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《R房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究論文.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、R房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究摘要近年來，我國(guó)樓市的發(fā)展一直受到社會(huì)各界的高度重視，可以說人們的日常生活很多時(shí)候都受到了樓市發(fā)展的影響。在樓市發(fā)展的背后，不難發(fā)現(xiàn)，時(shí)不時(shí)的就會(huì)出現(xiàn)新聞報(bào)道有關(guān)房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面的問題，這也就說明當(dāng)前針對(duì)房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理流程優(yōu)化開展研究具有較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理是否科學(xué)有效通常會(huì)受到很多方面因素的影響，也會(huì)相應(yīng)的帶來很多方面的問題。曾經(jīng)原建設(shè)部發(fā)布了有關(guān)的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，要求從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范化的項(xiàng)目管理，這在當(dāng)時(shí)很大程度上提升了我國(guó)總體的項(xiàng)目管理水平。隨著我
2、國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，很多房地產(chǎn)公司都在大大小小的城市開展項(xiàng)目管理建設(shè)等工作，但是這個(gè)過程中總會(huì)出現(xiàn)一些項(xiàng)目管理等方面的問題，比如“項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可能不夠科學(xué)合理、項(xiàng)目管理和運(yùn)作可能不夠流程化、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制可能不夠規(guī)范”等。因此，本研究以R房地產(chǎn)公司為例，對(duì)房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行分析，并針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化，以期為更多房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理工作提供理論參考和實(shí)踐指引。具體而言，本課題的研究框架如下：第一章，緒論。分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程優(yōu)化研究現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上確認(rèn)本文的研究目標(biāo)價(jià)值和思路方法。第二章，相關(guān)研究理論分析。闡述房地產(chǎn)開發(fā)
3、項(xiàng)目管理的定義與內(nèi)涵，同時(shí)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的內(nèi)容和方法。第三章，R房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)管理流程診斷分析。針對(duì)R房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并歸納總結(jié)R公司項(xiàng)目管理流程存在問題。第四章，R房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)。確認(rèn)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化的目標(biāo)及原則，并具體優(yōu)化R房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理流程。第五章，項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施和預(yù)期效果。從宏觀方面把握如何實(shí)施項(xiàng)目管理流程優(yōu)化方案，確認(rèn)相關(guān)的保障措施，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的預(yù)期效果。第六章，全文總結(jié)與展望。對(duì)本文的研究成果進(jìn)行歸納總結(jié)，指出后期的研究方向等。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；項(xiàng)目管理；流程優(yōu)化；方案
4、14ABSTRACTInrecentyears,thedevelopmentofChina'spropertymarkethasalwaysbeenhighlyvaluedbypeoplefromallwalksoflife.Itcanbesaidthatpeople'sdailylivesareaffectedbythedevelopmentofthepropertymarketatmanytimes.Behindthedevelopmentofthepropertymarket,itisnotdifficulttofindthatfromtime
5、totimetherewillbenewsreportsabouttherealestatecompany'soperations,management,projectconstructionandotherissues,whichalsoshowsthatthecurrentresearchonrealestatecompany'sprojectmanagementprocessoptimizationhasstrongPracticalvalue.Whethertheprojectmanagementofarealestatecompanyiss
6、cientificallyeffectiveornotisusuallyaffectedbymanyfactors,anditalsobringsmanyproblems.OncetheformerMinistryofConstructionissuedrelevantregulationsforconstructionprojectmanagement,requiringstandardizedprojectmanagementfromvariousaspectssuchascost,schedule,andquality,whichatthatt
7、imegreatlyimprovedouroverallprojectmanagementlevel.Withthecontinuousdevelopmentofourcountry'seconomyandsociety,manyrealestatecompaniescarryoutprojectmanagementandconstructionworkinlargeandsmallcities.However,therearealwayssomeproblemsinprojectmanagement,suchas“projectdesignmayn
8、otbescientificandreasonable.,projectmanagementandopera
