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《中央空調(diào)氟系統(tǒng)施工組織方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、中央空調(diào)氟系統(tǒng)施工組織方案施工組織設(shè)計一、項目部組織機(jī)構(gòu)及安裝技術(shù)人員配備職能部門職責(zé)分工?工程技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場管理、施工技術(shù)、工程測量、文明施工、工程結(jié)算等工作。?質(zhì)量安全部門：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。?設(shè)備材料部門：主要負(fù)責(zé)各類材料的供、管、用，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。?綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)、信息收集、綜合治理、人事管理、聯(lián)絡(luò)、文秘、保衛(wèi)等工作。施工組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋（1）業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系?項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，對項目組織
2、全體人員負(fù)責(zé)。?項目經(jīng)理部各職能部門直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理協(xié)調(diào)職能人員的工作，職能人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對職能部門負(fù)責(zé)。?各職能部門接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。?項目組織在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。?接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其驗認(rèn)權(quán)和否決權(quán)。（2）項目經(jīng)理部系統(tǒng)管理?項目經(jīng)理部的內(nèi)部工
3、作關(guān)系分為生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、調(diào)度、勞動、材料、設(shè)備部門（人員），主要控制目標(biāo)是質(zhì)量和安全。兩個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項目管理任務(wù)。（3）項目經(jīng)理部信息管理?據(jù)施工項目規(guī)模情況，設(shè)置信息管理員，進(jìn)行信息的輸入、處理和輸1出，溝通各種工作關(guān)系。建立下列管理工作制度?項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；?項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；?項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施辦法；?項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟(jì)效益獎罰規(guī)定；?分項工程承包責(zé)任實施辦法；?工程項目施工生產(chǎn)計劃管
4、理規(guī)定；?工程項目質(zhì)量管理與控制辦法；?項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；?工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；?工程項目計量管理辦法；?工程項目技術(shù)辦法；?工程項目安全管理辦法；?施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定；?承包限額領(lǐng)料管理辦法；?施工現(xiàn)場材料管理辦法。23二、主要施工方法變頻多聯(lián)空調(diào)機(jī)組施工流程圖如下所示：2.1、施工前的準(zhǔn)備1.人力資源的準(zhǔn)備工作1.1建立工程項目的管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理
5、人員，組成分工細(xì)致、責(zé)任明確的、富有團(tuán)隊精神的管理集體。選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我公司配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊伍來參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分（對施工人員均有定期培訓(xùn)及考核的制度，我司已形成慣例）。電焊工、電工等特操技術(shù)工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。1.2做好勞動力的進(jìn)場教育參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培
6、訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。4建立健全各項培訓(xùn)制度。服務(wù)工程師對安裝隊伍管理人員培訓(xùn)，工長對工人進(jìn)行培訓(xùn)，管理人員對特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)。做到崗前有培訓(xùn)，班前有交底、班中有檢查、班后有落實的管理制度。2.物資準(zhǔn)備有計劃地組織好材料、設(shè)備、機(jī)具資源做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進(jìn)場計劃。對施工機(jī)具的要求如下：①要有足夠的數(shù)量；②具有先
7、進(jìn)性和實用性；③嚴(yán)格檢驗篩選，保持100%的完好性；④施工機(jī)具的能力要滿足工程的需要；⑤施工機(jī)具要有專門的管理人員和管理臺帳；⑥要配備專門的維修人員；3.現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備本公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主落實施工所必須的臨時設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。3.1布置原則：1）臨時設(shè)施的布置包括生產(chǎn)設(shè)施、辦公設(shè)施、臨時用水、用電及其他配套設(shè)施的布置。臨時設(shè)施的布置將遵從業(yè)主及土建單位的總體安排，并根據(jù)業(yè)主、土建總包單位施工總平面布置圖及施工的實際需要，我們將
8、辦公、加工區(qū)設(shè)置在示意圖中指定的區(qū)域內(nèi)。2）我公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主和土建單位落實施工所必須的臨時設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。在制定臨設(shè)方案時，應(yīng)依據(jù)和符合下述文件資料要求：①業(yè)主招標(biāo)文件和合同有關(guān)要求；②業(yè)主、土建總包施工總平面布置圖；③業(yè)主對施工進(jìn)度的要求機(jī)土建總包的進(jìn)度計劃及施工資源供應(yīng)計劃；5④總體部署和主要施工方案；⑤安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求。3）在嚴(yán)格遵照業(yè)主、土建總包的現(xiàn)場總平面布置基礎(chǔ)上。為
