會計本科畢業(yè)論文優(yōu)秀范文

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1、會計本科畢業(yè)論文優(yōu)秀范文會計本科畢業(yè)論文范文　　(一)物流　　物流成本學說權威、日本早稻田大學西澤修教授在20世紀70年代提出了物流成本理論的核心――“物流冰山說”。他指出：企業(yè)外包物流成本是浮在水面上的，即為可知;內部物流成本則是水面下的冰山，相互交錯，不宜歸集。當作為“第一利潤源”的生產(chǎn)和“第二利潤源”的銷售達到一定極限時，人們開始關注“第三利潤源”――物流[1].物流是提高客戶服務水平、構筑企業(yè)供應鏈、增強企業(yè)核心競爭力的重要途徑。其實質和作用體現(xiàn)在：保證商品的質量和數(shù)量，使其在到達客戶前使用價值

2、不變;節(jié)省自然資源、人力資源、能源;克服時間、空間和人的間隔[2].我國《物流術語(國家標準)》中規(guī)定，物流是物品在從供應地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、存儲、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施的有機結合[3].　　企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組成部分?！段锪餍g語(國家標準)》中將企業(yè)物流定義為企業(yè)內部的物品實體流動。單個生產(chǎn)企業(yè)的物流活動是一個采購――制造――產(chǎn)成品(――中間商)――客戶的全過程?！　‰S著競爭戰(zhàn)略的變化和物流管理運作方式的發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了優(yōu)化資源配

3、置、增強市場競爭優(yōu)勢，將不屬于核心競爭力范疇的物流業(yè)務外包，使得專業(yè)化的第三方物流(3pl)服務市場逐步形成。企業(yè)物流運作模式包括自營物流和外包物流?！　?二)物流管理　　根據(jù)系統(tǒng)論的觀點，物流管理是供應鏈管理的一部分，二者是不同層次的企業(yè)經(jīng)營管理理念。供應鏈管理是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的組織方式，而物流管理是為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售提供支持服務的。企業(yè)可以沒有供應鏈管理，但只要采取供應鏈管理方式來組織生產(chǎn)和銷售，就需要物流管理的支持?！段锪餍g語(國家標準)》中定義，物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務

4、水平，對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調與控制[3].　　物流管理在本質上是對企業(yè)內外部一系列運輸和倉儲狀態(tài)轉換過程的管理，所有其它的物流管理活動都是為了提高運輸和倉儲的轉換效率而展開的。這些活動經(jīng)過抽象和提煉，共同構成物流管理理念的外延，即圍繞高效率、低成本的運輸和倉儲綜合管理活動。因此，物流管理涉及到物流成本水平和服務質量水平兩個方面[2].正是由于物流管理運作具有雙重性特點，即由企業(yè)內部協(xié)同運作要求所決定的跨邊界性和由客戶服務要求所決定的開放性，使得由一系列相互關聯(lián)的物流活動產(chǎn)生的物流總成本既分布在

5、企業(yè)內部的不同職能部門，又分布在企業(yè)外部的不同合作伙伴那里。從企業(yè)產(chǎn)品的價值實現(xiàn)過程來看，物流成本既與企業(yè)的生產(chǎn)和銷售管理有關――實現(xiàn)產(chǎn)品價值的場所，又與客戶的物流服務要求直接相關――作為與客戶互動的界面要求客戶滿意?！　《⑽锪鞴芾頃嫛　?一)現(xiàn)狀　　縱觀我國物流成本的現(xiàn)狀，主要癥結在于對物流成本的構成認識不清，以及對物流成本的計算和控制分散，缺乏相對權威的行業(yè)數(shù)據(jù)。在現(xiàn)有的會計制度下，成本按照人工和產(chǎn)品來分攤，不設單獨的物流成本會計科目，相關成本都列在費用欄中，所以在企業(yè)的財務報表中并無物流成本的

6、直接記錄，較難對企業(yè)發(fā)生的各項物流費用作出明確、全面的計算和分析。在財務預、決算表中，物流費用核算的是企業(yè)對外部運輸業(yè)者所支付的運輸費或向倉庫支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流管理費用，對于企業(yè)內部與物流相關的人力資源成本、設備折舊費用、固定資產(chǎn)稅費等包含在其它經(jīng)營管理費用中，沒有進行單獨核算。　　(二)物流管理會計　　國內外會計界已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有會計核算體系與物流成本管理的現(xiàn)實之間存在著技術沖突：一方面是物流成本管理巨大潛力的誘人前景：另一方面是物流成本在現(xiàn)行會計制度框架內很難確認和分離，不利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)物流問

7、題和尋找合理的物流方案，進而難以進行積極、有效的物流管理?？陀^上需要有一種新的會計方法能夠為企業(yè)決策機構提供詳盡的物流信息、明確物流責任、考核物流業(yè)績、控制物流成本，這就是物流管理會計。　　物流管理會計是一個以物流成本為中心，通過對物流成本的分析，對物流活動進行預測、決策、規(guī)劃和控制的會計信息系統(tǒng)。它是管理會計在物流經(jīng)濟管理中的應用和發(fā)展，其目的在于通過對物流成本習性的研究、費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關部門制定決策服務，以實現(xiàn)物流活動的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會計是為企

8、業(yè)物流管理服務的，它強調“事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統(tǒng)一，體現(xiàn)了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式”[3].　　三、物流成本核算　　(一)物流成本　　物流成本是指產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、儲存、流通加工等各個環(huán)節(jié)所支出的人、財、物的總和。現(xiàn)代物流研究的核心圍繞著物流成本展開，所有物流合理化手段的最終目的都是：以最少的物流成本實現(xiàn)預期的物流服務水平，或者以一定的物流成本實現(xiàn)最高的物流服務水平。對于企業(yè)而言，要