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《如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用型介紹版)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 （通用介紹版）學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃（包括經(jīng)營和預算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會，并結合集團內(nèi)部實際情況，制訂相應的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質詢會作為集團每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業(yè)務單元的戰(zhàn)略進行質詢預期效果建立必要的制度，培養(yǎng)相應的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保集團在快速變
2、化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求能夠“跳躍性非常規(guī)”發(fā)展幫助總裁及高層領導將精力集中于最重要的領域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的質詢、指導來領導集團發(fā)展，而不再是日常工作中的干預、“救火”各業(yè)務單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質詢/批準/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決集團總部制定/確認集團戰(zhàn)略學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點3.戰(zhàn)略4.組織結構要求5.財務預測4.1.管理組織結構設計4.2.過渡計劃4.3.組織結構重組里程碑4.4.可能的風險5.1.市場容量5.2.市場份額5.3.分
3、產(chǎn)品銷售額預測5.4.ROIC及費用項目5.5.關鍵比率指標與價值評估2.XX公司內(nèi)部競爭力分析2.1.優(yōu)勢2.2.劣勢2.3.機會2.4.威脅1.市場及競爭環(huán)境1.1.市場需求1.2.競爭勢態(tài)1.3.技術發(fā)展趨勢1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠景(為何)3.2.產(chǎn)品和服務組合(何種)3.3.價值定位3.4.成長階段(何時)3.5.價值實現(xiàn)和能力獲取(如何)3.6.實施計劃3.7.機會及風險學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點3.戰(zhàn)略4.組織結構要求5.財務預測4
4、.1.管理組織結構設計4.2.過渡計劃4.3.組織結構重組里程碑4.4.可能的風險5.1.市場容量5.2.市場份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預測5.4.ROIC及費用項目5.5.關鍵比率指標與價值評估2.XX公司內(nèi)部競爭力分析2.1.優(yōu)勢2.2.劣勢2.3.機會2.4.威脅1.市場及競爭環(huán)境1.1.市場需求1.2.競爭勢態(tài)1.3.技術發(fā)展趨勢1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠景(為何)3.2.產(chǎn)品和服務組合(何種)3.3.價值定位3.4.成長階段(何時)3.5.價值實現(xiàn)和能力獲取(如何)3.6.實施計劃3.7.機會及風險學知網(wǎng)（http://www.c
5、hina-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務市場與競爭環(huán)境技術趨勢政策環(huán)境市場需求競爭態(tài)勢小結學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務1.1市場需求－市場歷史增長銷量銷售額人民幣97989900年遞增率=97989900年遞增率=學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務1.1市場需求－市場預測主要驅動力20012002200320042005年遞增率2001-2005XXXXX單位：百萬美元product1product2
6、X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%X%100%=X%product3X%X%X%X%X%學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務1.1市場需求－客戶群分析主要客戶客戶需求市場份額學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務1.2競爭態(tài)勢競爭集中力度市場份額百分比廠家數(shù)量銷售額前三名前十名其它100%=學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務1.2競爭態(tài)勢－主要競爭對手情況國內(nèi)競
7、爭對手國際業(yè)者主要對手主要產(chǎn)品優(yōu)勢市場占有率主要客戶劣勢學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務1.3技術發(fā)展趨勢主要特點主要功能學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務1.4政策環(huán)境分析政策對需求的影響政策對供給的影響政策可能的變化及啟示學知網(wǎng)（http://www.china-study.net）專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務計劃要點3.戰(zhàn)略4.組織結構要求5.財務預測4.1.管理組織結構設計4.2.過渡計劃4.3.組織
8、結構重組里程碑4.4.可能的風險5.1.市場容量5.2.市場份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預測5.4
