頂固監(jiān)理規(guī)劃

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1、監(jiān)理規(guī)劃業(yè)主審核書致昆山頂固集成家居有限公司：我駐地監(jiān)理部已完成昆山頂固集成家居有限公司新建廠房工程質量計劃（監(jiān)理規(guī)劃）的編制，請業(yè)主審核。項目監(jiān)理部（印章）總監(jiān)：日期：業(yè)主審核意見：建設單位名稱（印章）：審批人：日期：注：本表應在工程開工前報業(yè)主審核目錄第一章工程概況第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理工作范圍第三節(jié)監(jiān)理工作內容第四節(jié)監(jiān)理工作目標第五節(jié)監(jiān)理工作依據第二章項目監(jiān)理機構第一節(jié)項目監(jiān)理機構的組織形式第二節(jié)人員配備計劃一、項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表二、人員進退場計劃第三節(jié)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師二、總監(jiān)理工程

2、師代表三、專業(yè)監(jiān)理工程師四、監(jiān)理員第三章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則（三）召開第一次工地會議（四）開工前的若干工作（五）開工（六）施工過程控制（七）工程例會（八）專題協(xié)調會（九）竣工驗收（十）資料整理（十一）保修期監(jiān)理第四章監(jiān)理工作方法及措施一、質量控制的方法與措施（一）質量控制方法（二）質量控制措施（三）本項目的關鍵控制點（旁站監(jiān)理）二、進度控制的方法與措施（一）進度控制方法（二）進度控制措施三、投資控制的方法與措施（一）投資控制方法（二）投資控

3、制措施四、合同管理的方法與措施五、組織協(xié)調六、文明施工與安全控制第五章、監(jiān)理工作制度選編1.監(jiān)理資料的整理和歸檔2.監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定3.監(jiān)理日志及考勤制度1.工地例會制度2.監(jiān)理月報制度3.設計交底與圖紙會審制度4.施工組織設計（方案）審查制度5.建筑材料進場質量控制規(guī)定6.施工現(xiàn)場旁站制度7.工程檢查驗收簽證制度8.參加項目竣工驗收的規(guī)定9.質量、安全事故報告和處理方法第六章監(jiān)理設施第七章我公司為建設單位提供的資料1.監(jiān)理規(guī)劃2.監(jiān)理月報3.監(jiān)理通知4.會議紀要5.工程質量評估報告6.需要建設單位審批的資料7.施工

4、組織設計（方案）審查制度8.其它建設單位要求提供的資料第八章監(jiān)理旁站計劃及旁站方案1.旁站計劃2.旁站監(jiān)理人員的主要職責第九章監(jiān)理實施細則編制計劃1．基礎工程實施細則2．主體工程實施細則3．裝飾工程實施細則4．水電工程5．編制時間第十章對本工程技術難點及重點的處理方法一、土建部分㈠預制管樁監(jiān)控措施㈡基坑開挖與支護的監(jiān)控措施二、設備安裝部分㈠防雷與接地工程的監(jiān)控措施㈡電氣安裝工程的監(jiān)控措施第十一章安全及文明施工管理一、各級監(jiān)理人員安全管理職責二、監(jiān)理安全管理工作制度三、安全管理日常工作第十二章建筑鋼結構部分一、通則、監(jiān)理的主要

5、內容和要求第十三章建筑節(jié)能部分一、建筑節(jié)能監(jiān)理的目的二、建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據三、建筑節(jié)能監(jiān)理的主要內容和要求四、實施建筑節(jié)能監(jiān)理工作手段第十四章質量通病控制措施一、質量通病監(jiān)理的目的二、監(jiān)理工作依據三、監(jiān)理的主要內容和要求第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、項目名稱：昆山頂固集成家居有限公司新建廠房2、建設單位：昆山頂固集成家居有限公司3、設計單位：蘇州立誠建筑設計院有限公司4、施工單位：振華建設集團有限公司5、建設地點：昆山市盛晞路南側、吳淞江路西側6、監(jiān)理單位：鹽城市亭湖建設咨詢管理有限公司7、建筑面積：15469萬平方米8

6、、結構層次：框架結構、框架-鋼結構9、計劃工程總投資：1500萬元(暫定)10、計劃開工工期：2011年6月15日11、計劃竣工日期：2011年12月31日13、合同總工期：199天14、合同質量等級：合格第二節(jié)監(jiān)理工作范圍負責本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調、消防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。第三節(jié)監(jiān)理工作內容包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內容主要有：1）項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實

7、施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；2）組織設計技術交底和圖紙會審；3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢查落實情況；5）審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。6）審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。7）采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；8）審核施工單位提

8、出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。9）隱蔽驗收和分部分項驗收10）處理工程質量事故11）控制現(xiàn)場的安全文明施工。12）負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調