中央空調(diào)氟系統(tǒng)施工組織方案

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1、

2、施工組織設(shè)計一、項目部組織機構(gòu)及安裝技術(shù)人員配備職能部門職責分工l工程技術(shù)部門：主要負責生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、工程結(jié)算等工作。l質(zhì)量安全部門：主要負責工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。l設(shè)備材料部門：主要負責各類材料的供、管、用，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。l綜合辦公室：主要負責行政事務(wù)、信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。施工組織機構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋（1）業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系l項目經(jīng)理直接領(lǐng)導各職能部門，對項目組織全體人員負責。l項目經(jīng)

3、理部各職能部門直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)職能人員的工作，職能人員對項目經(jīng)理負責，更對職能部門負責。l各職能部門接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，完成作業(yè)任務(wù)。l項目組織在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負責。嚴格履行合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。l接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其驗認權(quán)和否決權(quán)。（2）項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理l項目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、

4、技術(shù)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調(diào)度、勞動、材料、設(shè)備部門（人員），主要控制目標是質(zhì)量和安全。兩個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項目管理任務(wù)。（3）項目經(jīng)理部信息管理l

5、據(jù)施工項目規(guī)模情況，設(shè)置信息管理員，進行信息的輸入、處理和輸出，溝通各種工作關(guān)系。建立下列管理工作制度l項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；l項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；l項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負責制實施辦法；l項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟效益獎罰規(guī)定；l分項工程承包責任實施辦法；l工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定；l工程項目

6、質(zhì)量管理與控制辦法；l項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；l工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；l工程項目計量管理辦法；l工程項目技術(shù)辦法；l工程項目安全管理辦法；l施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；l承包限額領(lǐng)料管理辦法；l施工現(xiàn)場材料管理辦法。

7、職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險項目經(jīng)理王擁軍工程師建造師壹級00300006機電工程已交技術(shù)負責人孟倩工程師職稱證中級C01047070900095機電工程已交安全員馬冬輝助工安全員初級41101230B00015安裝已交施工員梁進進

8、助工施工員初級41101230B00017安裝已交質(zhì)檢員武衛(wèi)生助工質(zhì)檢員初級41010103B02912安裝已交材料員郎金嬌助工材料員初級41101230B00016安裝已交資料員許忠民助工資料員初級41010106B03812安裝已交造價員武衛(wèi)生助工造價員初級豫080A13822A安裝已交

9、二、主要施工方法變頻多聯(lián)空調(diào)機組施工流程圖如下所示：施工準備安裝室內(nèi)機安裝冷媒管電氣施工保溫安裝排水管安裝室外機氣密性試驗真空干燥充填冷媒收尾施工試運轉(zhuǎn)交工驗收

10、2.1、施工前的準備1.人力資源的準備工作1.

11、1建立工程項目的管理組織機構(gòu)科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責任心強的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員，組成分工細致、責任明確的、富有團隊精神的管理集體。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我公司配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊伍來參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分（對施工人員均有定期培訓及考核的制度，我司已形成慣例）。電焊工、電工等特操技術(shù)工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。根據(jù)工期進度安排，編制

12、各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。1.2做好勞動力的進場教育參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。建立健全各項培訓制度。服務(wù)工程師對安裝隊伍管理人員培訓，工長對工人進行培訓，管理人員對特殊工種進行培訓。做到崗前有培訓，班前有交底、班中有檢查、班后有落實的管理制度。2.物資準備有計劃地組織好材料、設(shè)備、機具資源做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機具是施

13、工準備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機具及檢測設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進場計劃。對施工機具的要求如下：①要有足夠的數(shù)量；②具有先進性和實用性；③嚴格檢驗篩選，保持100%的完好性；④施工機具的能力要滿足工程的需要；

14、⑤施工機具要有專門的管理人員和管理臺帳；⑥要配備專門的維修人員；3.現(xiàn)場臨時設(shè)施準備本公司如有幸中標與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主落實施工所必須的臨時設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。3.1布置原則：1）臨時設(shè)施的布