企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題和對(duì)策分析

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1、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題和對(duì)策分析如今，社會(huì)上各種規(guī)模的企業(yè)層出不窮，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一，企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行需要資金的流動(dòng)，而存貨所占流動(dòng)資金的比例很大，所以企業(yè)需要良好的存貨管理能力來(lái)保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。很多企業(yè)在存貨管理方面還欠缺經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有完善的管理制度，還缺少科學(xué)化的計(jì)劃，導(dǎo)致了資金流動(dòng)緩慢等問(wèn)題，所以為了提高企業(yè)的存貨管理水平，就要找到自身問(wèn)題所在并用最恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰蕴幚怼Ｒ?、存貨管理的概念存貨指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用以銷(xiāo)售備用所生產(chǎn)的產(chǎn)成品或者商品，或?yàn)榱虽N(xiāo)售而正在生產(chǎn)的產(chǎn)品，或在提供勞務(wù)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)

2、程消耗的物料、材料等。它能夠反應(yīng)企業(yè)的資金流動(dòng)及運(yùn)作狀況，因此，極少數(shù)人會(huì)以此作為偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的手段來(lái)謀取不義之財(cái)。存貨管理的目的在于保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行、促進(jìn)銷(xiāo)售的進(jìn)行并且防止意外事件的發(fā)生，另外企業(yè)也需要適當(dāng)?shù)慕档痛尕泚?lái)獲得成本[1]。二、存貨管理的重要性當(dāng)今社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣十分的殘酷，若想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，占據(jù)十足的優(yōu)勢(shì)，就必須保證自己企業(yè)的產(chǎn)品順利生產(chǎn)并準(zhǔn)確的投入市場(chǎng)，產(chǎn)品供應(yīng)鏈絕對(duì)不能間斷，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)儲(chǔ)備充足的生產(chǎn)原料以及用以備用投入到市場(chǎng)中的產(chǎn)成品，這樣就形成了存貨。為

3、了保持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)就必須要對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，恰當(dāng)?shù)拇尕浌芾砟軌虮苊馄髽I(yè)由于缺少原料而停工從而影響生產(chǎn)連續(xù)性，進(jìn)而影響銷(xiāo)售。另外還能夠精準(zhǔn)的掌握下一步的原料需求，避免重復(fù)采購(gòu)等現(xiàn)象影響資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對(duì)存貨的管理能夠保證生產(chǎn)的有效進(jìn)行、降級(jí)企業(yè)的資金占用以及提高企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益[2]。三、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題（一）存貨管理制度不健全存貨作為企業(yè)的重要資金組成，需要一套健全的管理制度來(lái)管制，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中還有很多企業(yè)關(guān)于存貨管理存在著突出性問(wèn)題，主要表現(xiàn)為管理意識(shí)淡薄，缺乏健全的存貨管理

4、制度，或是有制度卻不加以嚴(yán)格實(shí)施。由于缺少科學(xué)統(tǒng)一的存貨管理制度，導(dǎo)致某些企業(yè)在產(chǎn)品出入庫(kù)時(shí)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，容易造成貨物缺失或者賬目與實(shí)際不符等現(xiàn)象。而且對(duì)存貨的領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、保管等也不夠細(xì)致，對(duì)存貨的具體數(shù)量始終沒(méi)有精準(zhǔn)的把握。這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因就是在于沒(méi)有明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員工作沒(méi)有進(jìn)行約束，導(dǎo)致工作效率低下并嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的利益[3]。（二）存貨管理人員能力不足很多企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的采購(gòu)、出入庫(kù)登記、出納等工作都由一個(gè)人去完成，這樣就很容易導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，或出現(xiàn)某些人員利用工作便利，結(jié)合供貨商，徇私舞弊，謀

5、求個(gè)人利益，最終損害了企業(yè)的利益。還存在一種問(wèn)題就是某些企業(yè)的存貨管理人員工作態(tài)度懈怠、散漫，做不好自己的本職工作，對(duì)產(chǎn)品的出入庫(kù)等環(huán)節(jié)均沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的記錄，造成庫(kù)存誤差，從而在一定程度上影響了下一步的采購(gòu)工作，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不必要的麻煩。另外，有些企業(yè)對(duì)存貨的管理沒(méi)有采取重視，引用的某些管理人員往往在專(zhuān)業(yè)能力上有所欠缺，對(duì)存貨的特性、形態(tài)、品種都沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，大大降低了企業(yè)的存貨管理水平[4]。（三）缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃企業(yè)原料的采購(gòu)需要建立在準(zhǔn)確的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)之上，在明確了庫(kù)存的前提下制定相應(yīng)科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。某些企業(yè)往

6、往在采購(gòu)之前免去了這一步驟，在不了解實(shí)際庫(kù)存的情況下進(jìn)行采購(gòu)造成庫(kù)存積壓，這種缺乏科學(xué)計(jì)劃的采購(gòu)行為不僅為存貨管理人員的工作帶來(lái)負(fù)擔(dān)，還讓企業(yè)產(chǎn)生過(guò)多的支出，造成企業(yè)資金流動(dòng)的緊張，從而造成不必要的損失。（四）存貨資金占用量較大存貨過(guò)多是很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)往往為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，囤積大量的產(chǎn)品以備在供不應(yīng)求時(shí)投放到市場(chǎng)中，這樣雖然能保證了企業(yè)的市場(chǎng)占有率，但是在企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候也花去了大量的資金，造成了資金流動(dòng)短缺或緊張的局面。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，很多企業(yè)的存貨占據(jù)了流動(dòng)資金的45%左右，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因就在

7、于企業(yè)對(duì)庫(kù)存的管理不夠重視，最終影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。四、解決企業(yè)存貨管理的措施（一）完善存貨管理制度在存貨管理的過(guò)程中，首先需要制定細(xì)致的崗位職責(zé)以及崗位權(quán)限，明確每個(gè)員工的工作內(nèi)容、工作步驟以及獎(jiǎng)懲制度，這樣就為存貨管理人員的行為提供了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，知道哪些是需要做的，哪些是不可以做的。另外監(jiān)督和檢查也是必不可少的環(huán)節(jié)，需要對(duì)存貨的品種、數(shù)量、質(zhì)量以及其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行定期檢查或抽查，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。并明確記錄存貨的盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)用和發(fā)出數(shù)據(jù)，保證存貨數(shù)量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。也應(yīng)該對(duì)不同部門(mén)的存貨領(lǐng)用量

8、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，避免一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多導(dǎo)致其他部門(mén)需要應(yīng)急時(shí)卻沒(méi)有材料的現(xiàn)象[5]。（二）加強(qiáng)人員管理隨著企業(yè)的不斷壯大，對(duì)存貨管理人員的要求也越來(lái)越高，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的要求。加大引用一些素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)管理人才，為存貨管理工作提供更好的保障，對(duì)能力稍顯不足的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)存