進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

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1、.....1.3.2.7生活設(shè)施準(zhǔn)備前期進(jìn)場人員主要附近村租房居住，人員生活設(shè)施在當(dāng)?shù)夭少彙Ｖ饕钆c辦公用品配置表用品分類用品供應(yīng)范圍供應(yīng)數(shù)量供應(yīng)時(shí)間名稱單位數(shù)量辦公用品電腦臺(tái)4項(xiàng)目部5文件柜個(gè)6項(xiàng)目部6材料站1保險(xiǎn)柜個(gè)1項(xiàng)目部1固定電話臺(tái)2項(xiàng)目部1移動(dòng)電話臺(tái)120項(xiàng)目部20施工隊(duì)100傳真機(jī)臺(tái)1項(xiàng)目部1網(wǎng)絡(luò)套1項(xiàng)目部1對講機(jī)臺(tái)20項(xiàng)目部8施工隊(duì)12打印復(fù)印機(jī)臺(tái)2項(xiàng)目部2辦公桌椅套25項(xiàng)目部20材料站5生活用品食堂用具套10項(xiàng)目部3施工隊(duì)7住宿用具套按需全體員工.專業(yè)word可編輯......急救藥箱套6項(xiàng)目部2施工隊(duì)4活動(dòng)板房平米按需生活辦公用房集裝箱住房個(gè)12施工隊(duì)12進(jìn)度風(fēng)

2、險(xiǎn)分析與控制為防止各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素對工程工期造成影響，我司對項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了調(diào)查、分析，并對各種風(fēng)險(xiǎn)的控制制定了相應(yīng)措施并落實(shí)責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)分析及控制序號風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施責(zé)任人1前期準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目順利開工的基礎(chǔ)，前期準(zhǔn)備工作是是否順利開展直接影響工程的進(jìn)度。前期準(zhǔn)備工作全面細(xì)致，按時(shí)、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作，留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理2當(dāng)?shù)貧夂虮M量避開雨季等氣候的影響，合理安排、適當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃；經(jīng)常保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握氣象條件和汛期情況。做好對惡劣天氣的預(yù)防措施，減少對工期的影響；根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)，提前做好冬季施工措施，保證各工序接施工計(jì)劃安排進(jìn)行。根據(jù)氣候情

3、況做好交通安全預(yù)防工作和錯(cuò)料運(yùn)輸工作項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部3細(xì)致周密的施工組織設(shè)計(jì)、工程施工技術(shù)方案是工程進(jìn)度得到嚴(yán)密控制的保證。工程技術(shù)部主任各施工隊(duì)隊(duì)長.專業(yè)word可編輯......編制完善的施工組織計(jì)劃，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，對原狀土基礎(chǔ)施工、鐵塔組立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂導(dǎo)線架設(shè)施工技術(shù)方案進(jìn)行多方案優(yōu)化選擇；開張合理化建議活動(dòng)，推廣新工藝、新技術(shù)；組織均衡生產(chǎn)，摘好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)。4材料供應(yīng)進(jìn)度決定本計(jì)劃實(shí)施是否順利。加強(qiáng)材料管理。及時(shí)、經(jīng)常與業(yè)主、供應(yīng)商聯(lián)系，做好供應(yīng)計(jì)劃，確保能與

4、施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場。物資設(shè)備部主任5高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍是項(xiàng)目順利實(shí)施的人力資源保證加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)效率。合理投入施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使之能勝任工程施工需要。項(xiàng)目經(jīng)理6工程的安全質(zhì)量狀況是施工進(jìn)度控制的前提。加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量控制力度。經(jīng)常開展安全質(zhì)量檢查活動(dòng)，評比、、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防患于未然。項(xiàng)目經(jīng)理7征地、青苗賠償、障礙清理、涉外協(xié)調(diào)

5、等問題處理不妥，會(huì)對整體進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。選派能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)涉外協(xié)調(diào)工作，在前期準(zhǔn)備階段，做好調(diào)查及宣傳工作，并積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，提前辦理有關(guān)手續(xù)。綜合部主任8設(shè)備完好狀況影響施工進(jìn)度。正確選配合理使用機(jī)械設(shè)備，并做好保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的利用效率。工程技術(shù)部主任9本工程重要要交叉跨越復(fù)雜，在一定程度上影響施工進(jìn)度。仔細(xì)勘察現(xiàn)場，編制周密可行的施工方案及安全保證措施；提前與主管部門聯(lián)系，確保安全、高效的完成跨越施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理綜合部主任10關(guān)鍵工序未能按期完成。本工程安全、質(zhì)量、文明施工要求高，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，因此需合理投入施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力，按照施工里

6、程碑計(jì)劃進(jìn)行控制，防止非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序增加工期控制難度。質(zhì)量檢驗(yàn)部主任.專業(yè)word可編輯......第三節(jié)安全管理保證措施4.3.1安全管理措施一、安全目標(biāo)安全管理措施.專業(yè)word可編輯......為確保本工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工工藝、地質(zhì)狀態(tài)、周邊環(huán)境及安全等級要求和各施工段的具體工序、工藝、工況，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本安全管理措施，以有效促進(jìn)工程的安全施工。1、安全管理方針、原則認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理工作指導(dǎo)方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實(shí)”的原則。2、安全管理目標(biāo)根根據(jù)國家、部和天津市頒布的現(xiàn)

7、行相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定安全管理目標(biāo)：杜絕因工傷亡事故，杜絕一切交通、設(shè)備、火災(zāi)等事故。（1）不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故。（2）不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。（3）不發(fā)生火災(zāi)事故。3、安全生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長和項(xiàng)目總工和安全項(xiàng)目經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工地的現(xiàn)場安全員對本工程安全生產(chǎn)工作各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗，組