現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐分析

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1、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐分析現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特點(diǎn)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo)的企業(yè)制度。它要求企業(yè)要“管理科學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐分析現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為特點(diǎn)，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求為目標(biāo)的企業(yè)制度。它要求企業(yè)要“管理科學(xué)”，而成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，必須不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。因此，研究現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理的理論與實(shí)踐具有重要意義。一、成本管理的概念及重要性成本

2、管理，就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個(gè)過程中，圍繞所有耗費(fèi)而發(fā)生的制造成本、各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的一系列管理工作。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，它能夠調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，使在降低成本的同時(shí)充分挖掘內(nèi)部潛力；還可以提高全體員工素質(zhì)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。企業(yè)只有在生產(chǎn)過程中重視、運(yùn)用和加強(qiáng)成本管理，才能降低企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)消耗，才能從根本上

3、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論和實(shí)踐結(jié)合中存在的問題從總體上看，中國成本管理使用的方法相對(duì)落后，而且應(yīng)用的效果也不是很理想。具體而言，主要存在以下問題。成本管理觀念落后。中國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成本核算方法落后，管理手段老化。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不少企業(yè)的規(guī)模都在發(fā)展壯大，但其成本核算

4、手段卻沒又發(fā)生變化，無法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的成本效益。在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)飛速發(fā)展的今天，一些企業(yè)為了降低成本，其成本管理的核算方法仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，不能滿足成本管理和企業(yè)決策的需要。成本費(fèi)用控制不力。有些企業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)

5、用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。三、應(yīng)對(duì)中國成本管理問題的對(duì)策分析要解決以上成本控制中存在的問題，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須抓好以下環(huán)節(jié)：成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。采用現(xiàn)代的成本管

6、理方法和計(jì)算機(jī)管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)管理，不但可以替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，還能加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)做出正確決策。要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對(duì)主要原

7、材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度，以降低采購成本。建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理方法，具有全面控制的能力。通過全面預(yù)算管理，可以有效地規(guī)避與化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。構(gòu)造全面預(yù)算管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)著重注意制定預(yù)算目標(biāo)、設(shè)計(jì)預(yù)算編制的流程和建立預(yù)算管理的組織體制三個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者要明確企業(yè)各部門所要達(dá)到的具體預(yù)期目標(biāo)，將成本量化到每一個(gè)責(zé)任部門，使每個(gè)人都有考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)全員節(jié)約成本的積極性，對(duì)企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、分配以及籌資等活動(dòng)加以統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而全面落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

8、結(jié)束語：企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系，為在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)我們必須對(duì)企業(yè)中建立成本管理存在的理論及實(shí)踐的不足加以改進(jìn)，深化成本管理改革、加強(qiáng)成本管理制度，推進(jìn)企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。（作者單位：吉林工商學(xué)院）