任職資格體系構(gòu)建思路

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1、任職資格(勝任力)體系和干部梯隊(duì)建設(shè)構(gòu)建思路通過(guò)任職資格規(guī)范人才的選拔和培養(yǎng)，用客觀(guān)、科學(xué)的方法對(duì)員工任職資格和崗位匹配度進(jìn)行評(píng)估,從而實(shí)現(xiàn)人才、組織能力與公司策略和運(yùn)營(yíng)的匹配，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任力，建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，建立“學(xué)習(xí)型組織”的氛圍，保持公司的持續(xù)、快速發(fā)展建立任職資格體系目的以職位管理為基礎(chǔ)任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn),其管理評(píng)價(jià)、提升均以職位需要為依據(jù)以任職能力為核心任職資格關(guān)注的核心是員工任職能力的提升，及與公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)相匹配人力資源管理的重要依據(jù)任職

2、資格體系做為人力資源管理的基礎(chǔ)工作，貫穿于人力資源管理的全過(guò)程，為招聘、晉升、薪酬、培訓(xùn)、績(jī)效管理提供重要依據(jù)任職資格體系建立的原則核心天道酬勤領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新品德追求卓越必備知識(shí)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)行為技能績(jī)效素質(zhì)任職資格（勝任力）模型樣本任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)任職資格標(biāo)準(zhǔn)核心勝任力專(zhuān)業(yè)勝任力專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)績(jī)效必備知識(shí)行為技能素質(zhì)天道酬勤領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新品德追求卓越任職資格（勝任力）模型專(zhuān)家骨干基層人員技術(shù)任職資格1-6級(jí)營(yíng)銷(xiāo)任職資格1-6級(jí)專(zhuān)業(yè)任職資格1-5級(jí)管理任職資格3-6級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)A等B等C等每級(jí)又分為3等,分別為A等、B等、C等任職資格分類(lèi)作為對(duì)員工培訓(xùn)的依據(jù)，提高員工任職能力任職資格的認(rèn)證和復(fù)核，需

3、對(duì)照任職資格的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常工作改進(jìn)績(jī)效招聘可依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定考察標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用資格認(rèn)證流程任職資格評(píng)定適當(dāng)放大，比崗位多一些，形成人才池以技術(shù)崗位為例高級(jí)工程師技術(shù)專(zhuān)家/主任工程師技術(shù)五級(jí)技術(shù)三級(jí)/四級(jí)任職資格對(duì)薪酬的影響資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用薪酬范圍職位等級(jí)ABC薪酬中位線(xiàn)任職資格滿(mǎn)足職位要求49級(jí)50級(jí)51級(jí)52級(jí)績(jī)效管理1、任職資格通過(guò)職位間接影響薪酬2、滿(mǎn)足職位任職資格，績(jī)效良好可以獲得該職位的職級(jí)3、薪酬調(diào)整根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況定獲得公司批準(zhǔn)后，員工獲得認(rèn)證資格資格結(jié)果將錄入干部管理檔案任職資格有時(shí)效性納入公司干部梯隊(duì)體系管理資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用未達(dá)到任資資格認(rèn)證的崗位將成為

4、“帶帽”職位給予半年的培訓(xùn)發(fā)展期再認(rèn)證仍未達(dá)到,將根據(jù)實(shí)際任職資格重新定崗資格認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用梯隊(duì)干部培養(yǎng)規(guī)劃干部梯隊(duì)發(fā)展規(guī)劃制定個(gè)人發(fā)展意愿人資部干部發(fā)展建議人才委員會(huì)干部發(fā)展計(jì)劃實(shí)施評(píng)估跟蹤改進(jìn)后備干部后備人才提出個(gè)人發(fā)展意愿結(jié)合公司發(fā)展需要和個(gè)人發(fā)展意愿，擬定人才發(fā)展建議并提交人才委員會(huì)委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)綜合公司整體情況制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃梯隊(duì)干部培養(yǎng)實(shí)施實(shí)施yoooooooo亽ff方案擬定行動(dòng)方案確定后備干部發(fā)展目標(biāo)，建立人才檔案培訓(xùn)計(jì)劃工作計(jì)劃干部發(fā)展計(jì)劃季度、年終評(píng)估溝通擬定行動(dòng)方案實(shí)施