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《r房地產公司項目管理流程優(yōu)化研究論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、R房地產公司項目管理流程優(yōu)化研究摘要近年來，我國樓市的發(fā)展一直受到社會各界的高度重視，可以說人們的曰常生活很多時候都受到了樓市發(fā)展的影響。在樓市發(fā)展的背后，不難發(fā)現，時不時的就會出現新聞報道有關房地產公司經營、管理、項目建設等方面的問題，這也就說明當前針對房地產公司的項R管理流程優(yōu)化開展研宄具有較強的實踐價值。房地產公司項目管理是否科學有效通常會受到很多方面因素的影響，也會相應的帶來很多方面的問題。曾經原建設部發(fā)布了有關的建筑工程項0管理規(guī)范，要求從成木、進度、質量等多個方面進行規(guī)范化的項目管理，這在當時很大程度上提升了我國總體的項H管理水平。隨著我W經濟社會的不斷發(fā)展，很多房地產公司都在
2、大大小小的城市開展項目管理建設等工作，但是這個過程中總會出現一些項目管理等方面的問題，比如“項目設計方案可能不夠科學合理、項目管理和運作可能不夠流程化、項0實施的風險控制可能不夠規(guī)范”等。因此，本研究以R房地產公司為例，對房地產公司的項目管理流程進行分析，并針對性的進行優(yōu)化，以期為更多房地產公司的項H管理工作提供理論參考和實踐指引。具體而言，本課題的研宄框架如下：第一章，緒論。分析當前國內外房地產公司項目管理流程優(yōu)化研宂現狀，并在此基礎上確認本文的研究目標價值和思路方法。第二章，相關研究理論分析。闡述房地產開發(fā)項目管理的定義與內涵，同時項H管理流程優(yōu)化的內容和方法。第三章，R房地產公司項目
3、開發(fā)管理流程診斷分析。針對R房地產公司的項目管理流程現狀進行分析，并歸納總結R公司項目管理流程存在問題。第四章，R房地產項0管理流程優(yōu)化方案設計。確認項0管理流程優(yōu)化的0標及原則，并具體優(yōu)化R房地產公司的項目管理流程。第五章，項H管理流程優(yōu)化方案實施的保障措施和預期效果。從宏觀方面把握如何實施項FI管理流程優(yōu)化方案，確認相關的保障措施，設計對應的預期效果。第六章，全文總結與展望。對本文的研宄成果進行歸納總結，指出后期的研究方向等。關鍵詞：房地產公司；項目管理；流程優(yōu)化；方案ABSTRACTInrecentyears，thedevelopmentofChina’spropertymarket
4、hasalwaysbeenhighlyvaluedbypeoplefromallwalksoflife.Itcanbesaidthatpeople’sdailylivesareaffectedbythedevelopmentofthepropertymarketatmanytimes.Behindthedevelopmentofthepropertymarket，itisnotdifficulttofindthatfromtimetotimetherewillbenewsreportsabouttherealestatecompany’soperations，management，proj
5、ectconstructionandotherissues，whichalsoshowsthatthecurrentresearchonrealestatecompany’sprojectmanagementprocessoptimizationhasstrongPracticalvalue.Whethertheprojectmanagementofarealestatecompanyisscientificallyeffectiveornotisusuallyaffectedbymanyfactors，anditalsobringsmanyproblems.OncetheformerMi
6、nistryofConstructionissuedrelevantregulationsforconstructionprojectmanagement，requiringstandardizedprojectmanagementfromvariousaspectssuchascost，schedule,andquality，whichatthattimegreatlyimprovedouroverallprojectmanagementlevel.Withthecontinuousdevelopmentofourcountry'seconomyandsociety，manyreales
7、tatecompaniescarryoutprojectmanagementandconstructionworkinlargeandsmallcities.However，therearealwayssomeproblemsinprojectmanagement，suchas“projectdesignmaynotbescientificandreasonable”projectmanagementandoperati
