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《“崗位輪換”實現企業(yè)與員工發(fā)展雙贏 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、（一）崗位輪換定義途釋“崗位輪換”概念在20世紀50年代被提出，其定義是：在不改變工作流程和工作崗位職責的情況下，讓員工在性質類似、要求相近的不同崗位間相互輪換，以減少員工對長期從事單一工作的厭煩與不滿，抑制由工作專業(yè)化衍生出來的工作勞損率、疲倦感的上升和工作動力及生產效率的下降。后來，隨著崗位輪換在日本企業(yè)大規(guī)模的應用及其成功，此方式在歐美等發(fā)達國家的組織管理屮也得到了廣泛應用。（二）知名企業(yè)岡位輪換現狀國際知名的大企業(yè)崗位輪換均已制度化、常態(tài)化，成為其人力資源管理的寶典。在摩托羅拉公司，人力資源、行政、培訓、采購等非生產
2、部門的員工多數具備生產管理經驗，這樣不但有利于更好地為生產服務，也有利于管理人員全面掌握公司的情況。2-2-3在1BM，定期或不定期的輪崗己經成為企業(yè)文化的一部分。IBM的的規(guī)則，即在一個職位上工作2年，上一年的績效考核是2（即良好）以上，用3個月時間處理完原職位的遺留事務之后，就可以輪崗。經過崗位輪換，絕大多數人都將被培養(yǎng)成為能力較全面的復合型管理人才。在豐田公司，各級管理人員每五年調換一次工作，每年的調換的幅度一般為5%左右。在索尼公司，每周出版一次的內部小報，經常刊登各部門的“求人廣告”職員們可以自由而丑秘密地前去應聘
3、。這種“內部跳槽”式的人才流動為人才提供了一種可持續(xù)發(fā)展的機遇。由此可見，崗位輪換的根木特點即在“動中求變”，印證了來百姓常說的“樹挪死，人挪活”的道理。麥肯錫大中華區(qū)總裁歐高敦和另外幾位麥肯錫高層的形成這樣的共識：“崗位輪換是培養(yǎng)復合型人才的關鍵。”無獨有偶，明基電通信息技術公司（中國）營銷總部總經理曾文祺憑借“輪崗”，用最短的時間，培養(yǎng)出最優(yōu)秀的人才，把他們輸出到明基在世界各地的機構。筆者認為，將崗位輪換“拿來主義”運用到我們實際的人力資源管理工作當中，以此實現企業(yè)與員工發(fā)展的雙贏，將是解決人才緊缺的重要方法。三、崗位輪
4、換利與弊的分析無數成功實例和失敗案例告訴我們，無論“崗位輪換”多符合現在企業(yè)管理，它也是一把雙刃劍，利與弊都清晰地展現在我們眼前。我們不能因為其有弊端而因噎廢食，唯有辯證地看待崗位輪換的利弊關系，方能揚長避短如同所愿。（一）輪換有利的效果預期正是因為輪換具有無比的魅力，j使得眾多跨國公司、大型央企紛紛追趕潮流，在企業(yè)內部推行崗位輪換制度。毋庸置疑，崗位輪換如同專業(yè)培訓一樣，在外部人市場供給不足的情況下，為企業(yè)快速塑造丫一批復合型的高管人才，可謂利己利企。1.應對變革，適應重慶建工六大板塊戰(zhàn)略調整需要。風云變幻的市場競爭總是青
5、睞有準備的企業(yè)，企業(yè)擁有大量復合型人冰，應對各種動態(tài)的適應能力隨之增強。例集團在金融危機下逆勢發(fā)展，2008年中國企業(yè)500強排名第281名，這得益于集團應對市場，積極推行戰(zhàn)略調整，產品結構、產業(yè)鏈條和產業(yè)板塊調整取得的成果。在未來的發(fā)展中，集團勢必根據市場的變化繼續(xù)調整產品結構、實施多元化戰(zhàn)略，必將帶來崗位的調整與崗位需求的變化，輪崗制度的實施，可以使員工在能力與心理方面做好充分準備，在集團實施變革時實現“無縫”對接。2.増進理解，促進大建工橫向縱向溝通無阻。作為國有人型建筑企業(yè)，集團下轄幾十家全資、控股、參股公司，難免管
6、理層與實際操作層由于各自工作不同產生矛盾。崗位輪換有助于增強上下級之間、公司之間和部門之間相互了解，凝結共同語言，增強全局意識，有助于彼此之間的橫向、縱向溝通與交流促進相互間的協(xié)作配合，促進大建工和諧健康發(fā)展。3.預防腐敗，促進關鍵部門良好職業(yè)操守。建筑業(yè)是腐敗案件的高發(fā)行業(yè)，雖然集團一直以誠信打動客戶，“建一幢高樓，樹一座豐碑”，但是做好每一個細節(jié)，防患于未然也很有必要。通過崗位輪換，對掌握實權的崗位實行輪崗制。因為這些實權崗位上的人員可直接影響建筑市場的活動，往往成為某些人拉攏腐蝕的對象，對這些實權崗位實行定期或不定期的
7、輪崗，能有效防止權力壟斷，預防腐敗的發(fā)生，有利于凈化工作環(huán)境，防止既得利益現象的出現，發(fā)現管理上的弊端。3.辨明方向，讓能干事業(yè)的有舞臺。正如筆者在上文所講，國企員工多數缺乏職業(yè)生涯設計，往往畢業(yè)分配或應聘到單位后按照最初的崗位埋頭向前，少有自我全面認識的機會。只有不斷了解、掌握自己的興趣、特長、性格、學識、技能、智商、情商等因素，看到自己未來的發(fā)展0標，最終確定個人職業(yè)錨。崗位輪換正好契合了建工集團“想干事業(yè)有機會、能干事業(yè)有舞臺、干成事業(yè)有前途”的人冰觀。通過合理的輪換，給員工提供“干事業(yè)”的機會，讓其在輪換的過程中不斷
8、認識自己，發(fā)現自己在企業(yè)中的發(fā)展空間，提供“能干事業(yè)”的舞臺，讓其能力得到最大發(fā)揮，“干成事業(yè)”有舞臺，完美設計自身的職業(yè)生涯。（二）、崗位輪換可能產生“負效應”正如“股市有風險，投資需謹慎”的警示一樣，崗位輪換過程中，如果操作不當，也容易出現很多弊端，出現適得其反的效果。主要表現在以下方
