現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實踐

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1、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實踐　　現(xiàn)代企業(yè)制度是為了滿足社會主義市場經濟的要求，符合當前社會企業(yè)發(fā)展趨勢的一種企業(yè)制度，企業(yè)要“科學管理”，而企業(yè)實行成本管理是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代管理的必然要求。成本管理可以分為多個方面，包括：成本策劃、成本核算、成本控制和業(yè)績評價四個主要步驟，在符合企業(yè)總體管理工作的以順利進行的前提下，不斷降低企業(yè)管理成本。只有不斷加強企業(yè)的成本管理，才能逐漸提高企業(yè)的競爭能力。因此，成本管理的理論與實踐具有很大的研究價值?！　∫弧⒊杀竟芾淼闹匾院同F(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理的要求　　成本管理就是從工作的一開始就對工作

2、過程中的所有成本支出的一系列管理，成本管理工作是企業(yè)日常管理過程中的一項中心工作，它能夠合理安排企業(yè)的成本支出，調節(jié)工作過程中的不平衡，在降低開支成本的時候還能激發(fā)企業(yè)內部的潛力。對于提高企業(yè)員工整體素質，優(yōu)化企業(yè)經營方式，轉換經營體制方面起到重要的作用。企業(yè)成本的管理水平決定著企業(yè)整體的效益，還決定了企業(yè)在競爭和抵抗阻力方面所占到的優(yōu)勢?！　《F(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理工作不斷提出了新的要求，比如：　　革新成本管理觀念，傳統(tǒng)的成本管理觀念比較落后，只是在成本開支后進行核算，而沒有成本預算的習慣，這種消極的企業(yè)管理方式難以帶動員工的

3、積極性，不適合現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，因此我們必須在原有的成本管理中添加新的思想觀念?！　『侠砘杀竟芾頇C制，成本管理是一項系統(tǒng)性的工作，健全企業(yè)成本管理體系是實行現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理的方式，建立成本責任制是確保工作目的順利達到的保證。　　成本管理方法以科學為依據(jù)，成本管理法其中包括有標桿成本法、本量利分析、價值工程、作業(yè)成本法、目標成本法等等，而目標成本法又是一種以市場為導向的方式，對獨立工作的過程進行利潤設計和成本管理。目標成本法是在以往工作還在探討和設計的初始階段就進行成本計算工作，而不是在工作過程中減少開支?！　〔粩?/p>

4、學習先進的成本管理手段，不僅提高成本管理過程中信息的質量，還可以提高工作效率。企業(yè)現(xiàn)代制度的重要一部分就是管理信息系統(tǒng)，通過高科技比如計算機的投入使用可以節(jié)省人力勞動，加快工作效率，只有這樣企業(yè)現(xiàn)代制度才能不斷的得到完善?！　《?、成本管理理論的發(fā)展　?。ㄒ唬┊a品生命周期成本理論　　企業(yè)成本隨著生產效率的提高以及生產規(guī)模的擴大發(fā)生了很大的變化，成本管理的范疇也不斷加大，從生產成本到生產周期的延伸。每一件產品從研發(fā)到淘汰所經過的這個周期，以及使用生命周期都是企業(yè)需要考慮的成本范圍之內。隨著經濟模式的改變和競爭方式的轉變，成文管理方向也

5、要不斷改變，管理的范圍也會逐漸向其他方向延伸?！　。ǘ┏杀究刂骗h(huán)節(jié)不斷延伸　　傳統(tǒng)成本控制只是簡單的從生產過程進行節(jié)儉，這種方式無法有效的獲知整個產品整個周期的成本是多少，所以對未來的預算無法進行管理，只能夠對當前環(huán)境下的成本開支進行很少的管控。而如果想從系統(tǒng)的層次全面管理成本就需要不斷延伸成本控制環(huán)節(jié)。因而，現(xiàn)代成本管理理論發(fā)展到了生產成本管理和成本預算，根據(jù)顧客的需求來設計生產流程，實現(xiàn)綜合效益。新的成本控制方式從全程上控制企業(yè)生產成本，能夠更加有效的控制企業(yè)成本開支?！　。ㄈ⑵髽I(yè)戰(zhàn)略融入成本管理　　把企業(yè)現(xiàn)代制度下的成

6、本管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略位置，從而把成本管理作為企業(yè)的重點工作，從最優(yōu)先的管理層次全面控制企業(yè)成本和行為。包括成本角度和成本控制兩個方面選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，而成本管理的基本框架包括戰(zhàn)略定位、企業(yè)價值分析和成本管理動態(tài)分析。企業(yè)在現(xiàn)代制度下的成本管理體制下，把握好成本和利益的關系，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和成本合理控制，這將成為現(xiàn)代制度下的成本管理反戰(zhàn)的大方向?！　∪?、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理的實踐　　現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐工作要從以下幾個方面進行：　　第一，統(tǒng)一企業(yè)全體員工的成本管理意識，增強全員的成本管理能力。企業(yè)應加重培養(yǎng)員工對成本管理對企

7、業(yè)競爭力的影響，成本管理與企業(yè)最大效益的關系，成本管理的發(fā)展趨勢等的分析能力。激發(fā)全體員工對成本管理工作的積極性，形成人人為企業(yè)控制成本的良好局面?！　〉诙?，對成本管理得基礎工作不斷進行完善，從工作流程的各方面開始規(guī)范化設定以及工作流程的確立。使成本管理建立在科學的基礎上。　　第三，加強戰(zhàn)略成本觀念，以盡可能少的成本，獲取更多的對企業(yè)的優(yōu)勢和效益，從而為企業(yè)的良好發(fā)展打下基礎。在經濟社會競爭壓力不斷加強的情況下從降低成本為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢。同時，還要密切關注市場其他企業(yè)的發(fā)展趨勢，學習它們的先進經驗，彌補自己成本管理過程中存在的

8、不足?！　〉谒?，成本管理工作必須落實到各個部門，各個部門的各項因素是增加成本或者降低成本的主要原因。成本管理必須同生產周期一起發(fā)展，觀察生產過程中成本管理的具體細節(jié)是否真正得到實現(xiàn)。也讓生產的員工真正考慮成本管理得內容，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的