萬科集團(tuán)薪酬處理規(guī)章制度方針

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1、

2、萬科集團(tuán)薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）1.目的為了適應(yīng)萬科控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“萬科集團(tuán)”）發(fā)展的需要，激發(fā)員工活力，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定《萬科控股集團(tuán)有限公司薪酬管理制度》（以下簡稱“本管理制度”）。2.適用范圍2.1.本管理制度適用于萬科集團(tuán)全體員工。2.2.集團(tuán)下屬的項(xiàng)目公司可以根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定，報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過后執(zhí)行。2.3.其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí)施。3.術(shù)語和定義無4.職責(zé)4

3、.1.集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)人力資源管理委員會(huì)是薪酬管理的決策組織，由公司的高層管理人員、人力資源部經(jīng)理和財(cái)經(jīng)部經(jīng)理組成，總裁任人力資源管理委員會(huì)主任；必要時(shí)可以增加有關(guān)部門經(jīng)理參加。人力資源管理委員會(huì)是總裁領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其在薪酬管理上主要承擔(dān)以下職責(zé)：4.1.1.負(fù)責(zé)《萬科集團(tuán)薪酬管理制度》和集團(tuán)所屬子公司薪酬管理制度的審核；4.1.2.負(fù)責(zé)年度薪酬預(yù)算的審核；4.1.3.負(fù)責(zé)薪酬整體調(diào)整方案的審核。4.2.集團(tuán)總裁4.2.1.負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門薪酬福利明細(xì)的審批；4.2.2.負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審批。4.3.人力資源部4.3.1.負(fù)責(zé)《萬科集團(tuán)薪酬

4、管理制度》的制定、修改和解釋；

5、1.1.1.負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門員工薪酬福利的具體發(fā)放；1.1.2.負(fù)責(zé)績效考核的組織工作；1.1.3.負(fù)責(zé)能力素質(zhì)測評(píng)與任職資格評(píng)定的組織工作；1.1.4.負(fù)責(zé)各部門薪酬福利明細(xì)的復(fù)核、備案；1.1.5.受理員工就薪酬問題有關(guān)的申訴。1.2.財(cái)經(jīng)部1.2.1.財(cái)務(wù)部是公司薪酬的發(fā)放機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批后薪酬的按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。2.程序和內(nèi)容2.1.薪酬支付的要素2.1.1.萬科集團(tuán)薪酬支付的要素是：崗位價(jià)值、員工的任職資格和員工的績效。2.1.2.萬科集團(tuán)結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)的市場薪酬?duì)顩r，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以能力素質(zhì)與績效考核為核心

6、的分配體系，并在薪酬體系中明確各個(gè)要素的作用。2.2.薪酬分配的基本原則2.2.1.薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。2.2.2.競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，結(jié)合同行業(yè)和本地區(qū)薪酬水平情況，使集團(tuán)的薪酬水平與外部市場接軌，薪酬福利強(qiáng)調(diào)“對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性”；“對(duì)外具有競爭性”是指集團(tuán)的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平具有競爭力；“對(duì)內(nèi)具有公平性”是指在公平性的基礎(chǔ)上，不搞平均主義，強(qiáng)調(diào)效率，效益至上。2.2.3.激勵(lì)性原則：打破薪酬的剛性，增強(qiáng)薪酬的彈性。通過績效考核和能力素質(zhì)測評(píng)，將公司、部門的整體業(yè)績、

7、員工個(gè)人業(yè)績、員工的能力素質(zhì)與員工的薪酬緊密結(jié)合起來，激發(fā)員工工作積極性。此外，設(shè)立無極變速薪酬體系，激勵(lì)員工為取得工作業(yè)績和提高能力素質(zhì)而努力。2.2.4.公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)估機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，對(duì)各個(gè)崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并通過對(duì)各部門和員工的績效考核、能力素質(zhì)評(píng)價(jià)來決定員工的最終收入。2.2.5.

8、經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)在保證公司效益增長大于人力成本增長的同時(shí)，保持公司效益和員工收入雙重增長。

9、1.1.1.情理性原則：薪酬在主要考慮工作責(zé)任、工作能力和工作業(yè)績的同時(shí)，也應(yīng)考慮到工作環(huán)境、工作強(qiáng)度等因素，努力做到符合人性化要求。1.2.薪酬元素1.2.1.萬科集團(tuán)薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素1.2.1.1.基本薪酬：包括司齡工資和崗位工資；1.2.1.2.績效薪酬：包括半年績效獎(jiǎng)金、年終績效資金和總裁獎(jiǎng)；1.2.1.3.福利津貼：包括法定福利、其它福利、津貼與補(bǔ)助等1.2.2.崗位工資基數(shù)1.2.2.1.為了體現(xiàn)崗位價(jià)值而設(shè)定的薪酬項(xiàng)目，主要取決于崗位責(zé)任、崗位性質(zhì)、崗位知識(shí)技能要求、崗位工作環(huán)境以及對(duì)個(gè)人的能力的要求，體現(xiàn)員工所在崗位的價(jià)

10、值與個(gè)人能力要求，崗位價(jià)值由崗位評(píng)估得出。根據(jù)崗位所在的職等與薪檔確定。1.2.2.2.崗位工資基數(shù)中分解出一定比例作為基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資作為員工非在崗時(shí)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資占崗位工資基數(shù)的比例根據(jù)公司的薪酬政策逐年進(jìn)行調(diào)整。1.2.3.崗位工資1.2.3.1.崗位工資由員工的崗位工資基數(shù)與其個(gè)人勝任情況共同決定。1.2.3.2.崗位工資=崗位工資基數(shù)*員工崗位綜合勝任度。1.2.4.半年績效獎(jiǎng)金基數(shù)是員工在半年期績效獎(jiǎng)金分配的基數(shù)，由崗位價(jià)值來決定，是崗位價(jià)值在績效工資方面的一種體現(xiàn)。1.2.5.半年績效獎(jiǎng)金是半年績效獎(jiǎng)金基數(shù)與半年績效考核綜合系

11、數(shù)的乘積，半年績效考核綜合系數(shù)由半年度的績效考核結(jié)果決定。1.2.6.年終績效獎(jiǎng)金基數(shù)

12、年終進(jìn)