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1、企業(yè)存貨管理存在問題及對策分析【摘要】隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變動，我國中小型企業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了瓶頸期，為了使中小型企業(yè)“活”過來，越來越多的專家學者開始對企業(yè)的運營過程進行分析。通過調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。所以本文將從存貨管理意義、企業(yè)存貨管理中存在的問題以及加強企業(yè)存貨管理的建議這三個方面來進行企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析?！娟P鍵詞】存貨管理雅戈爾問題對策一、企業(yè)存貨管理的意義存貨管理反映的是企業(yè)存貨政策和價值鏈進行作業(yè)化的一個綜合性過程。從字面意思上來說，存貨管理就是管控好存貨。通過對存貨的管理控制從而達到企業(yè)所想要存貨規(guī)模。目前國內(nèi)外主要存在三種
2、存貨管理模式，第一種是根據(jù)市場來拉動存貨需求，企業(yè)處于被動方，市場的變化來改變企業(yè)存貨規(guī)模。第二種是制定計劃，企業(yè)根據(jù)事先的計劃來尋求存貨的規(guī)模。第三種則是綜合性的存貨管理方式，對前兩種方式進行結合。分析存貨管理的意義在于：一、幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理。二、幫助企業(yè)庫存會計進行庫存商品的核算、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)。四、實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。二、雅戈爾存貨管理現(xiàn)狀分析據(jù)調(diào)查近幾年雅戈爾存貨結構，截至2015年初公司主導產(chǎn)品襯衫銷售收入破15億大關，呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，西服服飾收入
3、10.3億，銷售增速出現(xiàn)下滑。雅戈爾服裝行業(yè)總收入突破50億，作為雅戈爾服裝領域的核心產(chǎn)品的襯衫和西服占比突破50%。而服裝的庫存金額也突破了15億大關，庫存金額的增速已經(jīng)超越了銷售額的增速。企業(yè)所置留的存貨并不能帶來最大的收益率。由此可見，雅戈爾企業(yè)在服裝行業(yè)收入的平平表現(xiàn)并非僅僅是服裝銷售額增速放緩的問題，服裝存貨過量積壓是壓縮其利潤增長的一大誘因。（一）供應鏈銷售方面（線下門店戰(zhàn)略改革，拓寬線上銷售渠道）近年來，由于淘寶、京東等線上電商平臺的不斷成熟壯大，不少企業(yè)的線下門店壓力驟然增加。像李寧、安踏等企業(yè)采取了減少線下門店，增加直營店的做法。這樣可以減少中間利潤環(huán)節(jié)，加大利潤。而根據(jù)
4、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雅戈爾企業(yè)也正在采取類似做法，關閉了數(shù)百家加盟店，為減少庫存，開設新的直營店，把存貨直接送到旗下直營店，這樣就大大減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本，加大了企業(yè)的控制力度，增加了企業(yè)對貨物銷售的操作空間。（二）內(nèi)控制度方面現(xiàn)狀（著手建立存貨管理責任制度，規(guī)范出入庫方式方法）根據(jù)雅戈爾的企業(yè)管理手冊資料顯示，雅戈爾企業(yè)目前在存貨的出入庫、存貨的實物盤查收發(fā)以及存貨賬務賬冊的管理上都有一套符合自身企業(yè)的完善制度保障。此外，目前雅戈爾企業(yè)正在建立存貨管理責任人制度。這套制度主要是為了讓單位所有的存貨都必須落實專人管理，作為存貨管理的責任人，嚴格做好存貨出入庫手續(xù)。對于存貨的儲存、出入庫管理都有
5、了明確的制度上的規(guī)定。（三）風險控制方面現(xiàn)狀（集中于行業(yè)政策、管理、經(jīng)營風險）對于風險控制現(xiàn)狀的介紹需要優(yōu)先解釋風險控制對存貨管理的影響。企業(yè)風險來自方方面面，按內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略風險、財務風險、商業(yè)風險和營運風險等。再細化又能歸納出企業(yè)自身條件下所遇到的各種風險。雅戈爾企業(yè)作為服裝生產(chǎn)型企業(yè)必然存在著符合行業(yè)特點的風險。目前雅戈爾企業(yè)風險主要集中在三方面：行業(yè)政策風險、管理風險、經(jīng)營風險。行業(yè)政策風險主要表現(xiàn)為目前日益重視的防霧霾整治工作以及化工企業(yè)排放的嚴格監(jiān)管的外環(huán)境?，F(xiàn)如今政府和輿論媒體對化學纖維、污水排放、碳排放等細節(jié)都有了明確的規(guī)定和監(jiān)管。而雅戈爾企業(yè)正是主要從事服裝生產(chǎn)加工的，
6、這些政策的提出使得企業(yè)必須改變生產(chǎn)工藝，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。（四）服裝市場現(xiàn)狀（銷售旺季集中、市場競爭大、服裝款式發(fā)展面臨壓力）根據(jù)網(wǎng)上內(nèi)地服裝銷售調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)服裝銷售旺季主要集中在節(jié)假日：五一、H*、春節(jié)、雙H■、圣誕等。在品牌選擇上，絕大部分消費者都選擇了洋品牌，國內(nèi)品牌的品牌意識不夠強，市場化意識不高。加上服裝競爭廠商不斷出現(xiàn)，服裝行業(yè)都在為減少存貨積壓，擴大知名度做努力。在這樣的大背景下，內(nèi)地市場的發(fā)展趨勢方面主要表現(xiàn)為：市場飽和度日漸提高，市場競爭壓力巨大，傳統(tǒng)服裝服飾發(fā)展緩慢，新式服飾追求新異，迅速發(fā)展，搶占市場。作為中國服裝企業(yè)的領軍企業(yè)，雅戈爾面臨的既是危機也是機遇。三、雅戈爾
7、存貨管理中存在的問題（一）存貨方面對比了雅戈爾企業(yè)的財務報表發(fā)現(xiàn)，企業(yè)存貨在周轉速率、周期以及資金占比上有較大問題。據(jù)調(diào)查研宄發(fā)現(xiàn)，雅戈爾的年存貨量占我國35家上市服裝公司總存貨量的50%，這個數(shù)量非常驚人。一方面我們可以想到作為中國服裝業(yè)的領軍企業(yè)，如此巨大規(guī)模的服裝企業(yè)擁有巨量存貨是可以理解的，但是我們通過研宄企業(yè)的財務分析狀況后，可以發(fā)現(xiàn)雅戈爾企業(yè)的存貨消化周期是非常長的，平均需要時間達到2年之多。這對更新?lián)Q代極快
