資源描述：
《跨國(guó)公司在華投資的戰(zhàn)略調(diào)整及其影響》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、跨國(guó)公司在華投資的戰(zhàn)略調(diào)整及其影響90年代以來(lái)，跨國(guó)公司在中國(guó)投資迅猛發(fā)展，在“財(cái)富500強(qiáng)”中，目前已經(jīng)有400多家在中國(guó)投資。XX年中國(guó)正式加入WT0,跨國(guó)公司搶占中國(guó)這塊世界上最大也是最后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)亦己經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其在華投資戰(zhàn)略發(fā)生了一系列引人注目的變化。一、動(dòng)因近幾年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)停滯不前，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)一支獨(dú)秀以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為核心，努力實(shí)現(xiàn)跨國(guó)投資戰(zhàn)略的全球化、系統(tǒng)化的跨國(guó)公司自然不可能忽視中國(guó)這一最具前景的市場(chǎng)。中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化是促使跨國(guó)公司調(diào)整在華投資
2、策略的最根本的因素，具體來(lái)講主要有以下幾個(gè)方面：1、中國(guó)市場(chǎng)容量的不斷擴(kuò)大近十年以來(lái)，中國(guó)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，引起了中國(guó)市場(chǎng)總量規(guī)模的擴(kuò)大，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和容量，對(duì)于跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略來(lái)講是至關(guān)重要的。在整個(gè)世界市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)是相對(duì)成熟并飽和的，要增加這一市場(chǎng)的份額比較困難；很多發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)相對(duì)較小，而中國(guó)這么一個(gè)龐大而且增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)在其中尤為引人矚目。能否迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額，對(duì)增強(qiáng)跨國(guó)公司全球競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。2、中國(guó)的市場(chǎng)亦在迅速分化和變化之中90年代以來(lái)中國(guó)的
3、人均收入迅速增加，各種階層逐漸形成，使中國(guó)市場(chǎng)的變化和風(fēng)格也越來(lái)越多樣化，跨國(guó)公司需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的變化。在中國(guó)市場(chǎng)，跨國(guó)公司不僅面臨中國(guó)本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)面臨眾多跨國(guó)同行的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的多元化和激烈程度的深化也需要跨國(guó)公司調(diào)整其在華戰(zhàn)略，這是由當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的特點(diǎn)所決定的。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)際上是二元結(jié)構(gòu)下的增長(zhǎng)，是低成本的勞動(dòng)力無(wú)限增長(zhǎng)條件下的增長(zhǎng)，跨國(guó)公司增加在中國(guó)的投資，擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模，可以較低的成本取得其所需要的勞動(dòng)力，這樣在中國(guó)的業(yè)務(wù)始終可以保持低成本的優(yōu)勢(shì)。3
4、、中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，特別是中國(guó)加入WT0為跨國(guó)公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供了契機(jī)先期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司，由于尚不清楚中國(guó)宏觀政策和市場(chǎng)的變化，故其在戰(zhàn)略上處于被動(dòng)的狀況，很難獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；而如今通過(guò)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)十幾年的認(rèn)識(shí)和了解，跨國(guó)公司也基本具備了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的駕馭能力。隨著中國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，特別是XX年中國(guó)加入WT0以后，跨國(guó)公司可以基于WT0這一平臺(tái)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展有一個(gè)較為清晰的判斷，進(jìn)而從整體上積極主動(dòng)地將中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)納入到其整體戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)，而不必像以前簡(jiǎn)單地憑技術(shù)或資金去追
5、求一點(diǎn)一事的零散業(yè)務(wù)和利潤(rùn)。4、中國(guó)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)面臨大整合的局面為跨國(guó)公司大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供了機(jī)遇由于歷史和政策等非經(jīng)濟(jì)因素，中國(guó)的資本配置存在嚴(yán)重的“資本分散”與“資本重疊”并行的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，導(dǎo)致有限的資本投入沒(méi)有用在“刀刃”上，形成眾多的經(jīng)濟(jì)瓶頸和產(chǎn)業(yè)盲點(diǎn)，造成結(jié)構(gòu)性的過(guò)剩，許多行業(yè)諸如冰箱、彩電、PC、啤酒、汽車(chē)等都將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和競(jìng)爭(zhēng)格局的重新分配。根據(jù)哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾?簡(jiǎn)森(Michaeljensen)的理論，解決行業(yè)過(guò)剩能力需要有一個(gè)企業(yè)退出機(jī)制。然而企業(yè)主動(dòng)退出一個(gè)“微利”行業(yè)在
6、現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中并不常見(jiàn)。更多的“企業(yè)退出”是藉外在的市場(chǎng)并購(gòu)得以實(shí)現(xiàn)的，而并購(gòu)正是解決中國(guó)資本配置結(jié)構(gòu)問(wèn)題的有效途徑之一。隨著中國(guó)加入WTO后諸多非經(jīng)濟(jì)因素的逐漸消失，跨國(guó)公司憑據(jù)其雄厚的資本實(shí)力無(wú)疑將成為產(chǎn)業(yè)重組中的主要力量之一。5、中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)迅速成長(zhǎng)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，中國(guó)本土企業(yè)，特別是很多民營(yíng)企業(yè)在逐漸成長(zhǎng)，生產(chǎn)設(shè)備、管理水平、質(zhì)量控制以及生產(chǎn)組織方式，都達(dá)到了國(guó)際市場(chǎng)的要求，同時(shí)外國(guó)大的跨國(guó)公司和大型的零售商、批發(fā)商，為了進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯
7、，為了穩(wěn)定供貨來(lái)源，他們也愿意對(duì)少數(shù)企業(yè)投資，控制一部分股權(quán)，參與供貨企業(yè)的重大決策，以防止對(duì)手的進(jìn)入。另外，近幾年來(lái)諸如海爾、華為等民族企業(yè)的迅速崛起，也使跨國(guó)公司感受到了來(lái)自本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力這也是促使其實(shí)施在華戰(zhàn)略調(diào)整的因素之一。6、加入WTO以后，中國(guó)法律和外商投資政策法規(guī)等制度環(huán)境將不斷完善，為跨國(guó)公司增加在中國(guó)的業(yè)務(wù)以及進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整提供了非常好的體制環(huán)境隨著中國(guó)加入WTO,對(duì)外資的政策將由超國(guó)民待遇與限制并舉向國(guó)民待遇轉(zhuǎn)變。為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、提高效率，國(guó)家開(kāi)始退出某些行業(yè)，根據(jù)WTO相關(guān)條款，
8、中國(guó)對(duì)部分領(lǐng)域的投資規(guī)定了地域、過(guò)渡時(shí)間及對(duì)應(yīng)的最高持股比例。新修改的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》將原來(lái)禁止外資投資的電信、燃?xì)?、熱力、供排水等城市管網(wǎng)首次列為對(duì)外開(kāi)放領(lǐng)域，增加了76條鼓勵(lì)類(lèi)項(xiàng)目，限制類(lèi)則大幅減少近2/3,同時(shí)在制定中的《國(guó)有股減持政策》、《收購(gòu)兼并細(xì)則》等法規(guī)將對(duì)外資收購(gòu)國(guó)內(nèi)上市公司提供法律依據(jù)及操作程序這就為跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整提供了制度基礎(chǔ)。二、主要方式上述諸多動(dòng)因促使跨國(guó)公司在華戰(zhàn)略開(kāi)始由被動(dòng)的適應(yīng)向主動(dòng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃轉(zhuǎn)變，其戰(zhàn)略調(diào)整主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)
