跨國公司在華投資的戰(zhàn)略調(diào)整及其對策

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1、跨國公司在華投資的戰(zhàn)略調(diào)整及其對策摘要：隨著改革開放的不斷深入，尤其是中國加入WTO以后，更多的跨國公司采用各種方式進入了中國市場。同時，跨國公司在華的投資戰(zhàn)略也出現(xiàn)了一定的調(diào)整和變化。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，跨國公司的戰(zhàn)略調(diào)整對于中國經(jīng)濟的發(fā)展具有非常重大的影響。如何應(yīng)對跨國公司在華投資的戰(zhàn)略調(diào)整，已經(jīng)成為擺在中國政府和企業(yè)面前的一項刻不容緩的重大任務(wù)。關(guān)鍵詞：跨國公司；在華投資；戰(zhàn)略調(diào)整在改革開放初期，跨國公司對華投資還處于起步階段，由于當(dāng)時外商對中國的國內(nèi)政策、法律、市場環(huán)境、消費習(xí)慣等都很不熟悉，缺乏在中國市場運作的經(jīng)驗，對基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、法制環(huán)境

2、、政策的穩(wěn)定性、政府行政干預(yù)等存在顧慮，因而對投資持觀望、試探、謹慎的態(tài)度，主要形成了以合資和合作方式為主的格局，以便充分地利用中方的人才等資源熟悉、了解當(dāng)?shù)厥袌鲂畔?。隨著中國融入經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，中國政策環(huán)境的改善以及對獨資限制的減少，跨國公司也積累了在中國市場的經(jīng)驗，跨國公司己經(jīng)把中國作為其全球戰(zhàn)略體系中的一個重要的環(huán)節(jié)。但與此同時，跨國公司在華的投資戰(zhàn)略也出現(xiàn)了一定的調(diào)整和變化。一、跨國公司在華投資的戰(zhàn)略調(diào)整在跨國公司的全球化戰(zhàn)略中，在中國的投資策略是一個十分重要的組成部分。這一方面說明，隨著總體經(jīng)濟實力的不斷增強，中國在跨國公司全球化經(jīng)

3、營戰(zhàn)略中的地位也得以不斷提升；另一方面也說明，跨國公司通過不斷變化自身的經(jīng)營戰(zhàn)略來積極面對和適應(yīng)日益強化的經(jīng)濟全球化趨勢。從總體上看，這種調(diào)整表現(xiàn)在以下幾個方面：1.在華投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整目前，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在進行調(diào)整，發(fā)達國家的經(jīng)濟重心從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，全球工業(yè)化的重心也逐步向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。在這種背景下，中國穩(wěn)定的政局和優(yōu)越的投資環(huán)境對跨國公司的吸引力度不斷加大，使跨國公司在華投資更加活躍。許多跨國公司開始把加工制造中心轉(zhuǎn)移到中國，還有一些跨國公司通過提供資金、設(shè)計標(biāo)準、技術(shù)和管理，在中國投資零部件制造業(yè)，同時加大在中國的采購力度，將中國融入其全球經(jīng)

4、營網(wǎng)絡(luò)。從總體上看，跨國公司對華投資結(jié)構(gòu)在過去20年里不斷演變。20世紀80年代主要集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)；20世紀90年代初轉(zhuǎn)向資本密集型產(chǎn)業(yè)；近年來，跨國公司對華投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，逐漸由傳統(tǒng)的資源導(dǎo)向、資本導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橹R創(chuàng)新導(dǎo)向，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)成為投資重點，投資呈現(xiàn)高端化趨勢。1.把中國納入其全球化經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和價值增鏈條之中跨國公司新增的投資主要流向知識和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，如信息技術(shù)、電子產(chǎn)品、電信設(shè)備、制藥、石油化工和發(fā)電設(shè)備等。跨國公司著眼于在中國市場的整體戰(zhàn)略投資，對產(chǎn)業(yè)鏈中的各個階段進行縱向投資并強化銷售、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及培訓(xùn)中心的建設(shè)。同時把

5、分散在中國的單個投資項目整合為一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，從而最大限度地使資金、人員和技術(shù)等生產(chǎn)要素合理流動并優(yōu)化組合，產(chǎn)生整體效益。2.跨國公司對股權(quán)安排方式以及進入方式的調(diào)整20世紀90年代后期以來，中外合資企業(yè)所占的比例逐步下降，而外商獨資企業(yè)所占比例不斷上升，并取代中外合資企業(yè)成為跨國公司進人中國的主要模式。這種新的股權(quán)安排方式是在華跨國公司全面衡量各方面后所作出的一種選擇。許多跨國公司已把在中國的投資看做是其全球一體化戰(zhàn)略的重要組成部分，這種最適合于企業(yè)長期戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略的獨資方式的重要性己日益凸現(xiàn)。此外，跨國公司還通過合資與參股的形式向中國的核心企業(yè)滲

6、透，并盡可能取得控股權(quán)或?qū)嶋H控制權(quán)，使其能夠憑借在資金、技術(shù)、管理與人才方面的優(yōu)勢在中國市場上取得絕對領(lǐng)先地位。從總體上看，外方占有控制地位；在天津的120家世界500強企業(yè)中，外商獨資企業(yè)48家，占40%,外方控股企業(yè)31家，占％;雙方股權(quán)相當(dāng)?shù)挠?2家，占10%;中方控股企業(yè)9家，只占％。1.加快實施本土化戰(zhàn)略加快實施本土化戰(zhàn)略，投資日益系統(tǒng)化，輻射性控制增強。“思考全球化，經(jīng)營本土化”是當(dāng)前跨國公司對外投資經(jīng)營管理的主要模式?？鐕緸榱双@得在華投資經(jīng)營的更大收益，積極實施本土化戰(zhàn)略一產(chǎn)品品牌本土化、生產(chǎn)制造本土化、營銷方式本土化、研究開發(fā)本土化

7、、采購本土化以及人力資源本土化等。本土化戰(zhàn)略首先是從人力資源的本土化開始的。人力資源的本土化包括：高級管理人員的本土化和一般管理人員的本土化。在高級管理人員層面，跨國公司的一個十分重要的策略是重用華人精英，特別是有中國背景的海外留學(xué)人員。重用華人精英使不少跨國公司在中國市場的業(yè)績明顯上升。廠商制造的是有物理屬性的產(chǎn)品，而消費者購買的是有感情寄托的產(chǎn)品。產(chǎn)品會過時、被競爭者模仿，而品牌卻是獨一無二的。真正持久的競爭優(yōu)勢往往來自于強勢品牌，品牌管理有巨大的戰(zhàn)略寓意。但許多跨國公司也意識到不能簡單地把那些在母國市場已被證明的行之有效的品牌管理模式移植到中國，

8、必須推行品牌本土化戰(zhàn)略。二、應(yīng)對跨國公司在華投資戰(zhàn)略的對策由跨國公司在華投資的戰(zhàn)略，可以看出跨