2013讀管理崗要

《2013讀管理崗要》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2013年經(jīng)營(yíng)管理綱要??根據(jù)公司關(guān)于3年內(nèi)突破X元銷售額的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，特制定本年度經(jīng)營(yíng)綱要:為了配合公司有效實(shí)現(xiàn)明年突破X元的銷售額目標(biāo)，從公司生產(chǎn)管理運(yùn)作層面，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，主要做好組織職能建設(shè)、管理規(guī)范機(jī)制建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)（梯隊(duì)建設(shè)）三大方面的工作，為銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供共強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障：一、組織職能建設(shè)健全企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理職能，確保日常生產(chǎn)管理有序規(guī)范

2、化運(yùn)作；鑄造生產(chǎn)負(fù)荷應(yīng)變能力，生產(chǎn)力持續(xù)增長(zhǎng)的能力；以適應(yīng)訂單季節(jié)性的變化與要求，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率，提高客戶滿意度；目前公司訂單生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)，訂單季節(jié)性波動(dòng)大，如果生產(chǎn)不能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)訂單量的波動(dòng)變化，就會(huì)出現(xiàn)管理混亂，錯(cuò)漏百出，各級(jí)管理都忙于“救火”，日常運(yùn)作雜亂無(wú)章，問(wèn)題層出不窮，管理上顧此失彼，疲于應(yīng)急，就談不上規(guī)范和超越突破；比喻在訂單猛進(jìn)的月份，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)負(fù)荷能力不足，交期延誤，失信于客戶；生產(chǎn)天天加班趕貨，工人得不到休息；產(chǎn)品質(zhì)量下降，返工頻次增加；訂單急減時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩，工人收于劇

3、減，人心渙散；因此，要想生產(chǎn)穩(wěn)定有序展開(kāi)，必須健全組織職能，根據(jù)目前公司組織架構(gòu)和運(yùn)作狀況，應(yīng)以健全訂單預(yù)測(cè)職能、人力資源招聘職能和供應(yīng)鏈管控職能為重點(diǎn)，希望能有效發(fā)揮應(yīng)有的組織功效：首先，健全訂單預(yù)測(cè)職能，通過(guò)訂單預(yù)測(cè)職能培訓(xùn)，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研能力和需求信息掌控能力，加強(qiáng)與客戶溝通力度，突破粗略的估算管理狀態(tài)，提高預(yù)測(cè)技能和預(yù)測(cè)水平，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)訂單需求；對(duì)順延2、3個(gè)月的訂單要有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)能力，這樣才能未雨綢繆，均衡生產(chǎn)任務(wù)，做到平穩(wěn)生產(chǎn)；同時(shí)也避免人力需求急增劇減的大波動(dòng)；有了準(zhǔn)確的訂單預(yù)測(cè)，才有可能

4、均衡化生產(chǎn)，才能均衡人力需求。其次，建強(qiáng)人力資源支持功能；拓展招聘策略；擴(kuò)展招聘渠道，提升招聘技能；擯棄傳統(tǒng)的招聘模式，多角度，多范圍，多層次，創(chuàng)新招聘思路：加大招聘渠道建設(shè)，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的招聘政策，增強(qiáng)招聘成功率，提升招聘速度，打造招聘應(yīng)急能力；為訂單生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾支持，為生產(chǎn)人力資源需求提供及時(shí)雨。人力資源策略一定建立在公司地理環(huán)境偏僻，公司訂單季節(jié)性波動(dòng)大的綜合前提情況下，摸清楚周邊城鎮(zhèn)、乃至周邊省市勞動(dòng)力供應(yīng)情況；有針對(duì)性制定招聘策略，想方設(shè)法拓建拓寬招聘渠道；主動(dòng)預(yù)測(cè)公司人力需求，提早做好

5、招聘準(zhǔn)備；做到及時(shí)供應(yīng)并滿足生產(chǎn)人力需求。招聘渠道建設(shè)：?與勞動(dòng)力資源機(jī)構(gòu)建立好招聘渠道，如中學(xué)、技校和職介所、勞動(dòng)力市場(chǎng)等機(jī)構(gòu)建立勞動(dòng)力合作關(guān)系；最好做到“30計(jì)劃”（即30所學(xué)校、30個(gè)職介所、30個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)或站點(diǎn)）；?在人力資源區(qū)域上建設(shè)好招聘站點(diǎn)：分析周邊地區(qū)和省份勞動(dòng)力輸出能力和資源動(dòng)向，在勞動(dòng)力資源豐富的省及地區(qū)建立聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)?分析公司勞動(dòng)力需求特性，各個(gè)渠道和站點(diǎn)人力資源輸出特性，兩者之間建立好匹配關(guān)系，做到按公司人力需求特色找到對(duì)應(yīng)的可靠的渠道和站點(diǎn)保障。----------專業(yè)最好文檔

6、，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方制定有競(jìng)爭(zhēng)力的招聘政策：在調(diào)查同行業(yè)，同地區(qū)企業(yè)招聘政策的基礎(chǔ)上制定出有一定競(jìng)爭(zhēng)力的招聘政策，從政策上鼓勵(lì)公司在職員工和社會(huì)機(jī)構(gòu)參與公司勞動(dòng)力資源的建設(shè)。制定公正的具有爭(zhēng)競(jìng)力的薪酬體系，留住人才；首先從政策上確保員工的穩(wěn)定性，降低流失率。評(píng)估現(xiàn)有薪酬制度與實(shí)際工作能力與工作付出的匹配度，在考核的客觀性、公正性，和公平性

7、上加大改進(jìn)舉措，在公司開(kāi)支預(yù)算范疇內(nèi)盡最大可能改善員工的生活福利待遇，從成本最小化效益最大化角度上盡最大可能豐富員工業(yè)余生活，創(chuàng)建一條見(jiàn)效顯著的留人政策。其次改進(jìn)管理職能，留住員工的心；提倡人性化管理，提高車間管理人員的管理技能、加強(qiáng)與員工的溝通，建設(shè)員工申訴渠道，將員工流失率作為管理人員尤其基礎(chǔ)管理人員的重要工作指標(biāo)之一。最后，健全供應(yīng)鏈管理職能，提升供應(yīng)系統(tǒng)管控能力，為生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施提供先期保障。供應(yīng)鏈管理內(nèi)部建設(shè)，其一健全物料分析和管控職能；盡可能實(shí)現(xiàn)物料分析和管控專人負(fù)責(zé)，所有的生產(chǎn)計(jì)劃單都

8、必須建立物料分析表格，以預(yù)防采購(gòu)漏項(xiàng)；采購(gòu)訂單必須以每周每月進(jìn)行歸納匯總；當(dāng)每個(gè)月的主生產(chǎn)計(jì)劃頒布后，采購(gòu)科必須根據(jù)主計(jì)劃?rùn)z討物料到倉(cāng)計(jì)劃，并核實(shí)和調(diào)整物料到倉(cāng)計(jì)劃，使之符合公司規(guī)定的到倉(cāng)前置期要求；總之，采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)的所有工作必須以月度主計(jì)劃（MPS）為主導(dǎo)，以努力減少計(jì)劃的變更為目的，確保生產(chǎn)訂單交期滿足客人期望。其二，設(shè)立供應(yīng)商資源職能，加大供應(yīng)商資源開(kāi)發(fā)力度，對(duì)供應(yīng)及時(shí)性差，配合力度小、質(zhì)量水平低的供應(yīng)商，必須有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)