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《對于菲德勒的權(quán)變管理理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對于菲德勒的權(quán)變管理理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 關(guān)鍵詞:菲德勒;權(quán)變管理理論;管理者;企業(yè) :企業(yè)的管理者做為影響企業(yè)生存和發(fā)展的一個關(guān)鍵要素,始終被心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域的專家所關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,靠一些公式或者是管理學(xué)教條已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,管理者應(yīng)該具備在動態(tài)或不確定的環(huán)境中解決問題和應(yīng)付任何挑戰(zhàn)的能力。本文通過對菲德勒提出的權(quán)變管理理論的分析,提出在企業(yè)管理過程中要重視權(quán)變理論的應(yīng)用。使企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中得以發(fā)展。 隨著生產(chǎn)的發(fā)展,社會分工的深入,管理愈來愈呈出現(xiàn)復(fù)雜化的趨勢,
2、各種管理理論與方法層出不窮,應(yīng)用環(huán)境千差萬別。特別在中國加入WTO后,外國企業(yè)的大舉進(jìn)入使得國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間受到了擠壓,同時又面臨著失去本土競爭力的危險,中國企業(yè)也在紛紛尋找走出去的路徑和模式。菲德勒提出的權(quán)變管理理論適應(yīng)了時代發(fā)展的要求,通過分析菲德勒的權(quán)變管理理論,使企業(yè)管理者樹立權(quán)變管理意識,掌握權(quán)變管理方法,解決管理活動中出現(xiàn)的新問題?! ∫?、菲德勒的權(quán)變管理理論 20世紀(jì)60年代以后,資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,技術(shù)和產(chǎn)品更新的周期越來越短,市場競爭異常激烈,生產(chǎn)的社會化程度
3、空前提高。社會需求、市場需求和用戶需求的變化越來越快,外部環(huán)境的變化更加捉摸不定。為適應(yīng)這種企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和復(fù)雜化,權(quán)變理論應(yīng)運(yùn)而生。其主要代表人物是美國的菲德勒。弗雷德•菲德勒是美國當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專家,他從1951年起由管理學(xué)和實(shí)證環(huán)境分析兩方面研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué),提出了權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論,開創(chuàng)了西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的一個新階段,使以往盛行的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)理論研究轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)學(xué)研究的新軌道,菲德勒的理論對以后領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響,他在1965年9-10日號(第43卷第5期)哈佛商務(wù)評論雜志
4、上的《讓工作適合管理者》是菲德勒第一篇系統(tǒng)闡述領(lǐng)導(dǎo)理論的論文。他認(rèn)為,管理中并不存在什么通用的最好方法,相反,管理者必須明確每一情境中的各種變數(shù),了解這些變數(shù)之間的關(guān)系及其相互作用,掌握原因和結(jié)果的復(fù)雜關(guān)系,從而針對不同情況而作靈活的變通。此外,管理者還要能夠歸納出管理中的情景究竟是由哪些因素所組成,它們又有多少種存在狀態(tài),又有多少種不同管理方法。這一理論的產(chǎn)生和發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)管理具有重大的影響和指導(dǎo)意義?! 》频吕諜?quán)變理論的思想核心就是,改變環(huán)境以改變領(lǐng)導(dǎo)的思想。一個組織的成功和失敗在很大程度上取決于它的管
5、理人員的素質(zhì)。如何尋找最佳的領(lǐng)導(dǎo)者是一個十分重要的問題,但是更重要的是如何改變環(huán)境以更好地發(fā)揮管理人員的才能。要求企業(yè)進(jìn)行權(quán)變管理的因素有很多。首先,企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行著不斷的變化,隨著時間的推移,企業(yè)的規(guī)模會變大或者變小,企業(yè)或者會進(jìn)入到一個新的行業(yè),或者也會退回到一個舊的行業(yè),人們的生活水平不斷提高,員工的知識文化素養(yǎng)也在不斷提高,競爭對手可能采取了一項(xiàng)新的舉措,企業(yè)就要做出相應(yīng)的調(diào)整等等,這些都要求企業(yè)要根據(jù)具體的不同的環(huán)境來進(jìn)行管理。沒有一成不變的管理,很多情況都在變化,管理方式也應(yīng)該隨著這些變化而改變。
6、權(quán)變管理的思想打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理中所提倡的普遍性管理原理。沒有最好的,只有適合的就是權(quán)變管理的核心思想。這種理論開創(chuàng)了西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的一個新階段,使以往盛行的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)理論研究轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)學(xué)研究的新軌道,對以后的管理思想發(fā)展產(chǎn)生了重要影響。權(quán)變管理認(rèn)為并不存在一種適用于各種情況的普適的管理原則和方法,管理者只能依據(jù)各種具體的情況行事。管理人員的任務(wù)就是研究組織外部的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部的各種因素,弄清這些因素之間的關(guān)系及其發(fā)展趨勢,從而決定采用哪些適宜的管理模式和方法?! 《?、權(quán)變管理理論在企業(yè)中的運(yùn)用
7、 1.管理者只有了解和掌握了權(quán)變的特征,才能在企業(yè)中更好的加以應(yīng)用 菲德勒首先從管理風(fēng)格入手進(jìn)行研究,他定義的管理是指一種人際關(guān)系,是指某一個人指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其他人完成一項(xiàng)共同的任務(wù)。特別是在所謂交互影響的工作群體中這一點(diǎn)尤其重要,因?yàn)樵谶@種組織里大家必須相互合作共事才能達(dá)到組織的目標(biāo)。他也試圖闡明如何去修改和變化工作環(huán)境以使其具有適用性。事實(shí)證明,在某些環(huán)境條件下專制式的領(lǐng)導(dǎo)者工作起來效率高,而在另一些環(huán)境中民主型的領(lǐng)導(dǎo)者工作起來得心應(yīng)手,在任何一種環(huán)境中我們都有可能改變那些與領(lǐng)導(dǎo)者固有風(fēng)格相抵觸的客觀
8、因素條件。如果一個組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)者明白這種可能性,他便可以為他的中層經(jīng)理設(shè)計(jì)出適合他們各自風(fēng)格的工作環(huán)境,從而提高領(lǐng)導(dǎo)效率。所以我們的管理應(yīng)是靈活的,是不拘泥于任何成規(guī)的。就如哈羅德•孔茨在哈佛講臺上所說的有效的管理總是隨機(jī)制宜或因情況而異的管理。高超的管理藝術(shù)必須是視情勢而定,即因時、因地、因人、因環(huán)境等各種主客觀條件的情勢來確定?! ∑鋵?shí),這個理論強(qiáng)調(diào)的無非就是一個變字,變革對于組織