如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃[通用介紹模版

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1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（通用介紹版）戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實際情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會作為集團(tuán)每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢預(yù)期效果建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保集團(tuán)在快速變化的市場中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求能夠“跳躍性非常規(guī)”發(fā)展幫助總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要

2、的領(lǐng)域，通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火”各業(yè)務(wù)單元制定部門發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點3.戰(zhàn)略4.組織結(jié)構(gòu)要求5.財務(wù)預(yù)測4.1.管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4.2.過渡計劃4.3.組織結(jié)構(gòu)重組里程碑4.4.可能的風(fēng)險5.1.市場容量5.2.市場份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預(yù)測5.4.ROIC及費(fèi)用項目5.5.關(guān)鍵比率指標(biāo)與價值評估2.XX公司內(nèi)部競爭力分析2.1.優(yōu)勢2.2.劣勢2.3.機(jī)會2.4.威脅1.市場及競爭環(huán)境1.1.市場需求1.2.競爭勢態(tài)1.3

3、.技術(shù)發(fā)展趨勢1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和服務(wù)組合(何種)3.3.價值定位3.4.成長階段(何時)3.5.價值實現(xiàn)和能力獲取(如何)3.6.實施計劃3.7.機(jī)會及風(fēng)險業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點3.戰(zhàn)略4.組織結(jié)構(gòu)要求5.財務(wù)預(yù)測4.1.管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4.2.過渡計劃4.3.組織結(jié)構(gòu)重組里程碑4.4.可能的風(fēng)險5.1.市場容量5.2.市場份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預(yù)測5.4.ROIC及費(fèi)用項目5.5.關(guān)鍵比率指標(biāo)與價值評估2.XX公司內(nèi)部競爭力分析2.1.優(yōu)勢2.2.劣勢2.3.機(jī)會2.4.威脅1.市場及競爭環(huán)境1.1.市場需

4、求1.2.競爭勢態(tài)1.3.技術(shù)發(fā)展趨勢1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和服務(wù)組合(何種)3.3.價值定位3.4.成長階段(何時)3.5.價值實現(xiàn)和能力獲取(如何)3.6.實施計劃3.7.機(jī)會及風(fēng)險市場與競爭環(huán)境技術(shù)趨勢政策環(huán)境市場需求競爭態(tài)勢小結(jié)1.1市場需求－市場歷史增長銷量銷售額人民幣97989900年遞增率=97989900年遞增率=1.1市場需求－市場預(yù)測主要驅(qū)動力20012002200320042005年遞增率2001-2005XXXXX單位：百萬美元product1product2X%X%X%X%X%X%X%X%X

5、%X%X%X%X%100%=X%product3X%X%X%X%X%1.1市場需求－客戶群分析主要客戶客戶需求市場份額1.2競爭態(tài)勢競爭集中力度市場份額百分比廠家數(shù)量銷售額前三名前十名其它100%=1.2競爭態(tài)勢－主要競爭對手情況國內(nèi)競爭對手國際業(yè)者主要對手主要產(chǎn)品優(yōu)勢市場占有率主要客戶劣勢1.3技術(shù)發(fā)展趨勢主要特點主要功能1.4政策環(huán)境分析政策對需求的影響政策對供給的影響政策可能的變化及啟示業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點3.戰(zhàn)略4.組織結(jié)構(gòu)要求5.財務(wù)預(yù)測4.1.管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計4.2.過渡計劃4.3.組織結(jié)構(gòu)重組里程碑4.4.可能的風(fēng)險5.1.市場容量5.2.

6、市場份額5.3.分產(chǎn)品銷售額預(yù)測5.4.ROIC及費(fèi)用項目5.5.關(guān)鍵比率指標(biāo)與價值評估2.XX公司內(nèi)部競爭力分析2.1.優(yōu)勢2.2.劣勢2.3.機(jī)會2.4.威脅1.市場及競爭環(huán)境1.1.市場需求1.2.競爭勢態(tài)1.3.技術(shù)發(fā)展趨勢1.4.政策環(huán)境3.戰(zhàn)略3.1.使命和遠(yuǎn)景(為何)3.2.產(chǎn)品和服務(wù)組合(何種)3.3.價值定位3.4.成長階段(何時)3.5.價值實現(xiàn)和能力獲取(如何)3.6.實施計劃3.7.機(jī)會及風(fēng)險研發(fā)生產(chǎn)營銷/銷售2.1XX公司內(nèi)部實力評估－X業(yè)務(wù)資源現(xiàn)狀分類分公司1分公司2分公司3(人數(shù))分公司1分公司2分公司3分公司1分公司2分公司

7、3產(chǎn)品1產(chǎn)品2分公司1分公司2分公司3…………研發(fā)生產(chǎn)營銷/銷售2.1XX公司內(nèi)部實力評估－X業(yè)務(wù)資源現(xiàn)狀分類產(chǎn)品1產(chǎn)品2好差產(chǎn)品n產(chǎn)品4產(chǎn)品3電信設(shè)備廠商關(guān)鍵成功因素高素質(zhì)研究人員招聘吸引頂尖科學(xué)家有效的激勵機(jī)制保留和發(fā)展人才合理立項重點突出，集中管理高精尖前沿技術(shù)“人無我有”創(chuàng)新實用的文化寬松的創(chuàng)新環(huán)境以市場需求為導(dǎo)向項目管理嚴(yán)格的進(jìn)程控制資源的合理配置以成果為導(dǎo)向知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)部知識的積累與共享產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)人員完整的梯隊人員連貫性立項優(yōu)先排序及篩選充分利用外部IPR項目管理嚴(yán)格控制階段性成果嚴(yán)格控制上市時間挖掘項目間協(xié)同效應(yīng)成果導(dǎo)向與營銷銷售隊伍合

8、作，確保滿足客戶需求制造前期準(zhǔn)備易生產(chǎn)性(原料)易調(diào)試穩(wěn)定性強(qiáng)大的