現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐

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1、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐［摘要］在現(xiàn)代企業(yè)制度中，成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效率和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于西方國(guó)家，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立較晚，我國(guó)企業(yè)成本管理的理論和實(shí)踐較為落后，在實(shí)踐中存在諸多的問(wèn)題。文章首先介紹了成本管理的相關(guān)理論，然后分析了企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。本文采集自網(wǎng)絡(luò)，本站發(fā)布的論文均是優(yōu)質(zhì)論文，供學(xué)習(xí)和研宄使用，文中立場(chǎng)與本網(wǎng)站無(wú)關(guān)，版權(quán)和著作權(quán)歸原作者所有，如有不愿意被轉(zhuǎn)載的情況，請(qǐng)通知我們刪除己轉(zhuǎn)載的信息，如果需要分享，請(qǐng)保留本段說(shuō)明。［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；理論與實(shí)踐［DOI］1

2、013939/jcnkizgsc201717229隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理權(quán)和所有權(quán)開(kāi)始了分離，權(quán)責(zé)更加分明，這對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，還涉及內(nèi)部控制、戰(zhàn)略制定等內(nèi)容，是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，因此對(duì)成本管理的研究，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。1企業(yè)成本管理理論概述11作業(yè)成本管理作業(yè)成本管理就是以客戶的訂單分析業(yè)務(wù)的消耗量，分析作業(yè)動(dòng)因，找出經(jīng)營(yíng)中存在的存貨積壓?jiǎn)栴}，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際操作中包含三個(gè)步驟：首先，通過(guò)有關(guān)客戶各項(xiàng)作業(yè)的分析進(jìn)行作業(yè)中心的構(gòu)建。其次，以歸納匯總后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞務(wù)與商品等為依據(jù)，明確成本對(duì)象；最后，對(duì)成

3、本動(dòng)因進(jìn)行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。12全面成本管理全面成本管理要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全流程的管理，全面成本管理分為三步：第一，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研究階段進(jìn)行預(yù)算控制和預(yù)算管控;第二，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要對(duì)產(chǎn)品消耗的原料成本、人力成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，最大化提升生產(chǎn)效率；第三，在產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，要借助在生產(chǎn)階段形成的成本和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。13戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)日常的成本控制工作和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合企業(yè)。它是一種更高層面的成本管理，是管理會(huì)計(jì)思想的發(fā)展。在該思想下，企業(yè)口常的成本管理要和企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，預(yù)算決策要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，

4、而不是僅僅實(shí)現(xiàn)短期的經(jīng)濟(jì)效益。2成本在現(xiàn)代企業(yè)制度下的作用分析21成本是企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)就意味著原材料等成本的耗費(fèi)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中這一點(diǎn)也有所體現(xiàn)。但是，國(guó)家補(bǔ)償了企業(yè)的耗費(fèi)，如此，企業(yè)的生產(chǎn)往往不考慮資源的耗費(fèi)，所謂“成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度”并不是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中真正堅(jiān)持的原則，因?yàn)檠a(bǔ)償付出的成本并不是由企業(yè)負(fù)擔(dān)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者從所有者那里取得的對(duì)資產(chǎn)的使用權(quán)，也就承擔(dān)了？?現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值的義務(wù)。成本的支出會(huì)導(dǎo)致凈資產(chǎn)的下降，資源的耗費(fèi)成丫經(jīng)營(yíng)者必須要關(guān)注的問(wèn)題，產(chǎn)品的價(jià)值變現(xiàn)能否彌補(bǔ)原材料的耗費(fèi)成本是經(jīng)營(yíng)者必須思考的問(wèn)題，成本的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)對(duì)

5、經(jīng)營(yíng)者具有現(xiàn)實(shí)影響。22成本是計(jì)量資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)并非實(shí)質(zhì)意義上的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體，盈虧都是國(guó)家負(fù)責(zé)，不承擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)管理者不關(guān)心資產(chǎn)的多少和計(jì)量方式，資產(chǎn)被理解為資金的使用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的形成，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)，所有者權(quán)益是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容，而正確計(jì)量所有者權(quán)益就要管理者充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，充分了解資產(chǎn)的價(jià)值。從現(xiàn)代會(huì)計(jì)準(zhǔn)側(cè)來(lái)看，資產(chǎn)價(jià)值是為取得資產(chǎn)或者資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)之前所有的成本支出，所以成本是計(jì)算資產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)。23成本是經(jīng)濟(jì)核算的工具在不同的經(jīng)濟(jì)體制中，經(jīng)營(yíng)者對(duì)降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的追求不盡相同。計(jì)劃體制下，

6、資金來(lái)源于政府專項(xiàng)支持，生產(chǎn)多少取決于計(jì)劃，產(chǎn)品銷(xiāo)售不由市場(chǎng)決定。如此，經(jīng)濟(jì)核算沒(méi)有意義，成本管理也是流于形式?，F(xiàn)代制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧，成本真正發(fā)揮了作用，成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。3企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及原因分析31現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問(wèn)題第一，成本管理工作落后于市場(chǎng)發(fā)展觀念。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代發(fā)展理念的建立，企業(yè)更加注重發(fā)展的質(zhì)景而非發(fā)展的規(guī)模。低成本未必就是好事，比如存的企業(yè)力了增加其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，通過(guò)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)量的方式攤低產(chǎn)品的T均成本。這種方式固然產(chǎn)生了一定的“規(guī)模效應(yīng)”，但是很容易忽視市場(chǎng)的需求

7、，導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，一味追求低成本、高產(chǎn)量，導(dǎo)致企業(yè)存貨囤積。第二，企業(yè)成本管理手段老化。企業(yè)的成本管理應(yīng)該是全面和全流程的成本管理。但是我國(guó)很多企業(yè)往往只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和最后的銷(xiāo)售階段沒(méi)有成本管理的意識(shí)。這就導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)前缺乏預(yù)算控制的意識(shí)，沒(méi)有做好成本的預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃。造成事前成本管理的混亂，這樣的成本管理理念和成本管理手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有實(shí)際意義。第三，成本核算簡(jiǎn)單化，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，這就