進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與控制.pdf

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1、.1.3.2.7生活設(shè)施準(zhǔn)備前期進(jìn)場人員主要附近村租房居住，人員生活設(shè)施在當(dāng)?shù)夭少?。主要生活與辦公用品配置表用品用品供應(yīng)范圍供應(yīng)數(shù)量供應(yīng)時(shí)間分類名稱單位數(shù)量電腦臺4項(xiàng)目部5項(xiàng)目部6文件柜個6材料站1保險(xiǎn)柜個1項(xiàng)目部1固定電話臺2項(xiàng)目部1項(xiàng)目部20辦移動電話臺120公施工隊(duì)100用傳真機(jī)臺1項(xiàng)目部1品網(wǎng)絡(luò)套1項(xiàng)目部1項(xiàng)目部8對講機(jī)臺20施工隊(duì)12打印復(fù)印機(jī)臺2項(xiàng)目部2項(xiàng)目部20辦公桌椅套25材料站5項(xiàng)目部3食堂用具套10施工隊(duì)7生住宿用具套按需全體員工活項(xiàng)目部2用急救藥箱套6品施工隊(duì)4活動板房平米按需生活辦公用房集裝箱住房個12施工

2、隊(duì)12..進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與控制為防止各種可能的風(fēng)險(xiǎn)因素對工程工期造成影響，我司對項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了調(diào)查、分析，并對各種風(fēng)險(xiǎn)的控制制定了相應(yīng)措施并落實(shí)責(zé)任人。風(fēng)險(xiǎn)分析及控制序號風(fēng)險(xiǎn)分析控制措施責(zé)任人前期準(zhǔn)備工作是項(xiàng)目順利開工的基礎(chǔ)，前期前期準(zhǔn)備工作全面細(xì)致，按時(shí)、甚至提前完成項(xiàng)目經(jīng)理1準(zhǔn)備工作是是否順利前期準(zhǔn)備工作，留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間開展直接影響工程的進(jìn)度。盡量避開雨季等氣候的影響，合理安排、適當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃；經(jīng)常保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握氣象條件和汛期情況。做好對惡劣天氣的預(yù)防項(xiàng)目經(jīng)理2當(dāng)?shù)貧夂虼胧?，減少對工期的影響；根據(jù)

3、本地區(qū)的特點(diǎn)，工程技術(shù)部提前做好冬季施工措施，保證各工序接施工計(jì)劃安排進(jìn)行。根據(jù)氣候情況做好交通安全預(yù)防工作和錯料運(yùn)輸工作編制完善的施工組織計(jì)劃，正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；采用先進(jìn)的施工方法和施細(xì)致周密的施工組織工工藝，對原狀土基礎(chǔ)施工、鐵塔組立施工、設(shè)計(jì)、工程施工技術(shù)方特殊跨越施工、大截面四分裂導(dǎo)線架設(shè)施工技工程技術(shù)部主任3案是工程進(jìn)度得到嚴(yán)術(shù)方案進(jìn)行多方案優(yōu)化選擇；開張合理化建議各施工隊(duì)隊(duì)長密控制的保證?；顒?，推廣新工藝、新技術(shù)；組織均衡生產(chǎn)，摘好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)。加強(qiáng)材料管理。及

4、時(shí)、經(jīng)常與業(yè)主、供應(yīng)商聯(lián)系，做好供應(yīng)計(jì)劃，確保能與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)；材料供應(yīng)進(jìn)度決定本加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的4物資設(shè)備部主任計(jì)劃實(shí)施是否順利。工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場。高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人加強(qiáng)勞動管理，提高勞動效率。合理投入施工項(xiàng)目經(jīng)理5員和施工隊(duì)伍是項(xiàng)目技術(shù)力量和勞動力，確保施工進(jìn)度。改善勞動..順利實(shí)施的人力資源組織，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提保證高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，使之能勝任工程施工需要。工程的安全質(zhì)量狀況加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量控制

5、力度。經(jīng)常開展安全項(xiàng)目經(jīng)理6是施工進(jìn)度控制的前質(zhì)量檢查活動，評比、、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處提。理，防患于未然。征地、青苗賠償、障礙選派能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)涉外協(xié)調(diào)工清理、涉外協(xié)調(diào)等問題作，在前期準(zhǔn)備階段，做好調(diào)查及宣傳工作，7綜合部主任處理不妥，會對整體進(jìn)并積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，提前辦理有關(guān)手度產(chǎn)生較大影響。續(xù)。設(shè)備完好狀況影響施正確選配合理使用機(jī)械設(shè)備，并做好保養(yǎng)、維8工程技術(shù)部主任工進(jìn)度。修工作，提高設(shè)備的利用效率。本工程重要要交叉跨仔細(xì)勘察現(xiàn)場，編制周密可行的施工方案及安項(xiàng)目經(jīng)理9越復(fù)雜，在一定程度上全保證措施；提前與

6、主管部門聯(lián)系，確保安全、綜合部主任影響施工進(jìn)度。高效的完成跨越施工任務(wù)。本工程安全、質(zhì)量、文明施工要求高，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，因此需合理投入施工技術(shù)力量和關(guān)鍵工序未能按期完10勞動力，按照施工里程碑計(jì)劃進(jìn)行控制，防止質(zhì)量檢驗(yàn)部主任成。非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序增加工期控制難度。..第三節(jié)安全管理保證措施4.3.1安全管理措施一、安全目標(biāo)安全管理措施為確保本工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工工藝、地質(zhì)狀態(tài)、周邊環(huán)境及安全等級要求和各施工段的具體工序、工藝、工況，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，特制定本安全管理措施，以有效促進(jìn)工程的安

7、全施工。1、安全管理方針、原則認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理工作指導(dǎo)方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實(shí)”的原則。2、安全管理目標(biāo)根根據(jù)國家、部和天津市頒布的現(xiàn)行相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定安全管理目標(biāo)：杜絕因工傷亡事故，杜絕一切交通、設(shè)備、火災(zāi)等事故。（1）不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故。（2）不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。（3）不發(fā)生火災(zāi)事故。3、安全生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長和項(xiàng)目總工和安全項(xiàng)目經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全

8、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工地的現(xiàn)場安全員對本工程安全生產(chǎn)工作各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗，組成一個自上而下嚴(yán)密的安全組織機(jī)構(gòu)，建立健全完善的安全保證體系。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層