進(jìn)度風(fēng)險分析與控制

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1、1.3.2.7生活設(shè)施準(zhǔn)備前期進(jìn)場人員主要附近村租房居住，人員生活設(shè)施在當(dāng)?shù)夭少?。主要生活與辦公用品配置表用品分類用品供應(yīng)范圍供應(yīng)數(shù)量供應(yīng)時間名稱單位數(shù)量辦公用品電腦臺4項目部5文件柜個6項目部6材料站1保險柜個1項目部1固定電話臺2項目部1移動電話臺120項目部20施工隊100傳真機臺1項目部1網(wǎng)絡(luò)套1項目部1對講機臺20項目部8施工隊12打印復(fù)印機臺2項目部2辦公桌椅套25項目部20材料站5生活用品食堂用具套10項目部3施工隊7住宿用具套按需全體員工急救藥箱套6項目部2施工隊4活動板房平米按需生活辦公用房集

2、裝箱住房個12施工隊12進(jìn)度風(fēng)險分析與控制為防止各種可能的風(fēng)險因素對工程工期造成影響，我司對項目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行了調(diào)查、分析，并對各種風(fēng)險的控制制定了相應(yīng)措施并落實責(zé)任人。風(fēng)險分析及控制序號風(fēng)險分析控制措施責(zé)任人1前期準(zhǔn)備工作是項目順利開工的基礎(chǔ)，前期準(zhǔn)備工作是是否順利開展直接影響工程的進(jìn)度。前期準(zhǔn)備工作全面細(xì)致，按時、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作，留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間項目經(jīng)理2當(dāng)?shù)貧夂虮M量避開雨季等氣候的影響，合理安排、適當(dāng)進(jìn)度計劃；經(jīng)常保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握氣象條件和汛期情況。做好對惡劣天氣的預(yù)防措

3、施，減少對工期的影響；根據(jù)本地區(qū)的特點，提前做好冬季施工措施，保證各工序接施工計劃安排進(jìn)行。根據(jù)氣候情況做好交通安全預(yù)防工作和錯料運輸工作項目經(jīng)理工程技術(shù)部3細(xì)致周密的施工組織設(shè)計、工程施工技術(shù)方案是工程進(jìn)度得到嚴(yán)密控制的保證。編制完善的施工組織計劃，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，對原狀土基礎(chǔ)施工、鐵塔組立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂導(dǎo)線架設(shè)施工技術(shù)方案進(jìn)行多方案優(yōu)化選擇；開張合理化建議活動，推廣新工藝、新技術(shù)；組織均衡生產(chǎn)，摘好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)工作，保證各大工序按計劃目標(biāo)完

4、成施工任務(wù)。工程技術(shù)部主任各施工隊隊長4材料供應(yīng)進(jìn)度決定本計劃實施是否順利。加強材料管理。及時、經(jīng)常與業(yè)主、供應(yīng)商聯(lián)系，做好供應(yīng)計劃，確保能與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場。物資設(shè)備部主任5項目經(jīng)理高素質(zhì)的項目管理人員和施工隊伍是項目順利實施的人力資源保證加強勞動管理，提高勞動效率。合理投入施工技術(shù)力量和勞動力，確保施工進(jìn)度。改善勞動組織，減少窩工浪費；加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)

5、意識，使之能勝任工程施工需要。6工程的安全質(zhì)量狀況是施工進(jìn)度控制的前提。加強施工安全、質(zhì)量控制力度。經(jīng)常開展安全質(zhì)量檢查活動，評比、、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。項目經(jīng)理7征地、青苗賠償、障礙清理、涉外協(xié)調(diào)等問題處理不妥，會對整體進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。選派能力強、經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)涉外協(xié)調(diào)工作，在前期準(zhǔn)備階段，做好調(diào)查及宣傳工作，并積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，提前辦理有關(guān)手續(xù)。綜合部主任8設(shè)備完好狀況影響施工進(jìn)度。正確選配合理使用機械設(shè)備，并做好保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的利用效率。工程技術(shù)部主任9本工程重要要交

6、叉跨越復(fù)雜，在一定程度上影響施工進(jìn)度。仔細(xì)勘察現(xiàn)場，編制周密可行的施工方案及安全保證措施；提前與主管部門聯(lián)系，確保安全、高效的完成跨越施工任務(wù)。項目經(jīng)理綜合部主任10關(guān)鍵工序未能按期完成。本工程安全、質(zhì)量、文明施工要求高，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，因此需合理投入施工技術(shù)力量和勞動力，按照施工里程碑計劃進(jìn)行控制，防止非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序增加工期控制難度。質(zhì)量檢驗部主任第三節(jié)安全管理保證措施4.3.1安全管理措施一、安全目標(biāo)安全管理措施為確保本工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、施工工藝、地質(zhì)狀態(tài)、周邊環(huán)境及安全

7、等級要求和各施工段的具體工序、工藝、工況，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本安全管理措施，以有效促進(jìn)工程的安全施工。1、安全管理方針、原則認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理工作指導(dǎo)方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實”的原則。2、安全管理目標(biāo)根根據(jù)國家、部和天津市頒布的現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并結(jié)合本工程特點和實際情況，制定安全管理目標(biāo)：杜絕因工傷亡事故，杜絕一切交通、設(shè)備、火災(zāi)等事故。（1）不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故。（2）不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故。（3）不發(fā)生火災(zāi)事故。3、安

8、全生產(chǎn)管理體系項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長和項目總工和安全項目經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工地的現(xiàn)場安全員對本工程安全生產(chǎn)工作各負(fù)其責(zé)。各施工隊設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗，組成一個自上而下嚴(yán)密的安全組織機構(gòu)，建立健全完善的安全保證體系。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實到各單位