跨國并購案例分析

《跨國并購案例分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、2014三一重工并購德國普茨邁斯特的匯報跨國并購案例分析Contents企業(yè)牛掰的介紹插入并購的含義三一并購的分析民營企業(yè)的借鑒12435并購過程的起伏一：全球混凝土機械第一品牌，全球最知名的工程機械制造商之一，一直創(chuàng)造保持著眾多世界紀錄；在（中國之外的）國際市場上成為混凝土技術(shù)的全球領(lǐng)導者。二：普茨邁斯特全球市場占有率長期達40%左右，90%以上銷售收入來自海外。三：家族企業(yè)的神奇存在。1企業(yè)介紹One:全球第五、中國最大的工程機械制造商；世界最大的混凝土機械制造商；是諸多領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。Two:中國工程機械行業(yè)首家入圍全球500強；Three:廣泛參與全

2、球建設(shè)——世界第一高樓迪拜塔、歐洲第一高樓俄羅斯大廈、日本第一高樓阿倍野中心；三峽工程、“鳥巢”體育館、倫敦奧運場館；2014年巴西世界杯，12座場館有8座是三一重工參與建造的。Four：民營企業(yè)棒棒的。三一重工（1989）普茨邁斯特（1958）【上海中心大廈】大廈高度632米。2014年，三一重工成功將混凝土泵送至“中國第一高樓”上海中心620米的高度，刷新當年迪拜塔的600余米的世界紀錄，“世界泵王”實至名歸。綜合：三峽工程、“鳥巢”體育館、倫敦奧運場館、巴西世界杯場館、新加坡世界最高摩天輪、印度帝國大廈、俄羅斯薩彥·舒申斯克水電站、哈薩克斯坦紅港油田、

3、阿爾及利亞東西高速公路等全球重點工程三一的部分全球重點工程2海外：【阿聯(lián)酋迪拜塔】2006年，三一重工參與迪拜塔地板澆筑，混凝土垂直澆筑則由后來被收購的普茨邁斯特完成?！緩V州小蠻腰】塔身高度610米。三一泵送設(shè)備克服混凝土泵送顆粒大、設(shè)備檢修困難等施工難度，首創(chuàng)布料桿貼墻外爬式工藝，創(chuàng)造了一項世界奇觀。【香港國際金融中心】大廈高度420米，2002年，三一重工將混凝土輸送至406米的垂直高度，創(chuàng)下新的世界紀錄，樹立超高壓泵送的行業(yè)地位。并購的含義3獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。1+1或N=1兩家或者更多的獨立企業(yè)合并組成一家

4、企業(yè)兼并收購1、并購的實質(zhì)企業(yè)各權(quán)利主體的一種權(quán)利讓渡行為。2、企業(yè)并購的過程實質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。并購+并購過程—所謂命途多舛42011年12月20日，普茨邁斯特向三一發(fā)出競購邀約；12月21日，邀請中聯(lián)重科參與競標,中聯(lián)向省發(fā)改委提交了正式申請文件；12月23日，普向各家企業(yè)發(fā)出了正式的競購邀函；12月30日，中聯(lián)先于三一收到國家發(fā)改委的批復；2012年1月，三一梁穩(wěn)根用書信方式向普的創(chuàng)始人表達合作意向；之后施萊希特取消競購程序,決意與三一重工簽約；1月1--9日的簽約由于法律問題推遲到1月31日；1月20日，雙方簽署《轉(zhuǎn)讓及購買協(xié)議》；1

5、月30日，三一通過了決議案（三一重工通過在德國設(shè)立的子公司對普茨邁斯特實施并購）；4月17日，三一與德國大象正式宣布收購完成交割（合同簽訂后，由于未獲得發(fā)改委批準，三一遭到中聯(lián)的責難，到2012年4月才獲得了商務部、發(fā)改委的通知，同意其進行收購）。并購類型分析5按照行業(yè)關(guān)聯(lián)度——橫向并購按照支付方式——現(xiàn)金并購按照雙方的意見統(tǒng)一程度——善意并購開拓國際市場，提升國際影響力收購競爭對手實行優(yōu)勢互補做強產(chǎn)業(yè)鏈，降低生產(chǎn)成本。1、2008年，國務院提出的投資刺激計劃，三一重工從中受益，有了較快發(fā)展；2、三一重工在海外拓展了許多子公司，但在國際市場上，依舊難以老牌制

6、造業(yè)相抗衡。1、三一與普茨曼斯在許多工程競標中撞出火花；2、收購其能使其全球化發(fā)展的過程中降低阻力；3、國內(nèi)市場的飽和與過度競爭，海外市場成為國內(nèi)機械制作業(yè)的另一發(fā)展。1、運用德企的技術(shù)與管理創(chuàng)新，利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高；2、全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，低成本的零部件，全球領(lǐng)先的混凝土技術(shù)，降低生產(chǎn)成本的同時，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。收購動因分析16三一方面——應對危機的無奈選擇市場重心的轉(zhuǎn)移家族企業(yè)后繼無人1、全球重型機械業(yè)中心東移；2、主要市場—中國市場被三大巨頭所瓜分，普難以拓展市場份額。1、家族企業(yè)——創(chuàng)始人施萊西特年過80，致力于慈善基金，無心經(jīng)營；2、其子女對繼

7、承產(chǎn)業(yè)的興趣不大。收購動因分析27普茨邁斯特方面——1、2008年的金融危機，2010年的歐債危機對于依賴海外市場存活的普來說，是沉重的打擊；收購的風險分析外部環(huán)境1、政治風險在普茨邁斯特發(fā)出競購邀約后，中聯(lián)重科(國企)僅用了10天時間獲得了國家發(fā)改委的批復，而三一重工在次年的4月才收到審查豁免通知。2、法律風險由于德國對并購的相關(guān)法律較為嚴格，三一重工其間遭遇到法律問題而推遲了簽約進程；3、宏觀經(jīng)濟風險遭遇金融危機和歐債危機，目前有52年歷史的普茨邁斯特的價格相對較低，但同時宏觀經(jīng)濟形勢的不樂觀是并購要考慮的宏觀經(jīng)濟風險。8收購的風險分析9內(nèi)部環(huán)境1、財務

8、風險：但三一重工穩(wěn)定的財務狀況及自身良好的資信狀況使