中央空調(diào)氟系統(tǒng)施工組織方案

《中央空調(diào)氟系統(tǒng)施工組織方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、WORD文檔可編輯施工組織設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及安裝技術(shù)人員配備職能部門職責(zé)分工l工程技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)、工程測(cè)量、文明施工、工程結(jié)算等工作。l質(zhì)量安全部門：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。l設(shè)備材料部門：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。l綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。施工組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋（1）業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系l項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。l項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)職能人員的工作，職能人員

2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對(duì)職能部門負(fù)責(zé)。l各職能部門接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。l項(xiàng)目組織在授權(quán)范圍內(nèi)直接對(duì)外聯(lián)系，且由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽(yù)、講社會(huì)公德。l接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其驗(yàn)認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部系統(tǒng)管理l項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度、勞動(dòng)、材料、設(shè)備部門（人員），主要控制目標(biāo)是質(zhì)量和安全。兩個(gè)系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項(xiàng)目管理

3、任務(wù)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部信息管理l技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯據(jù)施工項(xiàng)目規(guī)模情況，設(shè)置信息管理員，進(jìn)行信息的輸入、處理和輸出，溝通各種工作關(guān)系。建立下列管理工作制度l項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；l項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；l項(xiàng)目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法；l項(xiàng)目經(jīng)理部社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)罰規(guī)定；l分項(xiàng)工程承包責(zé)任實(shí)施辦法；l工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定；l工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法；l項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；l工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法；l工程項(xiàng)目計(jì)量管理辦法；l工程項(xiàng)目技術(shù)辦法；l工程項(xiàng)目安全管理辦法；l施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；l承包限額領(lǐng)料管理辦法；

4、l施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法。技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理王擁軍工程師建造師壹級(jí)00300006機(jī)電工程已交技術(shù)負(fù)責(zé)人孟倩工程師職稱證中級(jí)C01047070900095機(jī)電工程已交安全員馬冬輝助工安全員初級(jí)41101230B00015安裝已交施工員梁進(jìn)進(jìn)助工施工員初級(jí)41101230B00017安裝已交質(zhì)檢員武衛(wèi)生助工質(zhì)檢員初級(jí)41010103B02912安裝已交材料員郎金嬌助工材料員初級(jí)41101230B00016安裝已交資料員許忠民助工資料員初級(jí)41010106B03812安裝已交造價(jià)員武衛(wèi)生助工造價(jià)員初級(jí)豫

5、080A13822A安裝已交技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯二、主要施工方法變頻多聯(lián)空調(diào)機(jī)組施工流程圖如下所示：施工準(zhǔn)備安裝室內(nèi)機(jī)安裝冷媒管電氣施工保溫安裝排水管安裝室外機(jī)氣密性試驗(yàn)真空干燥充填冷媒收尾施工試運(yùn)轉(zhuǎn)交工驗(yàn)收技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯2.1、施工前的準(zhǔn)備1.人力資源的準(zhǔn)備工作1.1建立工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，組成分工細(xì)致、責(zé)任明確的、富有團(tuán)隊(duì)精神的管理集體。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我公司配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍來參

6、加本工程的施工。對(duì)班組長(zhǎng)和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分（對(duì)施工人員均有定期培訓(xùn)及考核的制度，我司已形成慣例）。電焊工、電工等特操技術(shù)工人，須持證（勞動(dòng)部門頒發(fā)）上崗。根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。1.2做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)教育參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)工作。建立健全各項(xiàng)培訓(xùn)制度。服務(wù)工程師對(duì)安裝隊(duì)伍管理人員培訓(xùn)，工長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)。做到崗前有培訓(xùn)，班前有交

7、底、班中有檢查、班后有落實(shí)的管理制度。2.物資準(zhǔn)備有計(jì)劃地組織好材料、設(shè)備、機(jī)具資源做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃和設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)施工機(jī)具的要求如下：①要有足夠的數(shù)量；②具有先進(jìn)性和實(shí)用性；③嚴(yán)格檢驗(yàn)篩選，保持100%的完好性；④施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要；技術(shù)資料專業(yè)分享WORD文檔可編輯⑤施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺(tái)帳；⑥要配備專門的維修人員；3.現(xiàn)