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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方蘋果公司的市場競爭策略-正略咨詢?yōu)槭裁刺O果公司每推出一款新的產品，就會引發(fā)瘋狂的搶購？為什么世界各地的“果粉”們會提前幾天來排隊等候購買到自己心儀已久的那款ipad2？為什么在中國三里屯還會發(fā)生由于搶購ipad2發(fā)生沖突而導致的“血案”？蘋果公司是如何引發(fā)“瘋狂”的？這里面到底掩藏著什么樣的制勝密碼？難道是大家常說的“饑餓營銷”嗎？還是人們津津樂道的“體驗式銷售”？也許一切的猜測都無法直指其市場制勝的核心。事實上，蘋果公司的市場策略已經超越了我們傳統(tǒng)意義上理解的市場運作，不是運
2、用局限于產品、技術的競爭策略，而是運用了更為立體化的“空間”競爭策略。何謂“空間”競爭策略？“空間”競爭策略如何構建？蘋果公司在“空間”市場競爭策略方面到底存在著什么樣的密碼？我們國內的企業(yè)是否可以沿襲蘋果的做法同樣取得市場的盛宴呢？客戶——從市場份額到市場空間在市場競爭策略中普遍存在的一個誤區(qū)是，有些人簡單地把一切新產品、新技術當成最重要的競爭優(yōu)勢，而實際上，新產品可能只是諸多競爭激烈產品的延伸，單純的技術創(chuàng)新更是無法開啟市場，而只有以面對顧客價值創(chuàng)新，跨越現有的市場邊界，將競爭元素重新篩選組合，才有可能開創(chuàng)獲利性增長的空間。我們認為蘋果市場份額優(yōu)勢的建立，并非是基于產品、技術鎖定,
3、因為基于單純的產品、技術鎖定形成的競爭優(yōu)勢是非持久性的，難以創(chuàng)造未來的獲利性增長，蘋果公司基于顧客價值創(chuàng)新鎖定構建了適合自身條件的市場空間，而且這種難以模仿的市場空間競爭優(yōu)勢，隨著時間的推移還將不斷增強，由此建立了持久性競爭優(yōu)勢。圖1：蘋果logo的演進過程----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方近年來，在筆記本和手機領域，蘋果的競爭對手們大多采取回避客戶而非服務客戶的策略，它們關掉了自身的客戶服務部門，并將
4、這項業(yè)務外包給由低薪員工組成的電話服務中心，它們甚至要客戶自己去網上尋找常見問題的解答。由于具備高超的設計能力，蘋果擁有抗衡競爭對手的核心優(yōu)勢，但是，蘋果公司并沒有把設計擺在第一位，而是把消費者的需求放在第一位，在一切看似復雜的技術面前，蘋果公司往往能化繁為簡，讓消費者輕易使用。如果你對Mac、iPod、iPad有任何疑問，或者需要任何實際操作的技術支持，你將能夠在AppleStore零售店內的GeniusBar天才吧得到友好專業(yè)的建議和專業(yè)的技術服務。企業(yè)在以往的發(fā)展過程中最值錢的是資本，誰的資本大誰就可以把別人吃掉，后來就是技術，現在是客戶價值創(chuàng)新。那么怎樣幫助客戶成創(chuàng)新價值呢？就
5、是幫助客戶創(chuàng)造性地解決問題，從提供產品到為客戶提供解決方案，從產品創(chuàng)新到需求創(chuàng)新，品牌競爭力持續(xù)加強，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力不斷被創(chuàng)造出來?！翱蛻魞r值創(chuàng)新——為客戶提供創(chuàng)造性的最佳解決方案”是企業(yè)發(fā)展導向，這種價值創(chuàng)新的能力會使企業(yè)獲得成倍的利潤增長，滿足增長型企業(yè)的需求。戰(zhàn)略——從產品公司到平臺公司蘋果不僅是個用戶體驗高手，也是一個戰(zhàn)略制定高手，其戰(zhàn)略演變，大概有三個階段：第一階段是優(yōu)質優(yōu)價戰(zhàn)略。喬布斯曾經甚至底氣十足地說：“我們的目標并不在于制造出市場上最廉價的產品，而是制造出最優(yōu)良的產品。如果這意味著麥金塔系列產品有時必須比別人貴上百分之十至十五，就讓它們比別人貴吧。”第二階段是“硬
6、件+軟件”的吸金組合拳戰(zhàn)略。先是以優(yōu)質優(yōu)價吸引蘋果粉絲。2001年iPod剛推出時價格高達399美元，隨后容量更大的iPod推出，定價499美元。然后，推出衍生周邊產品，比如iPodHi-Fi。更厲害的吸金手段是軟件，比如蘋果的iTunes、App商店。這個吸金組合拳是逐步完善的。蘋果接下來推出的讓“果粉”如癡如醉的iPhone、iPad等明星產品，都重復了類似的吸金線路。第三階段是平臺公司戰(zhàn)略。平臺公司戰(zhàn)略是喬布斯對蘋果的最大貢獻，可能是把蘋果從一個消費電子公司升級為一個平臺公司，以硬件來帶動平臺，再以平臺來擴大新的硬件需求。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，
7、供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方圖2：蘋果的戰(zhàn)略演變三階段戰(zhàn)略是對人和社會的理解，最高境界是守正出奇，法無定法。戰(zhàn)略核心就是客戶價值的提供，就是你要在選定的行當干多大，錢和人往那兒投，哪些事情能做，那些事情不能做。干什么，干多大，這屬于波特說的定位范疇，事情能做，什么事情不能做這屬于競爭中的取舍范疇，關于錢和人怎么投
