辦理,特別授權(quán)專門負(fù)責(zé)非常規(guī)業(yè)務(wù),如重大籌資、投資決策;在會(huì)計(jì)記錄方面應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整和合法,以期有效控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),避免舞弊行為的發(fā)生;保護(hù)資產(chǎn)方面,對(duì)于資產(chǎn)的控制分為接近控制和盤點(diǎn)控制,必須對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)控制,提高資產(chǎn)的增值能力;員工素質(zhì)方面,結(jié)算中心應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)科學(xué)的職工聘用和管理制度;預(yù)算控制方面,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的預(yù)算控制,嚴(yán)格履行經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算,執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)具有一定的權(quán)責(zé)并受內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督。  其次,加強(qiáng)結(jié)算中心的內(nèi)部稽核控制。內(nèi)部稽核即為對(duì)

8、內(nèi)部控制的控制,它是內(nèi)部控制的最后一道防線。企業(yè)資金結(jié)算中心應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部建立獨(dú)立

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。